互联网信息爆炸的时代，很多人每天都会面对海量的信息无从选择。很多人在平时的阅读中，看完一篇长文甚至看完一本书，留在心里的不过是一两句话或者几个词。但是这些关键的话和词，对于自己而言就显得特别有启示意义。
刘国华教授在本书中，力求以节省时间的方式，在千丝万缕的商业世界中找出精华的细节，让读者朋友们能在一小段文字的阅读中获得长久的思考。刘教授在书中从创业与创新、洞察用户与市场、数字时代的营销与品牌、互联网与智能商业、领导力与组织运行、团队激励与职场修养、投资与战略、全局思维等角度，用“短段落""的形式，全面阐述了当今极具价值的诸多新商业思维，带领读者看清商业的现在与未来。

刘国华，复旦大学管理学院博士，纽约大学Stern 商学院访问学者，上海外国语大学国际工商管理学院副教授，硕士研究生导师，中国公共关系学会（PRSC）理事，上海华夏经济研究院智慧商业研究中心执行主任，上海财经大学中国产业发展研究院特约研究员，福建省品牌建设促进会专家委员会委员，泉州品牌发展专家智库专家，多家财经杂志撰稿人，出版机构签约财经作家。
主要擅长领域为：互联网与数字营销、品牌和营销管理、企业家思想与企业史、智慧商业战略、传统企业互联网转型等，常年为各类企业提供咨询服务。
出版有《新零售时代》《新商业思维（第一辑）》《网红经济》《共享经济2.0》《张朝阳：重构搜狐》《雷军：乘势而为》《反直觉询问》《品牌形象论》《从2D到5D：全方位体感式营销》《品牌资产与销售促进》等著作10 多部，在核心期刊《经济管理》《研究与发展管理》《学术研究》《经济评论》等发表学术论文40 余篇，发表各类财经评论多篇，主编各类行业报告多部。

第一章 创业与创新
一、创业的准备与时机
二、创业中的技术活
三、创新的常识
四、创新的方法
五、产品创新的常识
六、产品创新的方法
第二章 洞察用户与市场
一、用户价值
二、用户情绪
三、科学的用户调研
四、顾客心理
五、关于用户的宏观认知
第三章 数字时代的营销与品牌
一、营销底层的变化
二、用户与产品法则
三、推广的变革
四、渠道的整合与变革
五、媒介与传播心法
六、品牌价值的认知
第四章 互联网与智能商业
一、互联网再进化
二、互联网产品开发要领
三、智慧零售
四、数字商业
五、人工智能
第五章 领导力与组织运行
一、领导力的要领
二、分解管理
三、管理的科学性
四、管理的艺术性
五、有效的企业文化
第六章 团队激励与职场修养
一、了解员工
二、了解团队
三、训练团队
四、激励团队
五、融合团队
六、自我修养：职场
七、自我修养：视野
第七章 投资与战略
一、投资风向
二、大佬的投资智慧
三、战略破局
四、商业生态的构建
五、巨富的智慧
第八章 全局思维
一、从全局看商业变化
二、新商业的方向与机会
三、企业运营的底层
四、企业的经营与治理
五、认知升级
致谢

这是《新商业思维》的第三辑。阅读过第一辑、第二
辑的朋友跟我反映，每次读这些简单的文字，他们都能思
考很久，获得了不少商业思维上的提升。我也开始把这些
碎片化的思考连起来，尝试写一些长文，并获得了一些关
注。
对于这套《新商业思维》，我把它设定为“段落阅读
的意义”。如今是互联网信息爆炸的时代，很多人每天都
会面对海量的信息无从选择。平时在其他的阅读中，我相
信很多人看完一篇长文甚至看完一本书，心里留下的不过
是一两句话或者几个词。但是这些话和词，对于自己而言
就显得特别有意义。
这本书的初衷，就是以最节省时间的方式，在缤纷繁
杂的商业世界中找出最精华的细节，让朋友们在一小段文
字的阅读中获得长久的思考。这本小册子的内容，本意是
作为自己每周的学习笔记的。现在出版出来，主要也是希
望帮助其他想要学习商业思维的人节省阅读的时间。我期
望读者每读上一小段，就能停下来静心思考一段时间，并
能得到一些茅塞顿开的商业感悟，并在实践中落地。
一开始，我就把“短阅读、长思考”作为自己的方向
。本书写的很多东西都是一些商业思维的凝练，是我自己
在看书、听演讲、旅途、企业调研、会议，甚至课堂中偶
然得到的想法或知识记录。
以下这个故事，我一直想分享给我的读者。它告诫我
们，思维的练成是一个长期积累的过程，大部分人只看到
了输出的那一刻，却忽略之前输入的时光：
毕加索在马路上碰到一个老太太，老太太很崇拜他，
走上前对他说：“我很喜欢你的画，但根本买不起。我知
道你很忙，你就随便画两笔送给我做个纪念，可以吗？”
毕加索听后答应了。他拿出笔来，用大概二十秒画了
一个东西给了老太太。老太太谢了刚要走，毕加索把她叫
住说：“放好，这画要值上百万的。”老太太大吃一惊说
：“你就用了二十秒钟，能值这么多钱？”
毕加索说：“不是二十秒，是五十年加二十秒。”
所以，这套书其实是把我十多年来对于商业的理解都
在这里释放了出来。
本书的基本素材来源于我的个人公众号“老刘商业洞
察”中“一周商业洞察”栏目第81～120期的内容。这种碎
片化思考，一开始只是在学生和朋友们之间传阅。后来，
我也慢慢推荐给了我在做企业咨询、培训或者考察过程中
接触的一些管理人员阅读，他们有时也会推荐给自己身边
的朋友。很多朋友都希望我把这些商业洞察再分类、再升
级，整理成册出版，成为一本枕边书，供在商业世界打拼
的人士随时翻阅。
与前两辑一样，内容繁杂，议题不可能做得面面俱到
，很多只能将观点点到为止。尽管整理起来颇费周折，但
是读者们看来可能还是会存在一些条目的位置不当的问题
。
这是《新商业思维》系列的第三辑。我以后还会每年
出版一本，不断迭代自己的思维，也帮助大家迭代商业思
维，与朋友们一同成长。
如果你是一个商业上的实践者、研究者，抑或是学生
，都可以拿起这小册子翻一翻。如果读完觉得有趣，可以
将前两本买来一起阅读。

以“短阅读，长思考”的形式呈现是本书主要的特色。书中的内容看似碎片化的记录，但是每一小段文字都是精华的细节，总有一些思考让你受益终生。
1.线上线下即时互动。刘国华副教授将个人公众号“老刘商业洞察”的内容精华再分类、再升级，整理成册出版，既满足了热爱阅读纸质版图书读者的需求，同时，读者也可以在线和作者探讨新的商业思考。
2.短阅读，长思考。如今是互联网信息爆炸的时代，很多人每天都会面对海量的信息无从选择。本书的初衷是以节省时间的方式，在千丝万缕的商业世界中找出精华的细节，让读者在一小段文字的阅读汇总获得长久的思考。
3.小开本，精致小巧，携带方便。采用了32开的开本，携带起来相当方便，旅途中、上下班坐地铁等各种碎片化时间都可以随时翻阅。

第一章 创业与创新
创新与创业是一对相辅相成的概念，经常被放在一起谈论。创业在某种程度上就意味着创新，缺乏创新的创业只能在短时间存在，很难做强做大。中国式创业往往不是把创新放在首位，这点与美国式创业存在一定的差距，因此全球商业浪潮往往是美国引领头部。
一、创业的准备与时机
1．建立价值观对创业公司的意义
丹尼尔·科伊尔（Daniel Coyle）在《文化密码：成功团队的秘密》一书中提到，有人通过对20世纪90年代硅谷的200个创业公司的考察，总结出了三种模式：第一种是明星制，就是把最厉害的人招进来，以明星为中心开展公司业务；第二种是专业制，他们招人的首要标准是看他的专业技能符不符合公司的要求；第三种是价值观制，招人首先看这个人是不是赞同公司的价值观，能不能和团队建立强烈的感情联系。
结果表明，价值观制的企业文化最成功，最后成功上市的比率比其他两种模式的团队要高出两倍之多，在2000年互联网泡沫破裂之后的存活率也遥遥领先。
2．创业的时间要求越来越高对于创业公司而言，以跑马拉松的心态，长期耕耘以慢对快是一种方式。但是还有一种模式也要注意，创业的节奏的确是在加快，但是今天的创业更像是F1赛场。
这是一个超快速的赛道，要积极卡位、全力以赴才能赢得机会。在这个赛场上，即使像舒马赫、汉密尔顿这样世界顶级的车手，也要随时警惕被别人超越，时间就在一瞬间。
3．财富积累的年龄阶段
奥美互动全球董事长兼CEO布莱恩·费瑟斯通豪通过大量的数据统计得出，个人财富累积大约会在65岁时达到高峰，而40岁前所累积的只有65岁时的10％到15％左右。大部分的个人财富累积都集中在40岁之后。
也就是说，对于很多年轻的创业者而言，不要太过于关注自己财富的增长速度，而需要一定的战略耐心和市场积累。
4．创业公司的“中年危急”
创业公司遭遇到的典型中年危机表现就是，跟小企业比变慢了，跟大企业比资源不足。
一种解决中年危机的办法是把原来建立起来的“正规军”拆成“野战军”：把原来按业务线划分的组织架构，尽量变成一个个具有快速反应能力的野战团队。团队按照一野、二野、三野、四野这样拆开，不要再以军团为单位去考虑。在这些团队里所有的业务定义、人员的选育留用、招聘激励机制，全部由他们自己考虑和设计。就像野战军在外的时候，需要及时按照当时的情况安排反应战术。如果这时候还是保持原来的组织架构，就可能贻误战机，为团队发展带来不利影响。
5．中年人创业的成功可能性才是最大的
一大批小年轻创业成功的故事充斥着人们眼球，这令很多人误以为创始人年轻化是趋势。但麻省理工学院斯隆管理学院教授皮埃尔·阿祖菜(Pierre Azoulay)和团队发现，大多数成功企业的创始人，他们创业时的平均年龄是40岁左右。
阿祖莱和团队分析了近年来美国所有商业企业创始人的年龄，发现这些人创办企业时的平均年龄是42岁。不过。他们一开始选择的样本大部分都是无意去做快速增长的小企业，比如干洗店和餐馆。于是阿祖莱他们又使用了一些指标，筛选出了更接近高科技创业公司的情况。他们又发现，高科技企业创始人的平均年龄也在40岁出头。在面向消费者的IT和社交媒体等行业，年轻的创始人的确并不少，但在石油和天然气或生物技术等行业，创始人的平均年龄是47岁。阿祖莱还做了其他条件的筛选，发现平均年龄也都在40岁左右。他们团队的研究还表明，成功公司创始人的平均年龄大多数是上升的，而不是下降的。
创业是需要积累的。对于大部分年轻人来说，要沉下心来努力积累，而不是看到那些年轻人创业的故事就忘乎所以。
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