前言
第1章 领导观
1.1 领导观的要素
1.2 结论
第2章 组织中的钻石领导模型
2.1 领导战略变革
2.2 领导的关键元素
2.3 一颗未经雕琢的钻石
2.4 元素之间的关系很重要
2.5 领导的层面
2.6 结论
第3章 领导的层次
3.1 身体、头脑和心灵
3.2 关联三个层次与其他学术观点
3.3 组织层面的意义
3.4 结论
第4章 不断变化的领导背景
4.1 全球商业议题
4.2 人类经济活动的开端
4.3 当前的范式转变
4.4 现代信息制的背景
4.5 结论
第5章 战略框架
5.1 定义
5.2 战略思维的框架
5.3 匹配模型
5.4 意图模型
5.5 革命性战略
5.6 体验经济
5.7 创新者困境
5.8 优秀到卓越模型
5.9 战略地图
5.10 培养你的战略思维
5.11 战略思维的基本要素
5.12 结论
第6章 领导的道德维度
6.1 领导道德的六个维度
6.2 道德与领导
6.3 第三层次领导的道德基础
6.4 员工增值的正态分布
6.5 第三层次领导道德基础的普遍性
6.6 结论
第7章 创新与第三层次领导
7.1 提高创造性思维的技巧
7.2 像爱迪生一样创新
7.3 结论
第8章 个人、工作群体和组织的宪章
8.1 宪章
8.2 使命
8.3 愿景
第9章 自我领导
第10章 领导者指南：行为方式背后的原因
第11章 理性情绪行为模型
第12章 领导与智力
第13章 共鸣、领导和人生目标
第14章 全球商业领导者
第15章 权力与领导：领导他人
第16章 第一层次领导的历史优势和现代吸引力
第17章 第二层次领导的挑战
第18章 第三层次领导的焦点和影响
第19章 卓有成效领导的六个步骤
第20章 领导语言
第21章 领导团队
第22章 领导组织设计
第23章 人力资源管理系统
第24章 领导变革
第25章 结论
附录 领导理论
注释
出版后记

《权力与领导》这本书对于寻求建立长效领导力，塑造企业文化和价值观的企业家、管理人员来说是极具启发和实操意义的。
领导力并不仅仅是管理职位上碾压别人的权力，也不仅仅是大数据死理性派的运筹帷幄，还有属于企业家精神的热情和感染力，包括选择什么样的企业战略，建立什么样的企业文化，如何陈述企业愿景。这些都是企业长效发展必备的顶层设计，而一个高屋建瓴的企业家不应该忽略这一点。
达顿商学院作为哈佛商学院外唯一的案例教学商学院，也为本书塑造了用案例辅助理论阐述的风格，内容跨越心理学和管理学，有助于管理人员理解管理中的困境，改善领导能力，提高工作绩效。《权力与领导》为美国百所大学商科教材，也被列为美、英、德、日、荷等多国高管培训材料，是一本不可多得的正能量管理手册。

本书将领导定义为管理能量，从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。强调信息时代要注重影响人的思维和心灵，并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。
除了用于本科生及MBA课程，本书还在美国、巴西、加拿大、哥斯达黎加、泰国、日本、德国、希腊、荷兰、英国、土耳其、埃及和南非等地用于针对在职管理者的高管培训课程。