敏捷回顾可以帮助你发现问题的根本原因，进而让你快速并有效地解决问题。敏捷回顾是成功持续改进过程的基石，也是触发积极文化变革的最佳工具之一。
在《改善敏捷回顾 提升团队效率》中，Marc Loeffler把实用的指导、已验证的实践和创新的方法结合起来，使回顾对团队和整个组织的价值最大化。你可以在任何项目中应用他介绍的强大方法和技巧，无论使用敏捷与否。在任何需要持续改进的地方，这些技巧都可以提供卓越的价值：从传统项目管理的“经验教训”工作坊到企业级变革管理。
Loeffler提供的详细的、聚焦结果的实例可以帮助你识别并避免常见的陷阱，根据自己的需求定制回顾，并持续取得实际的成果。贯穿整本书，他将许多突破性的概念整合到回顾中，比如试验和系统思考。他提出的小创意可以带来巨大的改变，因为它们都来自于一线的实践经验。

第1章 回顾101
1.1 回顾是什么
1.2 除夕夜回顾
1.3 回顾阶段模型
1.3.1 阶段一：设定基调
1.3.2 阶段二：检查假设
1.3.3 阶段三：收集数据
1.3.4 阶段四：生成见解
1.3.5 阶段五：定义试验
1.3.6 阶段六：收尾
1.4 为各阶段挑选活动
1.4.1 Agile Retrospectives
1.4.2 Retromat网站
1.4.3 回顾Wiki
1.4.4 Tasty Cupcakes网站
1.4.5 Gamestorming
1.5 最高指导原则
1.6 小结
第2章 准备回顾
2.1 准备工作
2.1.1 应该探讨哪个时间段
2.1.2 谁应该参加
2.1.3 有没有一个主题
2.2 合适的时间和地点
2.3 合适的材料
2.3.1 合适的马克笔
2.3.2 合适的便利贴
2.3.3 合适的白板纸
2.4 零食
2.5 议程
2.6 小结
第3章 第一次回顾会
3.1 准备
3.2 设定基调：车型对比
3.3 收集数据
第4章 回顾引导者
第5章 由隐喻到回顾
第6章 系统回顾
第7章 焦点解决回顾会
第8章 分布式回顾会
第9章 备选方式
第10章 典型的问题和陷阱
第11章 变革管理

你能想象在没有语法的情况下使用Java来做开发吗？而这种情况在敏捷回顾中却是存在的，这也是目前很多团队回顾效果不理想的主要原因之一。本书正是这样的一本敏捷回顾语法书，从会议之前的准备，到开场，再到中间过程和最后收尾，作者都给出了可以遵照执行的完善“语法”，同时还对常见的问题和挑战给出了参考方案。