高原，畅销书作家，管理咨询师，长期从事企业管理咨询及高端培训工作，为阿里巴巴、华为等企业提供顾问服务和专业支持，十几年来与上千名全球各行业的精英有过深入的合作。著有百万级畅销书《潜意识》、《自制力》等，他的书斩获电商“终身五星级图书”荣誉。

第一章 灰度哲学：华为突破巨头封锁的核心奥秘
01 开放、妥协、“灰度”：植根于华为文化的三大主义
02 注重均衡，保持动态的战略平衡
03 从崇尚“狼道”竞争到寻求合作、平衡与共赢
04 为什么说《华为基本法》是华为的最高纲领
05 华为没有成功，只是在不断成长
延伸阅读：为什么选择《华为基本法》
第二章 摒弃极端管理思维，在黑白之间寻求平衡
06 华为的轮值CEO制度
07 摒弃极端思维，在黑白之间寻求平衡
08 管理者要有宽文化背景
09 坚持自我批判和宽以待人相结合
10 管理不是一蹴而就的，需要经常创新
延伸阅读：任正非的管理思维与华为的发展
第三章 “铁三角”文化：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗
11 华为文化有什么特色：广谱型文化
12 华为超越竞争对手的全部秘密：“三个根本保障”
13 以客户为中心
14 以奋斗者为本
15 长期坚持艰苦奋斗
延伸阅读：“三个根本保障”之间，是如何达成动态均衡的
第四章 企业战略：从崇尚“狼道”进攻到注重均衡发展
16 华为早期崇尚的“狼道”文化
17 哪些故事让华为的战略思维发生改变
18 战略聚焦：华为只做一件事，那就是通信制造
19 均衡发展：华为三大业务领域齐发力
20 扩张背景下的精细化管理
延伸阅读：华为的“压强原则”
第五章 人才思维：员工值多少钱，自己说了算
21 知本主义：华为人才价值创造体系
22 最重要的永远不是能力，而是贡献
23 华为价值分配体系：员工值多少钱，自己说了算
24 员工培训，人才战略的重中之重
25 让员工成为行业内的专家：一线员工拥有表决权
26 末位淘汰制与轮岗制
27 考核永远只是方式，而不是目的
延伸阅读：华为蓝血文化与人才管理
第六章 客户服务思维：顾客是企业发展的生命线
28 坚持以客户为中心的服务理念
29 以需求为导向，发挥产品经理的作用
30 搭建客户服务平台，建立客户档案
31 最好的服务是将客户升级为合作者
32 对手也可以变成客户
延伸阅读：华为的客户关系管理
第七章 市场思维：抓住市场，才能把握机遇
33 任何一家企业都不可能垄断市场
34 既要做高端也要做低端
35 机会主义永远都不可取
36 扩张有利有弊，必须慎重对待
37 要有坐10年冷板凳的耐心
延伸阅读：华为的并购史
第八章 国际思维：不做井底之蛙，全新的国际视野
38 国际领先，其实没什么大不了
39 海外市场，拒绝投机，果断决策才是王道
40 品牌是企业的生命
41 只有民族的，才能是世界的
42 勇于竞争，主动加入国际投标
43 组建海外人才梯队
44 拥有核心技术，才能打败对手
45 充分利用政府的扶持政策
延伸阅读：华为国际营销人才的培养
第九章 创新思维：让创新成为企业发展的常态
46 一味模仿，企业是不可能长久的
47 先僵化，后优化，再固化
48 科研队伍是创新的人才保证
49 研发投入是创新的资金基础
50 完善创新驱动机制，打造创新研发体系
51 理念创新有时候比技术创新更重要
52 知识产权保护是华为新的课题
延伸阅读：华为与三星的“战争”
第十章 危机思维：华为没有
53 惶恐才能生存，偏执才能成功
54 活下去，永远是硬道理
55 华为是在不断失败中成长起来的
56 鲇鱼效应：危机时刻存在
57 木桶理论：着重解决短板
58 优秀的管理者必须具备预见并解决困难的能力
延伸阅读：华为有“互联网+”思维吗
参考文献
附录 华为大事年表

今年最大的热点，除了疫情之外，就是美国对中国疯狂的打压事件。华为作为我国高科技上的明珠，不可避免地成了美国重点打击对象。这也引起了民众大范围的关注和支持华为现象，华为挺住，就为中国的高科技发展保留了希望；华为能够破局，就能帮助中国突破美国的科技霸权。因为，从某种意义上说，华为破局就是中国破局！
“灰度”是介于白色和黑色之间的一个中间地带，既不过于激进，又不过于保守；既有创业者、开拓者的激情，又有守成者、发展者的稳重。可以说，正是这种理性的思维方式，才为华为争取了生存、成长的空间，才成就了今天的华为公司。
《华为破局》搭配《美国陷阱》看，效果更好，两本书让你看透美国霸权思维，以及突破这种霸权的方法。

最近几年，华为广受关注。
从一家小公司成长为中国高科技企业的代表，一路走来，华为始终保持了强大的理性和创造力，既不过于激进，也不过于保守：既有创业者、开拓者的激情，又有守成者、发展者的稳重。
华为之所以有如此稳健的表现，源于他们一直坚持的思维方式——灰度哲学。正是这种理性的思维方式，为华为争取了生存与成长的空间，才成就了今天的华为。
这种思维方式值得每一家出海奋斗的中国公司学习，也适合每一家面对行业竞争的中小公司学习，更适合每一位面对老员工压力的职场新手学习。这不仅仅是一部企业管理书，也是一部关于生存、奋斗的书，是每个人的案头参考书。