第一章 企业并购重组综述
第一节 企业并购重组的内涵
第二节 企业并购重组的概念和分类
第三节 企业并购重组的五次浪潮
第四节 企业并购重组的未来发展趋势
第二章 企业并购重组的操作流程
第一节 企业并购重组的操作程序
一、前期筹备阶段
二、并购谈判阶段
三、并购方案实施阶段
四、并购整合阶段
第二节 企业并购重组的战略选择及分析工具
一、并购战略目标的解释
二、企业并购战略选择的基本原则
三、基于具体模式的企业并购战略选择
第三节 如何寻找合适的目标企业
一、协同效应最大化是选择目标企业的重要依据
二、目标企业选择原则及其选择特点分析
第四节 企业并购重组的价值评估方法
第五节 企业并购重组的评估方法
一、折现现金流量评估方法
二、相对比较估价方法
三、现行市价评估方法
四、剩余收益估价法
五、经济价值分析评估法
六、业务分拆评估法
七、调整账面价值评估法
第六节 并购重组后二者的整合计划
一、企业并购后整合的重要性
二、并购后整合的主要内容
三、并购整合的实施过程
第三章 企业在并购重组中面临的风险一
第一节 并购重组前的风险与对策
一、战略风险
二、体制风险
三、信息不对称风险
四、法律风险
第二节 并购重组中的风险与对策
一、目标企业价值评估风险
二、融资风险
三、支付风险
第三节 并购重组后的风险与对策
一、业务整合风险
二、人力资源整合风险
三、文化整合风险
第四章 上市公司并购重组操作实施办法
第一节 上市公司并购方式方法
一、按并购双方谈判策略分类
二、按是否取得目标公司同意分类
三、按并购的出资方式分类
第二节 上市公司重大资产重组
第三节 上市公司并购重组的相关流程
一、上市公司并购重组的基本环节
二、上市公司并购重组的行政许可审核工作流程
第四节 我国上市公司并购重组存在的问题
第五节 上市公司境外并购操作流程
一、并购境外上市公司的操作流程
二、并购境外非上市公司的操作流程
第六节 上市公司境外并购的法律问题
第五章 房地产行业并购重组综述
第一节 房地产并购重组的意义
一、房地产公司并购重组对市场经济的发展意义
二、房地产企业并购对行业本身的影响
三、对房地产企业自身的意义
第二节 房地产并购重组的分类及基本概念
第三节 房地产并购重组时政府对其实施的审查条件
一、并购重组监管体系
二、房地产开发项目的转让应具备的条件
三、制作房地产项目转让合同应注意的问题
第四节 房地产并购重组的公司内部审查条件
一、房地产并购重组中尽职调查
二、审查目标公司的条件
三、股权并购重组流程和操作指南
第六章 房地产并购重组时的基本流程
第一节 主并企业对并购对象的选择
一、目标企业选择原则
二、我国房地产业并购的时机选择
三、选择目标企业应考虑的一般因素
四、并购风险的考虑
第二节 并购目标的确定与谈判
一、尽职调查
二、协商谈判
三、并购谈判的关键环节
第三节 对目标企业的接管整合
一、房地产企业并购整合的原则
二、确定整合关键人物——整合经理
三、系统化的整合
第七章 可能遇到的风险及法律问题分析
第一节 并购重组前所需重点关注的风险事项
一、财务风险
二、项目风险
三、整合风险
四、政策风险
第二节 相关方案的选择与有关建议
一、融资方案的选择
二、金融环境的制约
三、对房地产企业相关建议
第三节 拟订协议的具体执行方式
一、房地产收并购项目交易方式分析
二、房地产收并购项目税筹实操分析
三、房地产收并购合同法律风险点分析
第四节 特殊项目存在的法律问题及税务问题的处理方式
一、拍卖流程及相关法律风险
二、拍卖税费分析及筹划
第八章 结论
第一节 研究结论
第二节 未来展望
附录
参考文献