沈培亮，真自品牌管理（上海）有限公司总经理
出书大师网联合创始人
自品牌指数规则制定者
创业者自品牌策划导师
个人IP营销策划专家
8年金融投资经验
　　
陈瑞武，香港金旺食品国际有限公司总裁
广东金旺动漫国际有限公司董事长
广东美佳旺食品有限公司董事长
广东金旺生物科技有限公司董事长
东莞市金旺食品有限公司董事长
广东海洋大学食品工程本科、湖南农业大学食品工程研究生在读、北京大学工商管理EMBA、广东营销学会企业会员。1993年广东海洋大学食品工程专业毕业，他进入食品企业工作，1995年在东莞市维康食品有限公司（国有企业）主持研发的项目：红枣枸杞汁饮料，获得中国轻工总会二等奖。
2004年，随着周星驰的电影《功夫》的热播，陈瑞武抓住电影故事情节里象征爱情的棒棒糖，巧妙借电影之力，四两拨千斤，让“金稻谷棒棒糖”在短期之内火遍中国市场，一下子成为家喻户晓的棒棒糖，从而奠定了良好的品牌基础。接下来的几年里，“金稻谷棒棒糖”在央视少儿频道、广东佳嘉卡通卫视、广东南方少儿频道、湖南金鹰卫视等各电视台播放，让品牌的知名度更高。
在他的带领下，公司于2007年引入“喜羊羊与灰太狼”品牌的授权，在2009年“喜羊羊与灰太狼”剧场版大电影的推动下，公司授权产品走俏市场，让“金稻谷”品牌得到第二次升华的机会，从单一的棒棒糖发展为多元化产品的品牌，接着坚持了十年的动漫授权之路。2016年，金稻谷荣获“中食榜2016中国休闲食品十大投资价值品牌”。
　　
陆禹萌，经济管理硕士，中欧国际工商学院EMBA，燕窝日记鲜炖燕窝董事长，博鳌论坛2018年企业家代表，御燕世家燕屋实业公司董事长，CCTV央视国际频道纪录片女主角。
　　
邱开杰，1978年出生于粤西两广交界处六靖镇云罗村.人民大学EMBA在读，一直在深圳、东莞专业从事电子玩具、电子时钟、蓝牙耳机、蓝牙音箱、无线充开发，直到2010年开始创业，成立了东莞盈博五金塑胶制品有限公司和东莞市盈科塑胶制品有限公司，工厂专业从事设计电子时钟、蓝牙耳机、蓝牙音箱、无线充开发与生产，20多年来一直专注电子行业管理工作，平时喜欢运动、读书、写作，做一些公益活动贡献社会，一直用实际行动来感染身边的人参与到公益事业中，时刻传播着正能量。

《高情商管理》：
“管理即管人。”“管理就是通过他人把事情办妥。”管理在很大程度上是一种处理人际关系的艺术，而情商的高低在处理人际关系的过程中起着非常重要的作用。因此，任何一个管理这都要致力于提升自己的情商。
《高情商管理》从实用的角度出发，搜集了各行业出色的管理者的管理经验，融理论指导性与实际可操作性于一炉，语言精妙，文字洗炼，告诉管理者怎样炼就提升情商，成为受欢迎的管理者。
高情商是成功的催化剂。会说话，让你眼观六路，耳听八方；懂交流，让你信息源源不断，处处比人优先；情商高，让你前路充满机遇，困难更易克服。
通过阅读《高情商管理》，能培养你的高情商，助你掌握说话的要点与技能，让你不再恐惧说话，掌握做人做事的规则，更顺利地向成功前行。
　　
《管理三要：识人 管人 用人》：
每个团队都需要管理，每个管理者都希望把团队带好，但是如何识人、如何管人，如何让员工融入团队，如何让团队成员做到上令下行、雷厉风行、出色执行，如何成就自己的权力和威严，这都是需要加强学习的。
《管理三要：识人 管人 用人》从识人、管人、用人三个方面深入阐述了管理之道，教会管理者甄选企业需要的人才的技巧，提供如何用人的秘笈并且深入解答管人中的一系列根本问题。书中借鉴和吸收了许多管理学方面的实践经验，希望能够帮助管理者突破管理瓶颈，踏上更高一级的管理台阶。
　　
《如何说员工才会听，如何做员工才愿干》：
管理不仅是门学问，更是门艺术，而管理的两大核心就是领导者如何“说”和如何“做”，任何一个企业管理者，都要从这两方面人手，进而带好团队，让团队发挥工作效能。
《如何说员工才会听，如何做员工才愿干》从管理的角度出发，集各行业管理者的口才经验和管理艺术于一体，从用事例说话，告诉领导怎样炼就好口才，怎样掌握成功的管理艺术，具有很强的实用性和现场指导性，从而帮助管理者真正做到管好下属，带好下属。
　　
《领导力法则》：
身在职场，领导力的学习不可或缺。一个好的领导不仅要有的工作能力，更要有带领团队和保持士气的能力，要能带领企业发展，也能给员工提供切实有效的帮助。
《领导力法则》从领导者的日常管理工作开始，为您阐述了管理学的一些基本原理，并结合各种实例，教会领导者如何将这些技巧巧妙运用到管理中，帮助领导者高效地带领团队，提升自身价值和魅力，进而实现人生的辉煌。
　　
《带团队 不会带团队只能自己累》：
如果管理者亲力亲为、事必躬亲，哪怕你再有才华和能力，也是无法获得工作中的好业绩的，只会让自己身心俱疲。真正的优秀的管理者，懂得借助团队的力量，所以企业中的管理者学会带团队尤为重要。
《带团队 不会带团队只能自己累》从管理的角度出发，针对日常企业和组织中管理者常见的问题，给予了专业的指导和解答，并且还总结了一些轻松实用的管理经验，希望能对广大领导和管理者有所帮助，帮助你轻松带好团队。

《高情商管理》：
第1章 战略统筹，部署到位才能有的放矢
部署详尽，兼顾各方面
协调发展方能达成共识
总览全局，用战略的眼光看问题
弹性策略，管理中伸缩自如
与时俱进，适时调整迎接挑战
科学筹划，每个步骤精确管理

第2章 营造氛围，动情比动“刑”更有力度
坎特法则：管理始于尊重
充分信任你的下属
互惠定律：给予才能有收获
雷尼尔效应：营造舒适的空间
蓝斯登定律：创造快乐的工作氛围
同仁法则：员工是合作者
南风法则：良言一句三冬暖

第3章 协调职能，和谐的旋律让工作更顺畅
衔接有序，每步工作皆能紧密连接
协调内部与外部的环境
不和谐之处必须及时消除
切实加强部门间协作
抓住根源，迅速化解矛盾与冲突

第4章 决策实施，兴衰存亡可能就在此一举
羊群效应：独特的决断力更胜一筹
巴菲特定律：发现空缺，果断投资
儒佛尔定律：精明的预测能够作出有效决策
普希尔定律：拖延会毁掉好的决策
青蛙法则：危机意识不可或缺
隧道视野效应：决策需要远见和洞察力

第5章 人脉运作，挖掘与维护企业的关系网
250定律：从一个客户开始积累人脉
管理需要不断地维护关系
记住他人的名字，让对方倍感尊重
通过“中间人”使关系更融洽
达成共赢才能使利益最大化
善于笼络人心，巧妙“拉帮结派”
……

第6章 员工激励，让企业的生命力更旺盛
第7章 细节操作，微小之处往往决定大的成败
第8章 改革之法，与时俱进才更有竞争力
第9章 危机处理，扭转乾坤反败为胜

参考文献

《管理三要：识人 管人 用人》：
第1章 管理密钥，懂心理的领导者能掌控全局
同仁法则：公司是家，员工是主人
深谙心理学，才能成为管理高手
手表定律：要让员工跟随你，保持一致
权威效应：用影响力激发员工的无限潜能
蓝斯登定律：每个人都渴望快乐地工作
波特定律：用宽容的心去包容员工

第2章 由表及里，领导要透过现象分析其本质
不被“光环效应”所蒙蔽，看人要全方位
通过习惯性动作，看出他人的个性
服饰特点往往展现下属的性格特点
通过色彩判断他人
坐立行的姿势透露着潜意识
吃相暴露出对方最真的秉性
小小细节透露下属的心思

第3章 言表心声，通过言谈表情了解下属心理
通过说话方式了解员工的内心世界
音色特点反映对方的心理
听其语速，了解下属脾气的特点
听话听音，声音是人的第二颗心
由语态，听出下属的心理和性格
通过谈论的内容了解下属性格
透过言辞，看出员工的个性

第4章 凝聚人心，领导者管理要解码员工心理
给予员工自信心，使其尽快成长
罗森塔尔效应：对员工的表现给予认可
牢骚效应：给员工自由的空间，倾听员工心中的不满
出丑效应：下属不喜欢太完美的领导
公平理论：让员工心理平衡，就要一碗水端平
先学会尊重下属才能领导下属
挖掘员工的心理需求，力所能及地给予满足
……

第5章 显现魄力和魅力，领导者风范使下属乐意执行
第6章 知人善用，把握员工心理方能人尽其能
第7章 激励功用，在下属心里激起千层浪

参考文献

《如何说员工才会听，如何做员工才愿干》
《领导力法则》
《带团队 不会带团队只能自己累》

《高情商管理》：
部署详尽，兼顾各方面
现代企业都为实现科学发展而努力，而实现科学发展的根本方法是统筹兼顾。所谓统筹兼顾，就是要求领导者在工作中做到总揽全局、协调各方、统筹规划、兼顾全面，充分调动一切积极因素，妥善处理各方面关系。
当前的情况是，很多企业都面临着正确处理国内市场与国际市场的、企业与政府、企业与公众、企业与媒体以及国家利益、企业利益和个人利益的关系等。而作为企业的领导者，很明显，他们担当着解决这一问题的重任。因此，他们必须自觉地运用统筹兼顾的根本方法，努力解决企业发展不够平衡、不够协调、不够全面的问题，进一步转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量。
也就是说，一个领导者是否具有统筹兼顾的管理能力，事关企业各项机制能否和谐有序地运行。我们先来看看下面这个管理故事：
李主任是一个小领导，一直以来从事运营管理工作。但最近，公司有提拔他的意向，于是，公司希望他能同时兼顾店铺员工销售技能、产品知识以及提高员工士气等方面的培训。事实上，李主任也一直对培训方面比较感兴趣，但如何兼顾二者，李主任实在头疼。后来，李主任不得不求助于从事培训工作的朋友。
朋友对他说：“公司能够重视培训是很好的事情。一线员工是销售业绩的创造者，而培训是先行兵。
在培训实施方面，首先要调整员工的心态和士气，可以从企业文化宣导和团队建设活动人手。与销售管理者进行沟通，了解员工的实际需求后，针对所显现出的问题制定有针对性的培训解决方案，建立长期的销售培训机制。
而在培训员工前，你先和基层员工开个研讨会，让他们反映工作中遇到哪些问题，例如对产品功能特性有哪些不清楚的，客户有什么异议，与对手的产品相比有哪些优劣，怎样实施奖励提高员工士气等，大家畅所欲言，千万不要自己闭门造车。你收集好资料后写一份培训大纲，让领导批示后就开课。”
通过朋友的指导，李主任豁然开朗。
现实的管理工作中，可能很多领导者和李主任一样，需要管理的并不仅仅是某个方面的工作。一个领导者领导的组织越大，管理层级越多，越要懂得领导和管理的艺术。处于高层的领导者不仅要集中精力把握战略性问题，还要做好用人工作和对工作进程的督查，除此之外，还要做好深入基层了解情况这一不定期的非经常性的工作。
可见，一个领导只有做好各方面的工作，才能履行好自己的职责，抓好本职工作，给下属树立表率作用。
具体来说，需要领导者做到：
……