本书从华为的文化演变、华为的价值观、华为的文化教育、华为的文化主体、华为的视觉文化、华为的行为文化、华为的制度文化、华为的精神文化、华为的文化传播9 个方面解读了华为是如何将务虚的文化建设形成体系化的方案，并且贯彻到组织建设和管理进步中的，以及如何利用文化不断地激发一批批奋斗者，使之成为精英，成为企业的中流砥柱。

第1 章　华为的文化演变
002 遍地英雄下夕烟
006 床垫文化：先生产，后生活
010 从口号文化、工号文化到知识管理
015 从“我不懂管理”到“基本法”
019 不依赖人才、资金、技术的大平台
022 一杯咖啡吸收宇宙能量
第2 章　华为的价值观
028 以客户为中心
032 以奋斗者为本
036 开放：迎接变化中的世界
040 妥协：实现双赢和多赢
043 灰度：高则抑之，下则扬之
047 批判与自我批判
第3 章　华为的文化教育
052 大队训练营与华为大学
057 任正非：鞭策和引领华为人
060 用“思想导师”引导和统一认知
063 开展“运动”，提高思想认识
066 用人力资源政策督导文化落地
第4 章　华为的文化主体
072 由高层向基层逐级传递企业文化
077 接班人要认同企业的核心价值观
081 直线干部是企业文化宣传与贯彻的第一责任人
086 “经理人”要管好人事
090 “胡萝卜加大棒”，增加文化认同感
094 公平、公正地对待员工也是一种文化的体现
第5 章　华为的视觉文化
100 将企业文化“ 外化于形”
104 让人与环境互动，相融相生
108 营造一个良好的人文环境
111 松山湖：华为的形象窗口
114 华为上海研究所的视觉冲击
116 让员工参与工作环境的建设和维护
第6 章　华为的行为文化
120 仪式是一种行为文化载体
124 围绕价值观，建立行为规范
127 企业的行为要体现社会责任感
131 有效管理员工，培养一支高效队伍
134 干一行、爱一行、专一行
140 力出一孔，利出一孔
144 “削足适履”行为的背后
第7 章　华为的制度文化
150 价值观要转化为制度规范
153 领导的个人权威转向组织权威
156 让制度体系与文化相融合
160 遵循流程化管理的文化
164 用“美国砖”造万里长城的创新文化
169 为适当的犯错创造一个宽容的环境
第8 章　华为的精神文化
176 任正非是孤独的，华为也是
180 置之死地而后生，逼出来的世界第一
184 像蜘蛛和蜜蜂一样无私奉献
187 既压制又崇尚的“ 英雄主义”情结
190 蓝血十杰：野性与理性的交融
194 做到极致，成为业界最佳
197 胜则举杯相庆，败则拼死相救
第9 章　华为的文化传播
202 建立普适的国际化企业文化
206 强化参与感，提升公众的认可度
209 以高质量树立“HUAWEI”品牌
213 用专业的服务打造华为名片
218 在透明的互联网时代“打明牌”
221 让员工做文化传播的载体
参考文献