吴军博士
“文津图书奖”得主
硅谷投资人
约翰·霍普金斯大学工学院董事
毕业于清华大学和美国约翰·霍普金斯大学，计算机科学博士，人工智能、自然语言处理和网络搜索知名专家。
于2002年加入谷歌，是当前谷歌中、日、韩算法的主要设计者。201O年加盟腾讯，担任搜索业务副总裁。后回到谷歌负责计算机问答项目。2014年，作为创始合伙人创立丰元创投。
著有《见识》《态度》《全球科技通史》《智能时代》《浪潮之巅》《数学之美》《文明之光》等多部畅销书，并多次获得包括“文津图书奖”“中国好书”“中华优秀出版物奖”等在内的重量级图书大奖。

前言 从“态度”到“格局”
1 人生的格局
上帝只垂青主动的人
在没有听到反对意见之前不要贸然行事
分享利益，独立决定
不要因为小恶而忘记大善
勿因人之短护己之短，勿以人之短炫己之长
2 命运的力量
尽人事，仍需听天命
看清能力的边界
在哪座山唱哪山的歌
怎样做事才能获得好运气
舍得止损，才能斩断厄运
对命运要常怀敬畏之心
如何跳出定式思维
3 生活的节奏
要思考，就需要慢下来
不要成为积极的废人
走出“越穷越忙，越忙越穷”的怪圈
懂得休息，才能更好地生活
一生要做的5件事
幸福的蓝色地带
如何成为精神上的自由人
4 智者的见识
我们应该和什么样的人交朋友
我的5位恩师
见小利，则大事不成
一张纸决定我们的高度
人最重要的是生活着，快乐着
拥有智慧，更要拥有勇气
5 心智的成长
每个人心中都有一个超级英雄
仰望星空，脚踏实地
成就的量级之差
如何脱离低水平勤奋
把事情做好的“三条边”
避免失去朋友的方法
怎么看待借钱问题
6 悲观与乐观
过分自信与过度悲观
被信息放大的悲观
是什么导致了我们的误判
怀疑主义的危害
我们为什么怀旧
进步就会伴随着得到和失去
以正合，以奇胜
做事把握常态的三个原则
7 未来的法则
未来的8个特征
寻找快速变化中的永恒
技术是手段，而不是目的
优质的才是稀缺的
免费时代的赢家和输家
超越免费的5个法则
信息时代的定律
致谢

上帝只垂青主动的人
上帝在西方的文化中是一个万能的角色。西方人即使不信上帝。通常也会把上帝和奇迹联系在一起。比如，当遇到绝境时，人们往往说“只能祈祷了”，言外之意就是只能等着奇迹出现。然而，有一则关于上帝的故事告诉我们，奇迹能否出现，其实和人的主动性有关。
这则故事是这样的。
从前，有一位非常虔诚的教徒，相信上帝能帮他解决一切难题。有一天他的房子着火了，他被困在里面，这个人就不断地祈祷，祈求上帝来救他。上帝当然没有来，但是来了一辆消防车。消防员搭了梯子，爬上屋顶，要救他出去。
这个人拒绝了消防员的帮助，他说：“我不走，我在等上帝来救我，他一定会来的。”消防员怎么都劝不动他，火势越来越大，消防员不得不离开，然后让消防局派了架直升机来救他。救援人员从直升机上放下软梯，让他赶快爬上来，这个人却说：“我不走，我在等上帝来救我，他一定会来的。”最终，上帝没有出现，这个人被烧死了。
这位虔诚的教徒死了之后，在天堂见到了上帝。他非常委屈地问上帝：“上帝，我那么虔诚地信奉你，你怎么不来救我？”上帝回答：“我第一次派了消防员去救你，第二次派了直升机去，可是你坚持不走，我也没有办法。”
虽然大部分人不会像故事里这个虔诚的教徒那样遇到火灾，但是在生活中，遇事不主动的人，上帝也没有办法帮他。
我们会在公司里看到这样一类人，他们认为以自己的方式努力工作后，领导就会主动提拔自己。可是，一次、两次甚至三次，领导都把提拔的机会给了别人。这类人就会出现类似那个教徒的想法：领导啊，我这么努力地工作，你为什么不提拔我呢？这类人的问题在于，缺乏主动性。
在工作中，主动性不仅体现在像老黄牛一样把本职工作做好，还要主动和领导沟通，承担更多、更重要的任务。虽然领导有责任了解每一个下属的工作情况，但对一个管理着20个人的经理来说，即便每周和每个下属聊半小时工作，都要花掉他1／4的工作时间，这在现实生活中很难做到。更何况，即便找每个下属聊了半小时，经理事后也未必记得住每个人做了哪些具体的工作、水平如何。通常的情况是，经理最了解和自己走得比较近的、经常主动谈工作的下属的情况。因此，一个主动工作的人，不仅要做好自己的本职工作，管理好自己和下属，还要善于“管理”自己的上级。
很多人可能会对“管理上级”感到陌生，甚至觉得这个说法错了，因为他们认为管理是上级对下级的。其实，管理上级不是给上级分配任务，也不是不服从上级的安排，而是让上级了解我们的工作，并且在必要时及时寻求上级的帮助。对于这样具有高度主动性的员工，上级都喜欢。 很多时候，事情能不能做成，问题能不能解决，取决于做事情的人是否有主动性。特别是在不理想的环境中做事情时，个人需要主动创造一个好环境。
我1996年出国时，办理美国签证没办法预约，人们要一大早到美国领事馆门前排队。由于领事馆每天能接待的人数有限，所以先到者才有机会，去晚了就办不上了。通常早上6点就有人在那里等候，而领事馆要到八九点才会开门。其间的两三个小时大家只好在队伍里站着，连厕所都不敢去，因为一旦离开，后面的人就不认账了。
我去办理面签时，早上6点多到了领事馆，那里已经排了几十个人。排队的人聊起天来，介绍各自的情况，慢慢就彼此熟悉了。我们饿着肚子站了没多久就累了，又不敢离开，于是我说：“我们来发序号吧，这样大家可以去厕所，买早餐。”大家都赞同，于是我做了号码牌，按照先来后到的顺序发给大家，又找了两三个人来帮我维持秩序。这样一来，我们就不必都站在那里，可以到旁边歇息一下，或者去吃早饭。
等到领事馆开门后，我和几个人一直维持着秩序，让其他人按顺序进去面签。快轮到我时，我就把维持秩序的事情交给后面几个人继续做。每个人都不希望队伍混乱，影响到自己面签，因此每当前面的人进去之后，后面的人就会接上。等我办完签证从大使馆出来时，发现队伍依然井然有序。P3-6

本书是企业管理类通俗读物。这是一本写给企业家和管理者的管理书。作者吴军以自己多年在大企业的管理经验心得，书中从思维、做事、思考、规划、法则、成长等视角展开，以亲切睿智的方式阐述出来，既有对管理思想觉悟和精神方面修养，也有自我修持的能力，即修为。如果用四个词概括这本书的内容，那就是方向、方法、步伐和节奏。任何人，不论起点高低，只要能认清自己，看清方向，用正确的方法做事，提高进步的速度，同时把握好节奏，几年后就会看到一个不一样的自己，一个让自己感到不枉此生的自己。书中也加入了很多中外名人的案例进行举例，增加了可读性，阅读本书，你将了解一个人的经历和悟性最终决定了他的人生境界。

从“态度”到“格局”
态度(attitude)和格局(altitude)这两个词在英语里
只差一个字母，但并不能互相替代。有了好的态度，再有
大的格局，才能把自己上升的天花板提高一大截。因此，
在《态度》一书出版之后，我在“得到”编辑团队的帮助
下，将《硅谷来信》和《谷歌方法论》专栏中涉及格局的
内容整理出来，重新组织材料创作，写成了这本书。
之所以选择这个主题，是因为很多读者的提问都涉及
人的格局。比如，很多人问我：你研究了那么多的企业，
也接触了很多商业巨子和学术界领袖，能否从他们身上找
到一些相似的过人之处？他们是否有什么成功的秘诀，可
以让我们学习之后也获得类似的成就？
特别灵验、一学就会的成功秘诀肯定不可能有，因为
如果真的有，大家都照着做，那这些秘诀就不起作用了。
这就如同在森林里，即使有一条捷径，如果大家都去走，
也会变得拥挤不堪，捷径反而成了阻塞不通的道路。
但我回想那些人，他们的确有一个共同特点，那就是
格局都超乎寻常地大。中国台湾商业巨子王永庆先生有一
句话，“人有多大的气度，就做多大的生意”，其实就是
在诠释这个道理。
据我观察，他们都十分清楚自己所在的位置，有非常
明确的方向，然后用正确的方法沿着这个方向坚定地走下
去。他们并不贪图步伐有多大，但是因为从来不去做(或者
很少做)南辕北辙的事情，反而总是先人一步到达终点。相
反，一事无成的人常常跑得很快，却在锲而不舍地兜圈子
，或者受到环境的诱惑而不断改变方向，甚至干脆背道而
驰，几年、十几年后回头看，又回到了起点。
一个人明确了自己所在的位置和方向后，根据自己的
能力掌握好节奏，已经在格局上领先于同辈人。当然，很
多人会觉得，知遣自己的位置还不简单吗？往四周看看，
找一个参照系就可以了。其实，现实中真不是这样。比如
，不同人对今天时代的认识就千差万别。
你如果到社交媒体上看看，就会发现依然有很多人梦
想成为拿破仑，他们试图通过显示自己的力量而赢得社会
的认可。但遗憾的是，今天不是拿破仑的时代，而是和平
发展的时代，如果谁还想通过武力(包括商业上的武力)成
就事业，那就大错特错了。提升这个时代人类的福祉，才
是正确的、该做的事情。我常常讲，如果一定要选一个当
今的拿破仑，那一定不是某一位将军，而是比尔．盖茨这
样的人。今天，创造出比别人更好的东西，才能体现自己
的力量。
我说今天世界总体上是和平的，可能会有很多人不同
意，他们会找出恐怖主义和贸易摩擦来反驳我。他们担心
衰退，甚至有的人过分担心战争将要到来。这些错误的判
断，就如同在森林中搞错了自己所在的位置，不管接下来
如何努力，都难以走出森林到达目的地。中国在过去的40
多年里实现了长期和平发展和高速增长，但是，从20世纪
90年代初开始，就有人不断抛出“中国衰退论”。基于这
种错误的判断，很多人错过了中国经济增长的快车。类似
地，硅谷地区已经快速发展了半个多世纪，但是从20世纪
60年代开始，就有不同版本的“硅谷衰退论”隔三岔五地
出现，以至很多人错失了信息革命的良机。如果再往前看
，19世纪末到20世纪初，美国虽然问题重重，却是人类历
史上最好的发展时期。投资那个时代，就容易成为赢家；
误判了那个时代，就可能退出历史舞台。那个时代的美国
集中催生了人类一大批富豪，而在那个时期退出美国市场
的罗斯柴尔德家族，则逐渐由盛而衰。
……
不过，做减法很难，人通常喜欢获得而不愿意舍弃。
两年前，一家发展很好的媒体公司的创始人向我咨询做一
只基金的必要性，因为当时国内像样点儿的公司都喜欢做
基金。他认为自己的人脉很广，一定能做好。我告诉他，
如果他的逻辑能成立，世界上最大的基金一定是央视基金
或者默多克基金，事实显然并非如此。后来，他开始聚焦
自己擅长的领域，每一步都成了他后来继续前进的基础，
现在发展得非常好。
2019年初，钱颖一教授和我一同梳理了中国发展比较
好的企业，我们谈到了华为和段永平的vivo、OPPO。这两
家企业有一个共同的特点，就是非常聚焦，善于做减法。
按照中国很多企业家的思路，这么成功的企业该顺便做房
地产挣钱，但是它们没有。做减法，聚焦自己的特长，让
过去的经验成为未来发展的基石，使得这两家企业可以长
期稳定发展。
人也是如此。一个青年人，如果能坚持做到高速率成
长、可叠加式进步，即使起点低，即使30岁还不富裕，10
年后的成就也是不可限量的。
当然，人也好，企业也罢，高速发展一段时间就会累
的。因此；掌握好节奏是必要的。不懂得把握节奏的人，
会因为一次失误失去之前的全部收益。这一点也会体现在
本书内容中。
如果用一个词来概括本书的内容，就是“格局”；如
果用10个字来概括获得大格局的方法，那就是位置、方向
、方法、步伐和节奏。任何人，不论起点高低，只要能认
清自己的位置，找准方向，用正确的方法做事，提高进步
的速度，同时把握好节奏，几年后就会看到一个格局比今
天大很多的自己，一个让自己感到不枉此生的自己。

《格局》是吴军博士继《见识》《态度》后第三部人生进阶作品。
对大多数人来讲，获得偶然的成功并不难，难的是逐渐让成功从偶然变成必然。有些人满足于自己某件事做得快、做得漂亮，而大格局的人追求的则是重复的成功和可叠加式的进步。
在本书中，吴军博士为你总结了提升格局的五个维度：位置、方向、方法、步伐和节奏。任何人，不论起点高低，只要能认清自己的位置，找准方向，用正确的方法做事，提高进步的速度，同时把握好节奏，几年后就会看到一个格局比今天大很多的自己，一个让自己感到不枉此生的自己。