本书主要讲述了雷军从2010年创办小米至今小米公司不断发展壮大的发展历程，从中我们可以完整地看到雷军走过的创业之路及小米业务的不断拓展，其中包含的为梦想而奋斗、为品质而不断超越和创新的精神，会深深感染读者的心灵。

第一章 历尽千帆，归来仍是少年
1 硅谷第二把火
2 四十而励
3 搭班子
4 低调开场
5 打一场降维战争
第二章 为发烧而生
1 手机诞生
2 尖叫
3 空窗危机
4 记住他们
第三章 因为米粉，所以小米
1 粉丝经济
2 深耕服务
3 150克青春
4 微博卖手机
5 “饥饿营销”
第四章 明星单品扩张（上）
1 盒子风波
2 一场虚惊
3 小米V
4 红米计划
第五章 明星单品扩张（下）
1 倚天屠龙试刀锋
2 新贵or暴发户？
3 四个第一
4 发烧友的“新玩具”：小米路由器
5 十亿赌局
第六章 全球化扩张
1 做一家世界级公司
2 两岸联手赚世界的钱
3 海外扩张第一站：新加坡
4 mi.com新域名上线
第七章 总要有人先种树
1 平板生态先行者
2 进取之心
3 一块钢板的艺术之旅
4 另一张王牌：“米式”服务
第八章 碰撞与竞争
1 四岁的烦恼
2 在争议中前行
3 内容为王
4 乌镇论剑
第九章 小米可以复制？
1 体外的成功
2 复制100家小米
3 小米可以更美的
4 打造生态圈
第十章 五周年，新的开始
1 新的高度
2 重新出发
3 挑战者
4 深挖护城河
5 回归梦想
第十一章 中年危机
1 小米“减速”
2 整军再战
3 无力的反击
4 高端梦破灭
5 复盘：把经验转化成能力
第十二章 告别迷茫
1 反弹开始
2 新零售发威
3 印度狂奔
4 生态链崛起
第十三章 新征程，再出发
1 摘掉“5年不上市”紧箍咒
2 登陆港交所
3 上市之问：迈向伟大公司的跨越
4 站在高处的反思
5 最年轻的世界500强
6 下一个10年

在中国互联网行业，雷军从来没有洞察时势引领风气
之先，也没有站在风口上飞升腾达一夜成名，他总是小步
快跑，顺势而为。
贯看中国互联网行业史：1997年5月，丁磊创办网易，
开创中国免费邮箱先河；1998年4月，张朝阳成立搜狐，中
国进入门户网站时代；1999年3月，阿里巴巴诞生，马云成
为“中国电子商务之父”：1999年11月，马化腾启动腾讯
，中国人通讯社交方式从此改变；1999年12月，李彦宏创
办百度，以搜索引擎改变中国人知识获取方式。
当同龄人在互联网浪潮中创业奋进，并开创中国互联
网史上群星闪耀的光荣时刻，雷军却在与微软、瑞星、卡
巴斯基在软件市场缠斗，那时候他刚担任金山公司总经理
，在中关村以任劳任怨的“IT劳模”著称，前后花费16年
在金山这块盐碱地种草。
2007年12月19日，雷军退出金山，做天使投资。2010
年4月6日，雷军创办小米，41岁重新创业。全球商业史上
狂飙突进的成长故事由此书写：仅用一年半时间，小米估
值10亿美元：2014年年底，小米估值450亿美元；2015年
，小米销售额突破100亿美元。一时间，小米作为现象级公
司名满天下，雷军的名言“站在风口上，猪也能飞起来”
家喻户晓，许多创业者被激励追逐理想，也有不少人跟风
投机渴望一夜暴富。
其实，移动互联网的风口早已到来，2007年1月9日，
乔布斯携iPhone智能手机横空出世，到小米诞生时
iPhone4手机即将发布，此时全球智能手机出货量达到3亿
部，中国移动互联网用户达到2．77亿户。雷军并非站上风
口，而是找准切口，小米取代山寨手机成为消费者疯抢的
“iPhone替代品”，这才是其高速成长、强势崛起的真正
原因。雷军并没有站在移动互联网的风口上，但他确实提
前抓住了中国消费升级和产业转型的机会，至今小米仍在
享受消费升级带来的红利，不仅后来居上一骑绝尘，还在
其投资的公司成功复制了小米模式，打造了生态产业链。
小米成为全球伟大企业的理想无限接近可能。
2017年，小米度过“七年之痒”。经历创业头五年突
飞猛进的高速增长之后，雷军在2016年承受人生最痛苦的
煎熬和蜕变，质疑和非议从未间断。创业如炼狱，从灰烬
中涅槃腾飞才是凤凰，飞不起来就是烤熟的火鸡。左冲右
突，东奔西走，蓦然回首，雷军发现中国消费升级的风口
依然还在，新的红利即将爆发。小米的核心价值就在于提
高效率，降低成本，成为国民品牌。就像当年索尼之于日
本、三星之于韩国，小米也会改变全世界对中国制造的印
象，成为全球品牌。
2018年6月中旬，小米宣布将于7月9日登陆香港资本市
场，此次IPO最高估值700亿美元。“11年前我带着金山软
件在香港上市，11年后的今天，我带着小米集团申请在香
港公开上市，”雷军说，“我觉得一家优秀的公司往往首
先考虑的是利润，一家伟大的公司首先考虑的是人心，考
虑的是用户怎么想的。我们希望小米在未来10年的征程上
，一步一步变成一家伟大的公司。”
雷军不是未卜先知的天才，却是擅长布局的围棋高手
，顺势而为，行棋无悔。到2020年4月6日，小米成立整整
10年，雷军历经沉浮兴衰，尝尽毁誉褒贬，终于从站上风
口到指引风向。今天的小米已不是我们熟悉的手机公司小
米，也不是纯互联网公司小米。
走过10年风雨，小米已完成凤凰涅架，浴火重生。
一
2009年12月16日，北京风雪夜。在燕山酒店对面的酒
廊咖啡馆里，雷军请一帮朋友喝酒。他一瓶接一瓶地灌下
喜力啤酒，每个人都看出他的伤感、沮丧和无奈，直到11
点半他才开口说当天是他40岁生日。整晚他都在从哲学高
度反思人生，临走留下一句话：“要顺势而为，不要逆势
而动。”这个“势”就是移动互联网，智能手机是撬动巨
大时代机会的最佳支点。
而今想来，那天应该是雷军被魅族创始人黄章拒绝的
低谷，也是他从天使投资人转变为互联网新贵的前夜。
……
从2016年开始，雷军挂在嘴边的学习标杆换成无印良
品，并多次表示“小米要做的是科技界的无印良品”。这
里有两个关键词， “科技界”和“无印良品”，缺一不
可。
“科技界”是指智能硬件生态链。雷军秉承“入资不
控股，帮忙不添乱”的投资理念，建立以工程师为主的投
资团队，矩阵式全方位孵化智能硬件生态链公司，那些未
被验证的产品小米不会投资，只投资满足80％用户的80％
需求的产品。
智能硬件生态链是关乎小米兴衰成败的核心战略，是
小米手机能否战胜竞争对手的关键之战，总结而言小米有
四大优势：第一，小米孵化的公司覆盖全部智能硬件领域
，包括可穿戴设备、家用机器人、智能家居、VR、车载硬
件等，都是围绕智能硬件布局的相关多元化扩张，符合“
科技界”定义。第二，小米向被孵化企业输出价值观、方
法论，利用小米自身的电商平台、小米之家、供应商体系
、品牌美誉度等资源提供支持，这对被投资的创业公司来
说价值非凡。第三，小米的商业模式和管理方法已经被验
证成功，小米的成功可以在智能硬件领域被复制。第

是什么支撑小米高速增长，成为企业界传奇？ 小米的商业内核是什么？小米模式的风险和未来机遇在哪里……读者不仅能从书中得到以上问题的解答，还可以从小米走过的不凡之路中领略小米人的创业梦想和奋斗拼搏的精神。

小米几乎属于不可复制的模式，必须得雷军这人
按什么方式做才能做出来。
——柳传志
我们要向小米学习什么？学习营销模式。
——任正非
雷军很有追求，能力全面，超级努力。
——张一鸣
从没见过一个企业家像雷军这么勤奋，别人的勤
奋可能是半夜不睡觉之类的，但是雷军的勤奋是细致
到观察手机的包装怎么做，而且在任何情况下雷军都
随身带着自己品牌的手机和插线板进行营销和推广，
甚至在吃饭的时候都在做推广。
——潘石屹
雷军是我们投资的金山的董事长，也是多年好朋
友，很佩服他的创业激情。未来，超过一半的流量从
移动终端产生，有很大的空间。非常敬佩雷军做手机
。
——马化腾

历尽千帆，归来仍是少年
1 硅谷第二把火
2007年12月的一个深夜，雷军从位于北航北门的柏彦大厦的
金山总部出来，寒风四面吹起，他禁不住拉了拉衣领。街上已经
没有什么行人，偶尔有车辆飞驰而过，在远远的路口亮起车尾
灯。雷军低着头，迈着僵硬的步伐往前走，心里时而难受得要
命，时而空落落的。此时此刻，他已是一个富豪，再也没有为之
牵肠挂肚的事业了。
不过，没有事业，并不意味着没有梦想。对雷军来说，2007
年那个冬夜，一方面是与金山的悲伤离别，另一方面也是一种
“归零”，雷军完成了一次脱胎换骨的变化。
雷军的同乡周鸿祎曾说：“雷军真正脱胎换骨的变化是他离
开金山，出去做投资。在那之前，你可以说雷军还不太懂互联
网。在那之后，雷军成了一个互联网专家……我觉得他当年离
开金山，也许很郁闷，也许不太开心，但这个挫折没有把他击
倒，反而给了他一个跳出来反观自己的机会。一旦把互联网的
‘道’弄明白了，雷军过去这么多年积累的那些‘术’马上就会
发挥作用。”
雷军身边的朋友也能明显感觉到他离开金山后的变化。2008
年的一天，现任小米公司联合创始人、高级副总裁、小米电视
负责人王川和雷军一起去滑雪，在坐缆车的间隙，两人一直在
聊天。王川发现，雷军在过去几个月的时间发生了“突变”，他
将雷军的变化比作从“用显微镜看事情”开阔到“用望远镜看事
情”：“我当时对他说，你的水平提高了一个数量级。他说他以
前一直说抬头看路，以为自己抬头看路，但其实还是低头干事，
他的思考是基于金山的。”
他将在金山的岁月比作是“盐碱地里种庄稼”，离开金山，
便意味着要寻找肥沃的土壤，只有足够肥沃的土壤，才能承载他
创办一家伟大公司的梦想。
事实上，此时的雷军，已经嗅到清新的泥土芳香了，他心中
已经燃起熊熊火焰。
此前几年，雷军一直在寻找可以借势的风口，从投资拉卡
拉、多玩、UC以及凡客就可以看出雷军对于互联网的钟情。其
中，雷军对于UC格外上心，他有一段时间甚至将开创一家伟大
公司的梦想寄托在UC身上。由此也可以看出，雷军已经察觉到
将要到来的移动互联网浪潮。不过，在2007年以前，他总有些迟
疑，明明知道一个新的时代就要来临，却不知道究竟会以什么样
的形式引爆，直到2007年的一件大事发生。
2007年1月份，乔布斯对世人说：“今天，我重新定义了手
机。”一款无与伦比的智能手机iPhone横空出世，它如同一枚重
磅炸弹一般，将诺基亚领导的传统手机市场炸了一个粉碎。苹果
公司推出iPhone手机，这款手机颠覆了以往的手机业态，一场产
业革命也拉开了序幕。毫无疑问，移动互联网已经势不可当。
iPhone的问世，除了将乔布斯推上神坛外，也让苹果拥有了
更多狂热的粉丝，雷军就是其中的一个。他恍然大悟，原来移
动互联网的引爆点是手机！从互联网到移动互联网，本质区别
是家庭办公室场景到游牧场景的转换，人们可能会在任何场景下
连接网络——家里、商场里、公交车上、图书馆、大街上……在
所有的场景中，人们的需求各不一样，可能是社交，也可能是娱
乐或者购物，但是有一点不会变，那就是都需要通过手机。毫无
疑问，移动互联网最重要的入口便是手机。2007年，iPhone让雷
军开始对手机充满巨大的热情，他曾先后买了多部iPhone手机送
人，他要让大家都看一看这款极具创新精神的新玩意。遗憾的
是，雷军的大多数好友，对于第一代的iPhone手机并不感冒，但
这丝毫不影响雷军的狂热。
如果说《硅谷之火》是点燃雷军梦想的第一把火，iPhone的
诞生就是来自硅谷的第二把火，雷军开始思考自己要不要也去做
一款手机，尽管不能和liPhone媲美，但是足以向乔布斯致敬。
不过，雷军虽然在软件行业呼风唤雨，但在手机行业还只是
一个没有崭露头角的小字辈而已，要想有所作为，他需要一个真
正懂手机的人的支持，可是这个人在哪里呢？正当雷军找不到头
绪的时候，老熟人李开复把林斌介绍给了他。
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