车马，做了多年CPO的CEO，做了多年CEO的CPO。
懂商业、精产品、擅运营、略懂技术。
中国早期的互联网产品经理之一，曾任中国电商行业家上市公司慧聪网的产品经理，以及周鸿祎的起家产品——3721网络实名的产品经理。
曾任领先支付公司上海捷银的产品市场总监，中国平安总部移动互联网部门的创始总经理，领先金融科技公司银客网高级副总裁，金融科技公司银信天下网CEO兼CPO。
两家互联网公司（思域传信、房斯达克）的联合创始人、CEO兼CPO。
经过长期的产品实战、商业实战，对互联网背景下的个人和组织能力增长积淀了丰富的经验教训，构建了“车马能力增长体系”：
针对互联网产品经理的“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”）
适用于互联网产品、运营人才的“五大增长原力”；
适用于个人和组织的“叠浪赢家增长模型”。
亲自培养了三十多位互联网产品、运营人才，其中已有多人成长为产品总监、运营总监、CPO、COO。
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首席产品官车马@首席产品官车马
由作者亲自运营，关注后不仅可以看到更丰富的原创内容，还有机会与作者深度互动，参与产品活动、产品实验，持久收获、快速增长。

前言
产品认知篇 理解互联网产品和产品管理
第1章 互联网商业、公司、产品
第1节 中国互联网商业、公司的顶层格局
互联网商业的定义及其在中国的发展
中国互联网公司的三层结构
中国互联网公司的两个金字塔格局
第2节 互联网公司的业务经营
第3节 互联网产品的定义和类型
互联网产品的定义
互联网产品的类型
第4节 互联网产品最重要的规律—S曲线规律
S曲线第一阶段—初探期
S曲线第二阶段—高增长期
S曲线第三阶段—高原期
S曲线最后阶段—快衰期
实例：QQ的S曲线
第2章 产品经理、产品人
第1节 产品经理的定义和产品人的层级
互联网产品经理的定义
产品人的四大层级
大公司的产品职位
第2节 产品人的概况
产品人的地域分布
产品人所处的公司规模
产品人的收入
第3节 产品人在公司架构和工作流中的位置
互联网公司的五大专业职能
产品从规划到实现涉及的主要岗位
第3章 产品新人与产品团队
第1节 产品新人和产品团队概述
新人要把自己放入团队中
产品团队的类型和典型架构
好产品经理的特点
好产品团队成员的共性
第2节 新人在产品团队中立足和成长的要点
理解并适应“总-分-合”的工作流程
管理好最重要的人—产品经理
能力体系篇 产品新人的能力杠铃
成长方法篇 入行、入门、持续成长

产品新人要高层次入门，快速成长为能独当一面的产品行家，迫切需要高人指点。《首席产品官（1从新手到行家）》作者车马就是一位高人。
作者担任CEO、CPO多年，是多个产品的产品经理。早年曾在周鸿祎旗下担任产品经理，共同管理公司核心产品，并担任多家互联网公司（含上市公司）的产品经理、产品总监、CPO、CEO。
作者在长期实践中锤炼出“产品新人的能力杠铃模型”（简称：“新人杠铃模型”，包含8个核心能力），并以此为依据亲自指点了众多产品新人高层次入门。
本书以新人杠铃模型为核心，在产品认知、能力体系、成长方法上给予新人高层次指点，以快速实现从新人到行家的成长。

《首席产品官》共2册，旨在为产品新人成长为产品行家，产品白领成长为产品金领，后成长为首席产品官（CPO）提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。
作者在互联网领域从业近20年，是中国早期的互联网产品经理，曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理，担任CPO和CEO多年。作者车马将自己多年来的产品经验体系化，锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”），简洁、直观、兼容性好、实用性强，能有效指导产品经理快速入门和进化，以及终身成长。
《首席产品官（1从新手到行家）》的目标读者是产品新人，它将通过“产品新人的能力杠铃模型”指导产品新人高层次入门，快速从新人到行家。
对于入门新人而言，重要的是领路人！一样的起点，不一样的领路人，后的结果可能天壤之别。绝大多数产品新人的入门都停留在较低的层次上，他们更关心知识量和浅表能力，结果就是能力弱、发展慢、机会少、薪酬低，将来多是个普通的白领产品经理。相比之下，高层次入门的新人则会重点关注产品认知、产品能力体系、能力成长方法，他们能力强、发展快、机会多、薪酬高，可以更快成为白领产品经理，将来很有可能成为金领产品经理。
产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理，四个层次的产品人各有对应的杠铃模型，并且可以很好地衔接。