Thinkers 50
Thinkers50是2001年建立的全球管理思想家排行榜，被誉为“管理思想界的奥斯卡”，凭借其客观性和强大的舆情系统，得到全球性的赞赏和认可，奠定了它在管理思想领域的quan威性地位。
曾经入选Thinkers50的获奖者，不仅有商业思想界的殿堂级人物，如现代管理之父德鲁克、竞争战略之父波特、颠覆创新大师克莱顿.克里斯坦森，还有享誉世界的著名企业家，如全球di一CEO杰克.韦尔奇、微软创始人比尔.盖茨、苹果创始人乔布斯。每一届的评选活动都受到国外财经媒体的争相报道。2013年柳传志、王石入选，2015年张瑞敏入选，2017年度张瑞敏再次入选。

这50封亲笔信值得任何文化背景的管理者和个人
读一读。书信中的思想对各领域的从业者都有非常重
要的借鉴意义。
——张瑞敏，海尔集团首席执行官
我们相信，这本书能给首席执行官或者想成为首
席执行官的有志者提供思想营养。这本书是当今时代
的自我迭代、升级指南。
——斯图尔特.克雷纳和戴斯.狄洛夫，Thinkers
50 创始人
保持饥渴，保持执著，十年后准成功。
——陈一舟，千橡集团董事长

前 言
引 言
预见趋势：拥抱不确定性
01 唯一确定的，就是不确定性
02 提高快速适应环境变化的能力
03 数字化时代
04 人工智能
05 趋势，是新时代给予小人物的机会
06 创造未来，你需要做什么
07 “她经济”时代，得女人者得天下
08 新时代企业变革面临的两个问题及应对策略
洞察组织：网络协同方向发展
09 不断消失的边界
10 恢复对市场的信心
11 企业管理的人性化趋势
12 文化是结果，不是方法
13 最简单的往往是最奏效的
14 战术上的勤奋和战略上的优化同步推进
15 区块链革命
创新策略：理解创造性破坏
16 引入创新想法，输出闲置的点子
17 判断力是创新的驱动力
18 要紧跟时代，万事俱备，才能成功
19 引领创新的三种关键能力
20 颠覆者的“饿狼精神”
21 软实力是竞争对手最难复制的
22 不，创新救不了你，但是可恶的问题可能会
打磨思维：每一种认知都自带缺陷
23 反思目标
24 深度思考：不断逼近问题的本质
25 十倍增长的想法
26 如何在不确定的环境下做出有效决策
27 你是有选择的
刻意练习：正确的事重复做，剩下的交给概率
28 不要试图证明自己的正确
29 不停地逼迫自己逃离舒适区
30 灰度认知，黑白决策
31 领导力的转变
32 会赚钱，敢花钱，分好钱
33 要事优先
自我管理：管理自己才能影响他人
34 影响力
35 反思的力量
36 对未来持乐观态度
37 让每个员工得以选择自己的领导人
38 自我赋能
39 敢于犯正确的错误
保持饥渴：不断获取新知识，升级底层操作系统
40 停止傲慢，留住年轻职业女性
41 将顾客当作磁石
42 培养全球视野，做世界型公民
43 从正确地做事到做正确的事
44 变雇佣关系为合作关系
45 激发潜能、搞定大事的连接思维
46 面对复杂决定时，认真对待你的直觉思维
47 职场女性需要雌雄同体
48 培养不可替代的“唯一性”
49 不断获取新知识，培养超强的学习能力
50 不忘初心，保持对成功的渴望

01 唯一确定的，就是不确定性
自斯科特·安东尼
变化在加速，这是老生常谈了。的确，这种说法自文艺复兴后就成了不容置疑的事实。然而，如今多少还是有点不同的。数十年干辛万苦打造成的公司几乎可以在一夜间分崩离析。创见(Innosight)公司的调查显示，50％在标准普尔500上的公司在10年后将不复存在。日后取代这些巨头的公司许多现在还没有出现。
每个商业领导人都需要思考永恒加速变化带来的影响。机器人和无人驾驶飞机的兴起，日常生活中电脑的消失，“一切皆服务”的运用和大数据分析的操作等众多的趋势都将给全球经济各个角落带来颠覆性改变。
许多领导人将日益增长的不确定性看成生存性的挑战。的确，力结合起来，就能比市场创新的成效更好。
双重转型是一个领导团队能够面临的最大挑战。如果成功，它能够重新组合一个公司，将精要部分保留下来，正如蛹化成蝴蝶，冰化为溪水，公司的形态从根本上改变了。掌握双重转型需要：
·选择的勇气。在转型信号清晰之前，鼓起勇气选择。转型信号越清晰，转型就越难做到，这是矛盾之处。
·专注的明确。清楚要专注在明天的发展机会，即使这意味着摒弃过去商业的重要部分。
·探索的好奇心。在重大的不确定面前，保持探索的好奇心，尝试着处理不可避免的错误步骤，是的，失败会伴随新方向而来。
·坚持的信念。重要执行人质疑你的忠诚性，今日现状和明日发展冲突不断，定位问题使发展出现阻碍或者偏离，在这样黑暗的日子里，你要保持坚定的信念。
双重转型也是领导团队将面临的最大机遇。颠覆性改变创造机会，带来巨大的新型市场。这个时候，市场落败者也能成为市场领导者。同时，商业遗产得以创造。
开始升级发展下一代的你之前，问问自己貌似简单的三个问题：如今的我们是谁？明天我们会成为什么样的人？我们怎么开始做出改变？记住，最大的冒险不是你采取的行动，而是世界在改变，你却徒劳地要维持现状。
早早认识并准确应对颠覆性改变的领导人在未来将获得蓬勃发展。那些没能做到的，达尔文的理论能够收拾他们。
Scott D．AntrIony
斯科特·安东尼是Innosight公司的管理者和合伙人，和克莱顿·M．克里斯滕森(Clayton M．Christensen)合著有一书，单独著有《第一英里》(The First Mile)(Harvard Business ReviewPress，以下简称HBR，2014)。2015年，斯科特·安东尼入围“全球最具影响力50大商业思想家”(以下简称“全球50大商业思想家”)最佳创新奖。
02 提高快速适应环境变化的能力
自朱利安·伯金肖和乔纳斯·里德斯特罗勒
我们明白现在你手头上有不少事情要处理，所以你们最不乐意见到的就是再来一个战略计划。但是，请耐心听我说完。以下的建议将会让你的生活变得更容易一些。当然，你公司要处理的事务依旧庞杂，但是如果你采纳了我们的意见，你身上的担子能够被分担一些，你能够更加迅速地集中处理重要事务。
“教大象跳舞”这个说法，你肯定听说过。事实上，说不定你还曾经用过这个说法。和你的大多数竞争者一样，你希望你的公司更加灵活机动，就像常常在商业杂志上露面的硅谷新兴企业一样。
我们的建议是，提高战略灵活性，也就是提高快速适应商业环境变化的能力，这是你目前面临的最重要也是最大的挑战。上周，我们刚刚和世界最大的消费品公司的经理们一起进行讨论，他们认为强大的正式流程是他们想要改变的最大障碍。这些流程包括预算流程、绩效考核制度和新产品把关制度。那些经理们都是干劲十足的人，他们都想方设法让公司成功，但是制度使得改革举步维艰。
为什么大公司里所有事情都费时不少？我们看到了两个相关的问题。一个是官僚制度的无形钳制力——每件事都要依据规定才能完成。当然，规定不都是错的。这些管理程序都是由一群心怀好意的人经过深思熟虑后制定的，只不过这些制度后来逐渐违背了初衷。它们转而用来应付所有的不测，与公司整体目标的联系越来越薄弱。
许多管理人说过他们想要摒弃官僚制度，采纳贤能制度，因为后者将人才和想法摆在第一位。这个主意过得去。我们都同意，知识或者人力资本在现在这个信息时代至关重要。然而，贤能制度和官僚制度一样，效率低下，只聚焦于内部。大学是贤能制度最古老的形式，我们就在这里工作。虽然我们讨厌制度，但是我们热衷于讨论和争论，每件事都不放过，而且我们对“达成一致”坚信不疑。许多专业服务公司和相当多的传统商业机构都相信，知识和学习是唯一可持续的竞争优势的来源，因此也朝着这个方向发展。但是，结果往往互相矛盾，因为满腹才华的人们不停地高谈阔论，却一事无成。P2-7

全球顶级商业思想家写给组织和个人的50封亲笔信。
Thinkers50是2001年建立的全球性的管理思想家排行榜，被誉为“商业思想界的奥斯卡”。
曾经入选Thinkers50的获奖者不仅有商业思想界殿堂级的人物，如现代管理之父德鲁克、竞争战略之父波特、颠覆创新大师克里斯坦森，还有享誉世界的著名企业家，如全球第一CEO韦尔奇、微软创始人盖茨、苹果创始人乔布斯。2013年柳传志、王石入选，2015年张瑞敏入选，2017年度张瑞敏再次入选。
本书由Thinkers50的获奖者撰写，这50封信件将为组织和个人的迭代升级提供高屋建瓴的指导和细致入微的启示。
海尔集团首席执行官张瑞敏作序推荐。

这是一本引人入胜的书。一封封书信，背后是一群有
趣又有想法的人，包括了大学教授、作家、顾问，还有CEO
本人。我作为一名CEO，很荣幸收到了这本书。
作者们有着不同的背景和位置，因此书信也涵盖了各
种各样的话题。比如，有人提出要关爱女性员工，而有人
则呼吁CEO竭诚为顾客服务。全球50位顶尖的商业思想家在
信里谈及了方法论、理论、步骤和效果，也说到了实现个
人梦想和目标的旅程。这本书可以说是给CEO的思想百科全
书。
中国有位杰出的学者叫梁漱溟，他在讨论世界三大文
化时曾说过：中国文化注重人与人之间的关系，印度文化
注重自己与自己之间的关系，而西方文化注重人与自然之
间的关系。从这个角度讲，这50封书信值得任何文化背景
的CEO读一读。书信中的思想对各领域的CEO都有借鉴意义
。
我的公司一一海尔集团，也正经历着转型，这次转型
将以互联网管理为基础。尽管世界上有不少网络科技公司
，但是鲜有学者和商业领导人研究和应用有效的互联网管
理策略。这和工业革命有着惊人相似的地方。当初工业革
命因蒸汽机等一系列的发明而开始，但真正蓬勃发展是在
生产线出现之后了。
海尔发起的变化之一就是给每一个人做自己的CEO的机
会。这本书值得广大读者一览。
张瑞敏
海尔集团董事局主席、首席执行官

未来，唯一确定的，就是不确定性。
这是一个最好的时代，每时每刻都有无数的新机会等待着被发现、被利用；同时这也是一个最糟糕的时代，任何的创新、突破和改变，都是进步与毁灭并存。
趋势，是新时代给予小人物的机会，因为大人物多半无法放下旧时代的既得利益。
在不确定的时代，机会是属于有“饿狼精神”的人的，他们能够始终保持饥渴状态，有超强的、持久的战斗力，敏锐的嗅觉，闻到味道敢上，见到肉敢吃。
本书是全球50位顶级商业思想家写给不确定时代每个人的亲笔信。内容涵盖理解大势、认识社会、洞察组织、打磨思维、刻意练习等维度。
无条件自我管理，保持饥渴，不断获取新知识，升级底层操作能力，是未来10年最具竞争力的优势。