《企业战略转型理论与案例研究》系统地梳理了战略转型的相关研究，在综合运用战略管理理论、动态能力理论、行为理论以及价值链理论基础上，对战略转型动因、转型决策、转型动态能力、转型路径，和转型策略等方面进行了深入的研究，并且选取了三个代表性企业进行转型案例分析，提供了一系列可操作的实践方案。希望本书能够进一步丰富和发展现有的战略转型理论，并为企业实践中的战略转型提供一定的理论指导和借鉴。

李克克，女，重庆人，中南财经政法大学副教授。2005年毕业于上海交通大学安泰管理学院，获管理学博士学位。主讲课程：管理学、管理经济学（MBA／EMBA）。研究方向：战略管理和产业组织，已在《管理科学学报》《管理工程学报》《系统工程学报》《上海交通大学学报》等期刊发表多篇学术论文，出版专著一部。

上篇 理论篇
章 战略转型的相关概念和理论基础
节 战略转型的相关概念和内涵
第二节 战略转型的影响因素
第三节 战略变革理论的三种核心观点
第二章 战略转型决策
节 战略转型决策过程
第二节 战略转型决策的行为因素
第三节 “战略坚持”的内在机理
第三章 业绩期望差距与跨行业转型
节 文献回顾
第二节 理论分析与研究假设
第三节 实证研究设计
第四节 实证检验结果
第四章 转型导向的动态能力与组织学习
节 动态能力的含义和分类
第二节 转型导向的动态能力
第三节 动态能力的分析框架
第四节 组织学习与战略转型
第五章 价值链重构视角下的战略转型路径
节 价值链与价值链重构的概念和内涵
第二节 传统企业基于价值链重构的转型路径
第三节 价值链重构与协同机制
第六章 网络时代传统企业的转型策略
节 传统企业互联网转型的内容与战略匹配路径
第二节 传统企业的平台模式转型
第三节 传统企业的智能化转型
下篇 案例篇
第七章 A半导体耗材公司战略转型
节 A公司的转型背景
第二节 A公司的价值链和能力分析
第三节 企业转型目标设定和实施方案
第四节 A公司核心业务转型的产品策略
第五节 A公司的组织协同
第六节 案例结论与启示
第八章 汽车经销商D公司的O2O模式转型
节 D公司的转型背景
第二节 D公司O2O模式设计及评估方法
第三节 D公司O2O模式的实施策略
第四节 D公司O2O模式转型的实施保障
第五节 案例结论与启示
第九章 M医药企业渠道战略转型
节 M医药企业现状
第二节 新医改对M医药企业营销渠道的影响
第三节 M医药企业渠道战略转型的方案设计
第四节 M医药企业渠道战略转型的保障措施
第五节 案例结论与启示
参考文献