C.J.迪克对盟军在1944年夏秋季所采用的战役法
的敏锐分析，对我们理解第二次世界大战的一些决定
性战役做出了重要贡献。他详细介绍了盟军主要部队
的条令、组织、训练和领导，以及在战斗前和战斗中
评估他们的优缺点。在关于作战概念的无休止的辩论
中，迪克是机动作战的坚定拥护者。他对于战役层面
上的指挥才能、同盟作战的难题、情报与后勤的影响
所做的评价，令这本书成为专业军事读物列表的宝贵
补充。
——彼得·曼苏尔，《美国大兵的欧洲攻势：美
国步兵师的胜利，1941—1945》作者
战役层级居于战术与战略之间。这一层级上的实
际战斗方式被称为战役法。战术和战略几个世纪以来
已广为人熟知，而战役法的主要原则较晚才出现。作
为独特的作战实践与技巧，众多军队用了很长时间才
能接受与理解，尤其是美国和英国军队。在第二次世
界大战期间，西方盟军将领们在缺乏既有的战役法的
原则下，发起了战役层级的会战。这些会战总体上是
成功的，但不尽完美，也不尽如人意。对于盟军如何
从诺曼底海滩前进到莱茵河畔，C.J.迪克进行了深入
的探索。
——大卫·T.扎贝克，美国陆军少将（退役），
《1918年德国的攻势：一个战役层级战争的案例分析
》作者
查尔斯·迪克对第二次世界大战期间盟军、德军
和苏军实施的战役和相关战役法进行了独到、深具见
地的比较分析。这部详细而又有益的著作应成为每一
位认真的战争研究者的标准教科书。
——蒙戈·梅尔文，三等巴斯勋章、官佐勋章获
得者，退役少将，英国军事历史委员会前主席

对盟军来说，比起在诺曼底登陆之前的期望，1944年
夏季作战可以说收获了辉煌的胜利。1944年5月，蒙哥马利
在伦敦的圣保罗中学做任务简报时，设想盟军将在9月份抵
达卢瓦尔河与塞纳河畔。实际上，他们后来在渡过这两条
河流之后，又前进了250到300公里（155到185英里），形
成了一条从安特卫普到马斯河畔科尔梅西的弧形前线。但
是比起对诺曼底作战之后的不切实际的期待，即渡过莱茵
河，现实却又令人失望。正如第七章所述，错误的和充满
争议的判断导致这一希望落空，正如盟军以往的其他作战
一样，不管是胜利还是其他的结果。不过站在事后的角度
来看，很明显盟军自身的系统性问题也是盟军未能取得更
大战果的原因之一。以下还有另外三个更为致命的因素。
首先是几次在关键时刻出现的情报失误，间接导致盟
军指挥官做出了错误决定。不过这些失误与决定大部分也
要归咎于指挥官自身的因素。德军在法莱斯口袋里遭受的
巨大失败，以及之后被盟军穷追不舍都引发了“胜利病”
在盟军内部蔓延，其主要特征是盟军指挥官和情报人员互
相鼓动对方关注那些显示出德军即将崩溃的积极信号，忽
略甚至怀疑与之相反的信息。群体性思维压倒了客观冷静
的分析。例如，艾森豪威尔没有发现盟军战斗部队中存在
的危险（包括没有真正意义上的主力部队和缺乏预备队）
，如在多个不同的方向上进攻，以及日益不稳定的补给情
况蒙哥马利则对于“超密”提供的，有关德军决心守住斯
海尔德河河口，加强荷兰南部的防线，以及党卫军第2装甲
军出现在安恒地区的重要情报置之不理；巴顿则不顾他的
情报主官提醒德军有可能也有能力为了保卫洛林而打一场
恶仗。在上述的每个例子中，最终都是因为盟军指挥官的
决定或不做决定导致了作战的失利。很显然，情报的收集
以及情报的采用，在现实中比在理论上更受主观因素影响
。
导致盟军失利的另外一大因素则是军事学说上的缺陷
。1944年英美军队将领的军事思想广度，有一部分受到
1914—1918年的战争经历的限制，大部分则是于问战期间
在参谋学院学习时形成的。另外，英国和美国军队经常从
各自的历史经验中吸取了与对方不相容的教训。由此产生
的作战思想，并不能很好地帮助他们应对德军的挑战。在
与1944年的德军交战时，大多数盟军将领的想法还是深深
根植于小规模作战和一战时期的线性消耗战的经验。问战
期间，英美军队没有充分领悟当时正在发生的军事变革的
意义，他们只是使用新的军事技术对现有的军事学说进行
改进，而不是尝试在性质上完全不同的、全新的作战方式
。他们倾向于把大编队作战看作是战术作战的稍微放大版
本，而不是在本质上完全不同的战斗，并为此寻求不同的
解决办法。盟军的命令通常没有指定作战的主力，也从不
解释背后的作战思想，以及指挥官的意图；相反，它们常
常指定了战斗的地面目标，并划分了战斗的各个阶段。这
些命令为下级行使主动权留下了很小的空间，控制被看作
与指挥同等重要，而且为了保持对部队的控制不惜以牺牲
前进的速度和灵活性为代价。盟军强调寻求交战并利用战
斗的机会，通过部署优势的火力来获胜，而不是通过机动
将敌人置于劣势地位并因此无需进行战斗。盟军的行动目
的通常很有限。相应地，盟军很少组织具有深度的攻势，
不会把大量的部队留在战斗之外直到可以将他们投入敌军
纵深进行扩大作战，以使敌军的前线出现大面积的崩溃。
盟军在打开敌军防线的突破口后，通常只会谨慎地继续行
动，而不是克服顾虑努力形成攻击势头，逐渐瘫痪敌军防
线，并在敌军恢复过来之前抢先控制纵深防线，使得敌军
无法通过重新部署或利用预备队重新建立防线。
当然凡事都有例外。巴顿作为机动作战的拥护者视速
度为胜利的关键，尽管有时战斗没有按照计划的走向发展
时，他也会倒退回线性作战的想法，例如第3集团军在洛林
被挡在摩泽尔河边时。其他多数平庸的指挥官偶尔也有不
同寻常的表现。例如布莱德利的“眼镜蛇”行动就是创造
性地背离了美国军队的标准打法，以及英美军队的集团军
群和集团军指挥官在面对陌生的追击作战时，在更需要勇
气和速度来对付快速后撤之敌时，都能很快地调整作战方
法。诺曼底之后的追击作战整体上进行得非常顺畅，但是
德军的抵抗从9月底开始变得顽强又使盟军回归了保守而谨
慎的作战方式，许特根森林战役仅仅是其中最为突出的例
子。
而最后则是，多个国家结盟参加作战会不可避免产生
的问题，也部分导致了盟军最后没有实现预期的目标，尤
其是考虑到盟军拥有的资源总量有限。英美盟军在集团军
群一级很少进行思想交流，美国人和英国人的利益与观点
日趋背离。由于两者追求不同的目标，因此导致了各自的
作战缺乏协同，并忽略了对于盟军整体作战最为关键的任
务（尤其是打通安特卫普港）。而各自国家的政客和媒体
则以民族主义煽动着对彼此的误解和憎恨。当然，设立盟
军最高统帅一职就是为了解决盟军内部的分歧，确保他下
达的指令清晰而坚定，并

序言
鸣谢
引言
第一章 稚嫩之师
作战的概念
指挥作战面临的挑战
1944年的美国、英国和加拿大陆军
结论
第二章 引爆点
前7个星期，1944年6月6日—7月25日
突破前夕的地面战场形势
空中力量与地面战斗
敌后行动
战役层面的情报工作
结论
第三章 7月：突破与突破前后
“眼镜蛇”行动
8月1—6日紧随“眼镜蛇”行动之后的作战
“蓝衣”行动
战役法及领导能力
第四章 8月：不完整的包围圈
第12集团军群的作战：从“眼镜蛇”行动到法莱斯口袋
第21集团军群的作战：从“蓝衣”行动到法莱斯口袋
法莱斯口袋和纵深包围
8月作战中的战役法及领导能力
结论
第五章 9月：作战思想与地面战斗的演变
对立的作战构思
9月中旬之前盟军获得的情报与德军的实际情况
从追击到终点
重回僵局：秋季的作战
第六章 盟军后勤实际情况
后勤体系
运作中的后勤体系：越来越多的问题与过失
后勤不利导致的作战恶果
后勤实际情况与结论
第七章 指挥、战役法和用兵之道
关于指挥
作战构想，用兵之道和战役法
9月作战中的战役法及领导能力
结论
后记
参考文献

第一章 稚嫩之师
作战的概念
一点理论：战略、战役法、战术和军事思想
当今已知战争有三种相互联系但又相互独立的层级：战略、战役和战术。。战役是军事战略目标和军队在战场上的战术部署之间的关键连接。战役法的范围，是有意识地构思、计划和实施重要作战行动和会战，通过连续的步骤来摧毁敌人的作战重心。换句话说，战役法明确了部队在何地、何时，为何目的投入战斗。20世纪20年代苏联理论家亚历山大·安德烈耶维奇·斯韦钦，对三者的关系也许做出了最为简明的描述“战术为战役的发起提供了阶梯，而战略则为之指明了方向。”。
“战略”为军事行动在战场上设定了目标。在重大国际冲突时代，战略通常是消灭主要的敌军集群或者攻占具有重要经济或者政治意义的特定地面目标。具体的目标在于如何理解敌军的作战重心——即敌人的政治、经济或者军事实力的哪一方面被消灭后，能摧毁敌军继续进行战争的意愿或者实力。直到拿破仑时代，仍有可能通过一场战役消灭敌军的主力或者攻占敌军不可或缺的关键地区。打赢这种能够决定战争结果的决定性战役，是当时多数军事统帅梦寐以求的。然而在工业化时代，由于各国可以动员和武装大规模军队，这些军队的规模和恢复能力导致战略目标极少能够在单次作战中实现（尽管只是对付一个主要对手）。相反地，需要多支主力部队在一场会战（甚至是连续多场会战）中发起一系列作战行动，来逐渐实现战略目的。当然，攻击敌军作战重心不一定要对敌军最强大的部队发起直接的、硬碰硬的战斗。很多时候利用间接的方式，通过利用突然性来调动敌军以及利用敌军的相对弱点，能更省力、更高效并最终更快地消灭敌军。
“战役法”指的是由战区、集团军群和集团军对其之下的部队发起的一系列作战和战役进行排序和协调。这些作战行动和战役的整体效果，必须大于各个部分之和，推动会战取得积极进展并随之取得战略胜利。战略对战役指挥官的要求，是消灭敌军，攻占（或者保卫）领土，以及争取实现这些目标的时间。反过来，战略构思必须从战役现实情况出发。设定超过现有部队能力范围之外的战略目标，既没有意义又相当有害——希特勒经常如此，导致了他的第三帝国最终覆灭。即便如此，盟军的战略家有时也忽略了与正确认识战略目的几乎同样重要的是选择不该做什么；实际上，盟军在次要甚至不重要的任务上耗费了过多的精力。战役层级指挥官的指挥技巧在于通过使用欺骗、保密、战役机动等手段，依靠后勤资源，精心策划战役来构建一场成功的会战。在这之前，多个战役要素决定了是否应该发起战役；这些要素决定了因何目的、在何时、于何地以及如何与敌军交战。打没必要的仗，不管胜败与否，都将不可避免地消耗宝贵的，通常还是紧缺的资源，而这些资源用在别处时本可以带来更大收获，在被无谓消耗后还会妨碍未来的军事行动。
“战术”是军、师以及它们的下属单位在夺取战役目标时，克服无法回避的问题时的手段。战术，换句话说就是有关构思、计划和执行当前的及即将到来的战役。然而战术执行者并非可以随心所欲，其上级根据需求会下达作战目标并指派部队，规定作战的形式，以及发起行动的顺序和时机。与战役法一样，制定战术计划必须充分认识主要参战部队的实际能力与弱点；缺乏稳固的阶梯，战役就无从发起。战术层面与战役层面一样，想要实现协同效果有赖于出色的指挥才能和其他因素。战役，以及其中包含的多项军事行动，必须通过目标、时机和地理位置连接起来，只有这样它们达成的总体效果才会大于各部分之和。
战役法一直以来都与兵力、火力和机动三者之间的关系有关。它的演变一直受到技术发展、兵力火力和机动的规模，以及创造性的概念思维（这一因素常常因为缺少而造成影响）的很大影响。到第一次世界大战时，参战方通过征兵积攒了庞大的预备队，导致各国陆军有了史无前例的规模和恢复能力。与一百年前的军队相比，当时的火力在射程和破坏力方面提升了数个量级。然而，当时的军队虽然可以借助铁路系统，在战略行动（以及因此引起对手的战略应对）时可以快速地进行长距离移动，但一旦踏上战场他们只能徒步（往往还过度负载）或者骑马，而且被炮弹炸烂的或者变成泥海的地表常常极大地限制了军队的行动。另外，由于当时的军队规模已经大到敌人难以实施侧翼迂回，这一系列因素导致了战争陷入静态的（或者在俄国前线的半静态）、堑壕战为主的战争形态，并且军队将领将残酷的消耗战视作消灭敌军的唯一现实手段。
间战岁月见证了已在1914到1918年间初露锋芒的武器装备的快速发展。坦克、作战飞机、机械化运输工具和更高效便携的无线电，使得火力与机动性之间的平衡开始部分向后者倾斜。这一“军事革命”（借用苏联创造的一个术语）反过来，使机动成为毫无价值的消耗战的解决方案。与重创敌人直到将其消灭并在这个过程中遭遇敌人拼死还击不同的是，新战争形态目的在于让敌人无法按照自己的方式作战，并通过快速将

戴维·格兰茨倾力推荐，二战盟军战役法研究的匠心之作。
全新视角揭示西线战事未能提前结束的隐情。
揭示了盟军高级指挥官层级的军事思想和利益分歧，如艾森豪威尔、蒙哥马利、布莱德利、巴顿等人在指挥方面的不同表现，为1944年夏季欧洲战区的盟军从胜利陷入僵局提供全新的分析角度。
对比了英军、美军及德军的指挥层在军事思想上的差异和优缺点。

C.J.迪克这部分两卷的著作，对同盟国在1944年夏季
期间，在东欧和西欧与纳粹德国国防军进行作战时所采用
的不同作战方法进行了比较和批判。本书的独到之处在于
它采用对比的方式。它没有像之前很多书籍一样详细介绍
军事行动的过程，重点关注战斗和领导人，迪克更多的是
从战略上，更重要的是从战役上，分析和对比同盟国进行
作战的方式。正如他在引言中所说的，“我的目的在于提
出在战役层级进行作战的广泛论点，即西方盟军和苏联红
军在同时期进行的战争中是如何运用集团军和集团军群的
。”迪克以一个职业陆军军官，一个优秀的军事历史学者
的“珠宝商之眼”，和一个很有建树的军事理论家的分析
工具，很客观地达成了这一目的，虽然偶尔刻薄，但是一
直很深刻。
迪克的背景给予了他非同寻常的帮助，使他能从事其
他军事历史学家从未踏足的研究。他曾在英国陆军先后担
任空降兵和情报军官，又成了很有建树的军事历史教师，
并在英国陆军和北约快速反应部队时，组织过数不胜数的
前往欧洲旧战场的参谋骑乘作业。这些经历使他获得了新
的角度看待二战最后两年盟军在法国的作战行动。同样地
，在冷战期间及之后，他担任声誉卓著的苏联（之后更名
为“冲突”）学说研究中心主任的经历，使他能深入洞察
苏联红军历史上是如何进行作战的以及其中的缘由。因此
这部著作采用的独特的对比方法，得到了他以往这些经历
的支持。
本书的第一卷命名为《从胜利到僵局》，关注点在于
西线盟军——具体来说是美军、英军和加拿大军队——在
1944年7月到9月间，是为何及如何进行作战的。尽管迪克
涉及了形成和管理一个战略联盟所要面对的困难任务的话
题，他在本卷中的重点还是在于同盟作战是如何必然影响
到后续战役，或者更具体的是，如何阻碍所谓的“战役法
”——为及时达成战略目的而相继执行必要的作战任务的
能力——的发展。因此，正如本卷指出的，1944年8月盟军
突破诺曼底的“胜利”却以1944年秋季的“僵局”而告终
。
第一卷各章节是按时间顺序展开的，以戏剧性而又代
价极大地建立诺曼底滩头阵地作为序曲，贯穿在圣·洛周
边的树篱地带中经历的艰苦战斗，到“眼镜蛇”行动中实
现向东的令人振奋的突破，再到冲向巴黎的希望落空，以
及最终在9月底于前往莱茵河的路上迅速陷入僵局。最后，
迪克深入思考了这一切的影响，尤其是同盟作战的形态（
以及不同国家的军事传统），对于所采用的战略和战役思
想的影响，以及它们对于盟军能否高效地开展作战达成战
略目标产生的积极或消极影响。他领悟到了下面这句话中
的真理：“战术为战役的跃进提供了阶梯，战略则指明了
跃进的方向。”未来考虑进行同盟战争的国家的领导人可
以将本卷当作警示和管理预期的指南。
戴维·M.格兰茨
宾夕法尼亚州卡莱尔

1944年夏天，欧洲的战争已经到达了一个临界点。西方盟国和苏联都拥有主动权和力量，能够对德国发动战略进攻。军事分析家C.J.迪克撰写了两卷关于西线与东线作战的研究报告，他对两条战线上的指挥官的优缺点，特别是高级指挥官的判断、选择和妥协，进行了罕见的深刻洞察。同时，他也厘清了军事教条的缺陷、后勤物流，尤其是联合战争的性质，对领导层和行动施加的限制。
《从胜利到僵局》聚焦于西线，特别是美国、英国和加拿大军队在法国和低地国家的行动。迪克的整个视角在于战役法，它将个人的战术战斗与更广泛的战略目标联系起来。他Z关心的是盟军指挥官对军、集团军和战区进攻行动的控制。
迪克的分析表明，盟军司令部的思想受到了限制，这种思想根植于小规模战争和第一次世界大战的经验。而由此产生的缓慢进攻，因盟军思想和利益的分歧，变得更加复杂。结果，盟军的进攻势头减弱，成为消耗战，错失了本可能大大提前的胜利，与苏联在东线的努力形成鲜明对比。