余伟辉，著名精益管理领军人物，中国精益改善周奠基人和实践大师，实战派精益西格玛管理专家，中国企业商学院最受认可的TOP100讲师，广东省企业品牌建设促进会精益管理专家委员，美国精益西格玛研究院合作伙伴，清华大学总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国PULSE等世界500强之IE工程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产推进室总监。拥有20多年的企业制造管理、IE改善、精益管理、TPM、六西格玛的推行、培训及咨诲经验，已成功为格力电器、蒙牛乳业、三一重工、中国烟草、顾家家居、ABB等诸多行业自宅近百家企业实施过诊断、培训和辅导，深受企业赞誉和业界肯定。现为广东博凯企业管理顾问有限公司技术总监及首席顾问，广东精益管理研究院副院长，标杆精益总教练，益友会专家委员会专家，精益通APP改善周模块主理人。
核心辅导项目
★面向工业4.0的三倍增效解决方案
★工厂全面效率改善、运营管理改善
★精益管理系统导入及全面解决方案
★精益工厂布局改善与设计
★精益自动化、LCIA改善
★精益PMC生产计划与物控改善
★精益工厂物流配送与供应链改善
★打造工业之美6S与目视化现场建设
★TPM/OEE全员生产维护系统建立车B改善
★烟草商业系统精益物流、精益专卖、精益营销
★精益办公与业务流程改善
★精益智能制造遘场建设
主讲课程：
★《面向工业4.0先进制造的三倍增效法》
★《精益倡导者领导力与成功园子方法论》
★《精益VSM-VSD全面价值流分析与改善》
★《全景式精菇生产实战与工厂沙盘演练*
★《精益工厂仓储物流与高效配送模式》
★《精益PMC生产计划与扬料控制》
★《精益改善周方法论与KPO训练营》
★《TPM-OEE全员生产维护与效率改善》
★《烟草商业系统全面精益管理实战》
★《精益办公业务流程优化（Lean Office）》

阅读导图
序一 器以攻坚。术以成势
序二 精益为纲，精益驱动
自序 专注产生爆发力
名家荐语
客户体验
前言
如何使用本书
第1篇 你拿什么去做改善
第1章 没有套路的盲目实践就是瞎整
第2章 VSM价值流分析之后如何开展改善实践
第3章 改宅澜是最高效的改善组织模式
第4章 改善周适合中国企业吗
第5章 改善周，该出手时就出手
第2篇 再不了解精益改善周你就OUT了
第6章 什么是精益改善周
第7章 改善周的特征，我们不一样
第8章 组织流程是改善周的核心套路
第9章 三种类型的改善周
第10章 改善周的实施范围和主题
……
第3篇 如何策划和筹备改善周活动
第4篇 如何实施JIT-SKB流程优化改善周
第5篇 如何实施VSM价值流计划改善周
第6篇 如何实施BPK业务流程改善周
第7篇 全方位为改善周保驾护航
第8篇 成功实施改善周的重要技巧
附录

从粗放低效的生产方式转变到规范高效的生产方式，精益是一条必经之路。精益变革需要系统设计和重点突破的全面推进。改善周无疑是企业精益变革、业绩改善、技能培养和文化建设最有效的组织模式。本书汇聚了作者的精益智慧和经验萃取，对于任何一家致力于持续改善变革的公司来说绝对是必读的佳作。

本书是一本全面介绍改善周组织原理和实施方法的著作。书中精选了作者15年来300个改善周的经验和实战总结，全面介绍了改善周的组织原理和实施方法，为改善周活动的前期准备、活动过程及活动后期提供了实操指导，包括相关检查表与实施建议。本书在展示改善周组织模式强大的突破性改善威力的同时，系统讲解了改善周的运作、组织过程和成功技巧，提出了改善周实施过程中潜在的陷阱和相关的解决方案，可作为企业实施改善周的标准流程和指南。
本书可作为企业的决策者、企业中从事改善活动的倡导者、组织者、协调者、改善推进负责人、项目组长，在精益规划、执行及跟进中的实操指南，也可作为从事精益生产或IE（工业工程）现场改善的咨询顾问学习改善周和现场辅导的工作指南，还可作为高等院校工业工程师生的实践教材。
本书是精益与IE领域的人士值得拥有的实战宝典。