“量子”已经被运用在领导力的研究领域，未来的领导者要成为“量子领袖”。
量子思维认为，世界是不确定的，很多事情是不可量化的。量子领导力是依托量子思维发展出的一种新型领导模式，强调信任他人和组建信任系统的重要性、建立关系和组建团队的重要性、为适应多变环境而保持灵活的重要性，以便时刻面对未来发生的各种可能性。量子思维可以帮助我们寻找新的领导模式、组织结构，并帮助我们从容应对突如其来的困境。

王自力（王智立），军人出身，互联网经济专家，投资人；清华大学五道口金融学院GFD（全球金融博士）。曾任广州日报集团南风窗杂志社上海联络处主任，商界传媒集团华东区总经理；现任旭道投资创办人、董事长，爱加倍慈善基金会会长。

Part A 未来已来，领导力已步入量子时代
第1章 从确定到不确定，欢迎进入量子时代
何谓量子
牛顿思维or量子思维
用量子世界观看事物
身处量子时代，领导者何去何从
第2章 引领未来，当量子力学遇到领导力
从量子力学到量子领导力
从量子领导力说起
在不确定的时代，变被动为主动
成为未来的量子领导者
Part B 与时代同行，修炼量子领导力
第3章 洞察改变——变革思想与量子的关系
在变化中思考
在变局中寻找拓展机会
领导者变革的关键思维
第4章 激励行动——行动力与量子的关系
没有愿景就没有行动力
使命感赋予行动意义
价值观驱动行动力
第5章 组织变革——组织构架与量子的关系
打破层级架构，参与式自主管理
卓有成效的“自组织”
敏捷高效的“小微模式”
第6章 转变思维——思维模式与量子的关系
转变思维走向新世界
颠覆传统的量子思维
关于量子思维的思考
第7章 激发能力——赋能与量子的关系
激活个体，赋能领导力
如何成为赋能型领导者
赋能型组织的实践管理
第8章 快速行动——效率与量子的关系
敏捷运营团队
OKR目标管理的力量
Part C 应对不确定性，构建量子领导力实施方案
第9章 量子领导力的底层操作系统
利他利己，成就他人的领导力
告别高高在上，做“服务型领导者”
做好信息管理，把握领导力新课题
第10章 量子领导的内在智能系统
关注潜意识能量，发现“灵商”的力量
释放个体天性，发挥“能量球”的效应
附录
附录1 量子组织的十大特点
附录2 量子变革的十二原则
参考文献
后记 量子领导力将引领新商业模式下的全新领导力

量子时代，我们需要全新的领导力
从牛顿物理时代到量子物理时代，我们正在经历着认
知方式上的重大改变。无论是商界还是其他领域的领导者
，都需要从根本上重构思维方式，以应对充满未知、复杂
性和不确定性的未来。
可以这样说，牛顿思维是工业时代的产物，量子思维
是信息时代的宠儿。“量子领导力”的概念，来自于被《
金融时报》评价为“当今最伟大的管理思想家”的丹娜·
左哈尔。她在著作《量子领导者》中将量子物理学与企业
管理学融会贯通，提出自成一家、切中时代需要的“量子
管理”理论，在管理学界产生了深远影响。
在量子世界观看来，领导活动处于一个“参与性”的
组织中，这个组织中充满了量子跃迁、复杂性、突变等情
形，领导者作为组织活动的管理者不仅要对自身的行为负
责，同时要对整个组织系统负责。量子世界观展现出的是
一个“纠缠”的宇宙，所有事物都微妙地相互联系，并同
步发展，领导活动的运行模式也展现出一定的内在逻辑。
但是，当部分形成整体时，新的领导模式随之产生。由此
可见，一成不变、毫无新意的领导模式已经成为过去式，
取而代之的是一个自发组织的、持续创新的、复杂多变的
新领导模式。
在全新的量子领导模式下，层级化的简单性将让位于
自组织的复杂性。这就意味着强调整体而非部分，强调关
联而非分离，强调多种方法而非非此即彼，强调问题而非
答案，强调事物的潜力而非过分关注当下的表现。强调复
杂性而非简单化。只有具备这些特征的领导思维才能更适
应时代的思考方式。简而言之，在不断进化的量子世界中
，想要与时俱进地应对新世界的变化，领导者必须抛弃原
有的思维方式，以全新的思考角度、全新的思考方式修炼
自己的量子领导力。
正如海尔CEO张瑞敏先生所讲，21世纪将是量子管理的
世纪。之前所有的管理理论都过时了，应该被淘汰！西方
的管理在他看来更像是在做量化管理，而不是量子管理。
那么，符合新时代要求的量子管理与量子领导力究竟是怎
样的呢？
在笔者看来，量子领导者必须清楚量子复杂系统是不
确定的，或者至少是难以预测的，它们处于有序和混乱之
间，处于粒子和波之间，也处于现实存在和潜在可能之间
，这种不确定性需要领导者具备洞察改变的能力，以便灵
活地引领企业向任何想要转变的方向发展。在时刻处于边
缘的组织系统中，量子领导者的必修课是洞悉改变的发生
，不断发展组织，不断变迁责任和身份，不断获得新的信
息源和新的技术系统。
与以往强调权威的命令式管理模式不同，量子领导思
维更关注参与性。量子领导者会在自己创造的量子基础框
架下，为组织成员提供更多提问与讨论的机会，让每个人
都有机会构思不同的产品或功能，这样组织成员的角色才
会变得更加丰富与灵活。事实上，在量子时代，人们更在
意自我价值的实现，会为了追求梦想而超越个人极限。为
此，量子领导者更应该致力于为组织系统成员创造梦想和
意义。简而言之，领导者应该鼓励人们以意义为中心、以
目标为导向，引领员工为了更好地实现自我价值而全力以
赴。
随着互联网经济的发展，很多人已经深刻意识到自上
而下的等级制度和结构管理存在的种种局限。在变化无处
不在的商业环境中，这种僵化的结构只会浪费量子个体自
发的创造性与创新性。因此，量子领导者必须创建能够促
进个人和组织创造力的系统组织。
如今，关于量子管理与量子领导者的书越来越多，本
书另辟蹊径从何谓量子出发，在探讨量子力学与量子领导
力关系的基础上，深入浅出地对量子思维、量子组织、量
子个体的概念进行解析，从不同角度帮助领导者修炼符合
新时代要求的领导力。
本书将重点介绍量子思维的基本原则和技巧，而这些
原则和技巧都来自笔者对复杂活跃的量子体系的研究。希
望领导者通过阅读本书能在充满不确定性与不稳定性的市
场环境中，找到实现企业快速发展的方法。
毫无疑问，当前商业世界正面临新的改革，“大众创
业、万众创新”将重塑我国经济未来发展的格局和内在动
力。与此同时，量子科学的发展又给我们带来前所未有的
机会。身处这个充满机遇与挑战的伟大时代，领导者需要
新的基于量子思维的管理方式。希望本书可以帮助处于创
新创业时代的企业领导者找到一套简洁有效的领导力解决
方案。

从牛顿物理时代到量子物理时代，人类正在经历一次认知方式上的重大改变。无论是商界还是其他领域的领导者，都需要从根本上重构思维方式，以应对充满未知、复杂性和不确定性的未来。
本书将重点介绍量子思维的基本原则和技巧，而这些原则和技巧都来自笔者对复杂活跃的量子体系的研究。希望领导者通过阅读本书能在充满不确定性与不稳定性的市场环境中，找到实现企业快速发展的方法。

量子领导力将引领新商业模式下的全新领导力
世界著名管理大师拉姆·查兰曾经说过，面对当今时
代的结构性、不确定性，要想引领企业走向成功，需要全
新的领导力。过去的常规套路已经无法适应当今时代的需
求，需要企业领导者彻底改变思路，全面更新自己。
在复杂多变的今天，越来越多的企业开始出现这样的
困扰：过去宏大的十年规划、五年规划，甚至三年规划，
如今已经不再适用了；年初做出的决策，到了年底只有少
数项目得以实施，甚至还出现了大翻盘；上个月刚招进来
的员工，不到一个月就辞职走了……事实证明，过去一成
不变的组织结构，在新科学、新技术的冲击下，正在悄然
改变整个商业世界，而这一切都意味着时代的更迭。
在快速变化发展的环境下，管理进入了一个不确定的
时代。过去传统的管理思想，通过规则和定律来固化领导
者的行为，消除了变化和不确定性。然而，企业面临的外
部环境是千变万化的，市场也是难以预测的，而企业从来
就不是一个固定不变的堡垒，而是一个动态组织，这就同
样要求领导者做出改变。如今，在充满不确定的时代，“
黑天鹅”事件层出不穷，那么，领导者应该如何面对未知
的、复杂的、不确定的未来呢？
领导者应该认识到，我们已经从牛顿物理时代进入了
量子物理时代。量子物理兴起于20世纪初，这一科学理论
致力于探索宇宙的起源与运行，它主张世界是由“能量球
”组成的。“能量球”碰撞时不会弹开，反而会融合，不
同的能量也因此产生难以预测的组合变化，衍生出各式各
样的新事物。在量子物理学基础上，量子思维与量子管理
体系开始生根发芽，并逐渐被管理学界熟知与认可。
关于牛顿思维与量子思维，丹娜·左哈尔曾表示：牛
顿思维重视定律、法则和控制，强调“静态”和“不变”
。量子思维重视的却是不确定性、潜力和机会，强调“动
态”和“变化”。在新时代面前，领导者如果仍然用牛顿
思维来管理，强调集权，员工只需听令行事，不能提出自
己的意见，企业将陷入困境。为此，左哈尔强调，企业需
要新的量子管理思维，将每个员工看作特殊的“能量球”
，释放员工的能量，放手让他们发挥集体创意，“自下而
上”地为企业注入源源不断的动力与活力。
领导者只有从传统的牛顿思维转变为量子思维成为真
正的量子领导者，才能在充满变迁与不确定性的未来拥有
一席之地。那么，量子领导力与传统领导力相比究竟有哪
些不同之处？
量子领导力具有不连续性
传统领导力认为，领导者的能力及行为是一个连续的
职权，而量子领导力则让领导者的能力与行为是断续的，
简单来讲，就是一种量子现象。在不同的领导活动中，由
不同的人实施领导行为时，领导者的角色也随之发生转移
。
……
量子领导力认为领导者的行为具有“主观性”，在其
看来领导力的标准存在于领导者与员工的意识中．这种标
准随不同的领导事件而不同，具有一定的动态性。只有当
员工对领导者表示支持与拥护时，领导力才有意义。因此
，量子领导力要求领导者关注员工的需求与目标，并努力
让自己或员工做出调整，使双方频率一致，形成共振效果
。因而，量子领导力是双方的主观性的“自我意识安排”
。
在了解了量子领导力与传统领导力的区别之后，我们
再来看看，当领导者将量子思维应用于企业的运营管理之
后将发生什么。
首先，量子领导力将为领导者打开一个全新的视角。
当领导者引入量子思维之后，他可以采用系统的、有机的
、动态的观点更透彻地认识管理中遇到的问题。过去人们
习惯性将领导力视作领导者的某些品质或个性，而量子领
导力让我们有机会以更冷静、更深入的方法去看待管理的
方式方法。
其次，随着赋能授权概念的兴起，通过组织内授权、
淡化等级观念来激发组织成员主动性与创造性的新型组织
类型不断涌现。新组织类型的崛起也要求领导者做出相应
的变革，如将单纯的指挥、命令转变为协调、激发，而这
恰好与量子领导力所提倡的激发组织能量吻合。由此可见
，量子领导力更符合组织面临的日益突变的外部环境。
最后，在全新的时代、全新的商业模式下，量子领导
力的重要性已经不言而喻。作为企业的领军者，领导者必
须在充满不确定性的情况下，透过重重迷雾，为企业制定
指导思想和战略，并且在复杂多变的环境中把握机遇，帮
助组织抓住激烈竞争中的生存空间，将组织战略推向一个
更高的领域，而这一切都要求领导者以量子领导力作为新
的驱动力，帮助企业组织实现长久的可持续发展。

第1章 从确定到不确定，欢迎进入量子时代
何谓量子
在人类社会发展的历史上，科学技术一直都是推动变革的重要力量。在科技的推动力作用下，时代历经种种变迁。如今，随着量子物理的发现，一个全新的时代正在我们面前徐徐展开。
1900年，德国物理学家普朗克首次提出能量量子化假设。在这之后，爱因斯坦提出光量子假说，进一步发展了量子概念。在爱因斯坦看来，能量子概念不仅是在光波的发射和吸收时才有意义，光波本身就是由一个个不连续的、不可分割的能量量子所组成的。通过这一假说，爱因斯坦成功解释了光电效应等实验现象。光量子概念则揭示了光的量子特性和波粒二象性，简单来讲就是，光不仅具有波动性，同时也具有粒子性。此后，随着德布罗、海森堡相继提出关于量子特性的观点，定量描述物质量子特性的理论——量子力学正式诞生。
总体来讲，量子力学就是研究亚原子级粒子运动的科学，其中亚原子的粒子不是物质，而是一种可能性的趋势，一种具有潜力的能量，这种能量是永不静止的，它总是处在连续的运动中，不断地从波转变为粒子，又从粒子转变为波，组成原子、分子，最终形成物质世界。量子力学的神奇之处就在于，我们在现实世界看到的，看起来静止、稳定的东西实际上都是由能量构成的。
与一般科学理论不同，量子物理学研究的是电子、质子、中子以及数以百计的更小的被称为夸克的粒子。所以说，量子物理学从根本上改变了人类对物质结果及其相互作用的理解。
如今，经过许多伟大科学家的努力，量子科学体系得以不断完善，而随着越来越多人投入到量子力学的应用研究中，基于量子规律的新技术也不断涌现，其中最引人注目的成就就是激光技术电子计算机的出现。可以说，随着量子技术对我们生活的改变，人类正在迈入量子时代。
从手机中的硅片，到电子屏幕上的LED；从太阳可以发光，到我们的眼睛可以看到东西；从太空探测器的核心，再到百货商场用来结账的激光扫描器……这些日常中我们熟悉的场景，甚至那些在太空中发生的许多现象，都可以用量子力学做出解释说明。事实上，人们对量子力学的研究已经取得惊人的成就，而这其中最重要，同时也最受瞩目的研究理论就是量子叠加、量子纠缠。
量子叠加，打开计算能力的想象空间
量子叠加是量子的一种特性，这种特性决定了量子具有超快的计算能力，这也是量子世界与经典世界的根本区别所在。
一个经典比特（由几百万个电子组成的高电平和低电平状态），每次只可以处于“开”或“关”两种状态中的一种，而一个量子状态可以同时处于“开”或“关”两种状态。当可操纵的量子数量增加，那么，其计算能力也将呈现指数级上升。
指数级上升究竟意味着什么？棋盘麦粒的故事可以很好地说明这个问题。 在印度有一个古老的传说：舍罕王打算奖赏国际象棋的发明人——宰相西萨·班·达依尔。国王问他想要什么，他对国王说：“陛下，请您在这张棋盘的第一个小格里，赏给我1粒麦子，在第二个小格里给2粒，第三小格给4粒，以后每一小格都比前一小格加1倍。请您把这样能摆满棋盘上所有64格的麦粒，都赏给您的仆人吧！”国王觉得这个要求太容易满足了，就命令赏给他这些麦粒。当人们把一袋一袋的麦子搬来开始计数时，国王才惊奇地发现，就算把全印度甚至全世界的麦粒都拿来，也满足不了那位宰相的要求。
同理可证，随着N的不断增加，量子计算机的计算能力也将呈现指数级的增长，而这意味着，那些经典计算机难以解决的大规模计算将被量子计算所解决。
举例来讲，我们日常所用的计算就好比一个拥有双手的人，在一定时间段内只能解决一个问题；而量子并行计算相当于拥有2的N次方双手，可以同时做很多事，这样一来效率自然而然会急速提升。简单来讲，经典计算无法解决的问题，量子计算都可以轻易胜任。例如，在公共交通领域，量子计算能够迅速对复杂的交通状况进行分析预判，从而实现综合调度，避免交通拥堵等状况；在公共安全领域，量子计算可以通过瞬间处理监控数据中的60亿人次的脸部图片来锁定一个人的身份。
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