秋叶著的《创业7堂课(创始人在行动)》以7堂创业课的形式，详细解读创业项目的商业模式、现金流及成本控制、创业伙伴的选择、关键资源链接、员工成长及福利规划、目标分解考核与激励制度、风险识别及规避等7方面的内容，帮助创业者找到自己项目的商业模式及同频创业伙伴，规避创业的风险，彼此链接，彼此赋能。
本书可作为企业创始人的指导书，亦可作为各类创业训练营及各类院校创新创业相关课程的教材。

秋叶，本名张志，武汉工程大学副教授，学工处校团委大学生创新创业中心主任。微博账号：@秋叶，微信公众账号：秋叶PPT。
微博、微信打造“秋叶PPT”品牌，深受职场白领喜爱。网易云课堂明星课程《和秋叶一起学PPT》发布者，仅2014年销售收入便突破百万。
开通微信公众号“幻方秋夜青语”，定位“微树洞”，专门为大学生答疑解惑，影响很大。
该工作就工作，该玩耍就玩耍，该出书就出书，该分享就分享，一年读书120－180本。
代表作有《说服力：让你的PPT会说话》《和秋叶一起学PPT》《学会独立思考：学习篇》等。
关注新浪微博@读书笔记PPT，分享好书拆读PPT！

写在创业训练营开课之前
创业营开课导读：我们在一起做什么
课前思考题：你的公司处于哪个阶段
第1章 在不确定性时代看得准路是稀缺能力
1.1 你准备好当一个合格的创始人了吗
1.1.1 我需要从生活中得到什么
1.1.2 我希望打造怎样的一家公司
1.1.3 如何让我的公司成为这样的公司
1.1.4 是做会给投资人讲故事的创业者，还是做会给员工讲方向的创业者
1.1.5 当头儿，对创业者意味着什么
1.1.6 创业者必须有盲目的自信，创业者必须有冷静的自省
1.2 能活下来的创业者的关键能力
1.2.1 你该如何评估一个市场是否有钱赚
1.2.2 如何评估一个市场适合你进入
1.2.3 进入一个市场通常有哪些策略
1.3 课堂复盘讨论：路径规划三问
第2章 不懂现金流及成本控制的企业没有竞争力
2.1 创始人必须懂的财务基础知识
2.2 是不是有利润的企业回报就高
2.3 好企业要考虑从财务指标上设计商业模式
2.4 从运营的角度看成本控制
2.5 哪些成本容易被创始人漏算
2.6 为什么注册公司环节对控制成本很重要
2.7 创始人可以用哪些方法找到创业启动资金
2.8 遇到快钱要不要赚
2.9 不想提心吊胆，那就学会做年度资金运营规划
2.10 课堂复盘讨论：渠道分成高，能接受吗
第3章 选什么样的人一起创业才能成功
3.1 创始人要避免折腾公司
3.2 创业到底要不要引入风投
3.3 创业公司如何找到合适的合伙人
3.4 初创公司分配股权容易犯的错误
3.5 创业公司需要哪3种人做员工
3.6 创业公司如何用好3种人
3.7 创业公司第一波员工如何搭配
3.8 课堂复盘讨论：公司招不到“牛人”怎么办
第4章 关键资源链接
4.1 什么是关键资源
4.2 把品牌当作关键资源经营
4.3 如何发现企业内部的关键资源
4.4 如何发现企业需要的外部关键资源
4.5 培养你的超级用户
4.6 课堂复盘讨论：我是如何创造新媒体商学院的
第5章 员工成长及福利规划
5.1 重新认识新一代员工的需求
5.2 给员工成长空间不如给员工安全感
5.3 让员工从超级用户到超级明星
5.4 给员工的福利要放在更大的格局里思考
5.5 如何给员工发钱成本低但效果好
5.6 如何让员工接受挑战
5.7 课堂复盘讨论：笨员工和聪明员工，你选哪个
第6章 目标分解考核与激励制度
6.1 当我们谈目标时，我们到底在谈什么
6.2 创业公司如何评估员工的状态好不好
6.3 让你的员工学会自己分解工作目标
6.4 如何激励完成目标的员工
6.5 课堂复盘讨论：没有危机感很难快速进化，要折腾员工吗
第7章 风险识别及规避
7.1 有哪些风险会伪装成机会来找你
7.2 有哪些风险是创始人根本没有想到的
7.3 选择更难走的路，是为了冒险还是为了反脆弱
7.4 课堂复盘讨论：炒币赚快钱到底干不干

这本书的写作，是在我计划之外的。原来没有
想过要写这本书。但创业不也正是这样，一开始以
为终点是A，但路上往往自己先拐了弯。
写书的起因是，2018年元月，阳米科技cE0邻三
月就和我商量：“大叔，如果要开一个月的在线训
练营，收费4999元，开怎样的课程合适？”
这可是一个大挑战，我们思考过开理财营、阅
读营、亲子教育营，甚至还有“变美营”。但我感
觉这不是我们所擅长的，也许以后有一天我们能做
好这样的训练营，但不是现在。
邻三月在翻看我给她写的工作记录时，发现她
曾问我的一个问题：作为一个公司的创始人，我应
该做哪些事情？
我说：“作为一个创始人，不能只盯着业务，
要思考更大的事情，这些事情作为一个员工、作为
一个业务精英往往不怎么关注，但是作为创始人必
须要思考。”我给她写下了7条建议。
1.定战略
创始人不仅仅要定公司的战略，也要定自己人
生的战略，这两件事在我看来相辅相成。一个公司
的未来真的和创始人自己的格局息息相关，一个小
富即安的人，恐怕根本不适合创业，因为创始人从
选择创业开始就注定与岁月静好无缘。
2.管好钱
企业能生存，是因为有利润。好的企业是年年
都能获得稳定利润的企业。很多创始人没有企业经
营经验，把公司运营成本按个人收支模式去理解，
往往会带来巨大的成本黑洞，而且不理解现金流游
戏规则的创始人，其实根本看不懂任何商业模式。
3.带好人
今天的商业本质已经是人才的竞争。在人口老
龄化时代，谁拥有更多优秀的年轻人，谁的公司就
更加充满战斗力。初创企业往往缺乏足够的实力吸
引优秀的人才，那么我们应该怎样做才能让我们不
至于从起步就输给大公司？
4.做资源
企业不一定是赚钱越多就越安全，而是链接社
会资源越丰富越安全。创始人必须让自己的社会链
接变得丰富，才能为企业的发展创造各种可能性。
好资源往往在好圈子里，创始人需要有意识地去链
接好圈子，这是要及早做规划的功课。
5.留住人
招到人才难，留住人才更难。任何人才在一个
公司找到感觉都需要一段适应期，我们并不能指望
人才来了就特别能战斗，这不现实。我们应该思考
如何规划我们的人才成长体系，让他们愿意留下来
踏实工作，这比简单地激励人更重要，毕竟不是所
有的岗位都可以给予高激励的，但是公司的成长离
不开全部岗位的贡献。
6.用对人
如果找到一个合适的人却不能充分发挥他的价
值，这是公司管理者极大的失败。人力资源的闲置
或浪费，是公司资源最大的浪费。今天的员工和过
去的员工有诸多不同，传统的组织激励方式是否也
需要升级换代？
7.避风险
创业不易，在于我们要规避种种风险。有些风
险人人都知道是风险，但很多风险一开始并不见得
是风险。当人的野心和贪欲被激发，而能力和格局
又不足以驾驭时，人就会成为自己欲望的奴隶。创
业必须冒险，但冒险走到哪一步又考验每一个创始
人的智慧。
邻三月翻出这些聊天记录，眼睛一亮，“我们
就开这个创业营好了。大叔，你这是给创始人的极
简MBA课程，我听你讲觉得超值，你应该分享出去！
”
于是创业营就这么开始了。把创业营的招生简
章发出去，居然吸引了300多个人报名。我们认真审
核了报名资料，只选了60位朋友。对更多的朋友，
我们的建议是不如再好好积累。我们的课程可能更
适合有一定创业积累的人，而不是刚刚想创业的人
。
创业营招生顺利，怎样讲课就成了难题。
考虑到创始人们都很忙，若做语音分享，大家
同时在线难度太大。所以，我想把要分享的内容提
前写好，发给大家看，然后在线交流讨论：不能及
时参加的，第二天“爬楼”回看也很方便。这不就
是翻转课堂的教学模式吗？
结果没想到一提笔就刹不住车，洋洋洒洒写了
10万字，于是就有了这本书。写作时感觉冥冥中自
有天意，写得特别顺畅，好像这几年的创业感悟一
下子都涌出来了。这些分享内容，得到了同学们的
高度认可，他们都觉得结集出版是一件特别好的事
情。
所以，我整合了我们整个创业营7堂课的讲稿，
加上课前思考题、大家的在线交流讨论内容，写成
本书，希望也能帮助和启发正在创业的朋友们。创
业这个事情既博大又琐碎，书里或许有观点欠妥、
论述不周的地方，欢迎大家批评指正。我的微信公
众号是“秋叶大叔”，大家发现问题了，可以在我
的公众号留言。
最后特别感谢创业营的全体小伙伴，特别感谢
新媒体商学院cEo小章鱼儿为出版本书做的大量书稿
整理和插图绘制工作，也特别感谢为创业营成功举
办付出巨大运营努力的阳米团队，还有在我背后默
默支持我的家人。
还要说明一点，整本书我保留了在创业营分享
时的口语化写作风格，就是希望让读者能更好地体
验我们创业营内部的讲课气氛。希望大家喜欢这样
的文字风格，还有这本书。
创业路上有人同行不孤单，怎么才能找到同频
人，给自己一个多维链接的机会？如果你想了解知
识IP，可以关注“知识IP大本营”微信公众号，在
那里不仅可以找到同频IP，还可以进行情感链接、
事业链接等多维链接，也可以尽情展示你自己。回
复关键词“精华”可获得往期知识IP大本营的文章
精华合集。
秋叶
2018年10月

秋叶著的《创业7堂课(创始人在行动)》通过确定创业项目商业模式、现金流及成本控制、选择创业伙伴、关键资源链接、员工成长及福利规划、目标分解考核与激励制度、风险识别及规避等7章内容的介绍，从项目商业模式、成本、选人、育人、留人、资源链接、风险识别7个方面帮助创业者找到自己项目的变现模式及同频创业伙伴，规避创业风险的雷区，彼此链接，彼此赋能。

1.1 你准备好当一个合格的创始人了吗
创业公司里最重要的是创始人，这个人决定了公司的发展基因。
很少有人知道，我最早做第一份工作的时候，是下定决心不创业的。那时我25岁，进入一家不到200人规模的公司，公司创业刚刚进入第8年，对外喊出的口号是要二次创业。
我在公司做员工游刃有余，转过头看公司老大，觉得他每天为了工作疲惫不堪，而且根本不了解一线实际情况，又累成这样，不值得。我当时给老婆说，我们就赚点小钱，买了房子，简简单单过一辈子也挺好。
为什么我那时不想创业？是因为我通过我公司老板看到，很多创始人在公司步入正轨的5年、10年后，仍然忙得不可开交，仍然需要亲自做很多很小的决定，累死了，员工还不理解，这是何苦？
没有想到当年不想当老板的我，今天义无反顾地去创业了，人生真是有很多意外。
为什么要创业？——这是一个回归初心的问题。
所以在我创业的时候，我的确问过自己3个问题：
（1）我需要从生活中得到什么？
（2）我希望打造怎样的一家公司？
（3）如何让我的公司成为这样的公司？
我认为一个人创业可能是被命运之手推动而走到这一步的，但是既然走到了这一步，创始人都需要认认真真地回答这些问题，有没有回答这些问题，其实就是判断一个创始人有没有想过长期发展战略。
1.1.1 我需要从生活中得到什么
我创业的时候和一般人有所不同的是，我算是进入了安逸的中产阶层。我在高校教书，我太太在电信局上班，就这么干到退休，我没有压力。而且我能写书，还能做内训，赚外快收入也很不错，赚很多很多的钱来改变我的生活不是我创业的动力。
我寻找我的答案是因为我想知道我人生可触达的极限在哪里。
不过知道这一点后，我反而放心地去创业了，因为我知道我虽然任性，但是我也是一个会为目标驱动、排除万难去工作的人。在这个过程中，我会需要大量的资金，但那不过是实现我人生可能性的手段，不是目标。
作为一个普通人，为目标驱动其实比为情感驱动更容易坚持做事情，目标更能让人冷静思考。
在任何情况下，都保持极为冷静的思考能力，是创始人的基本素质。
带着极为强烈的情感去做商业，不如去做艺术家。我个人不太欣赏过于感性的创业者，我觉得商业是一件需要人极为冷静的事情。 1.1.2 我希望打造怎样的一家公司
在创业前我就已经知道如何通过出卖智力和体力换取百万元的年收入，所以也知道这条路适合高素质的个人，不适合团队。
在我正式创业前，我也开过两家都赚到钱的小公司，可最后都关闭了。我从此知道弄个项目赚点钱不难，但能持续赚钱很难。要持续赚钱，就不能靠自己，得靠团队。
我创业的初心其实很简单，就是带着小伙伴们做有长期回报的事情，让跟着我创业的小伙伴都有安全感。
我没有想过上市，我觉得那样很麻烦，闷声赚小钱是我的理想。
而且我创业时已经38岁了，一帮年轻人信任我，愿意跟着我干，我当时的想法就是希望他们觉得跟着我干不亏。不能拿梦想忽悠他们，以致最后公司关门，他们跟着我钱没赚到，本事也没学到。
在有钱赚的公司，人容易学本事；在没钱赚的公司，人容易学会发牢骚。
让小伙伴赚到钱很重要，这样很多年后，他会想起和人生第一个老板做事，学到了技能，还赚到了比在别人那里更多的回报，他会感激你。
我其实知道一个人在成长过程中需要什么。一开始人觉得有梦想就够了，到后来也如很多中年人看《流感下的北京中年》这篇文章一样，觉得“人到中年，早已没有梦想，只盼着日子简简单单”这句话有道理。普通人最终需要什么？房子、家庭、安稳的生活，偶尔加加班拼拼命没有问题，但只能是偶尔。
不需要谈大道理，一个创始人的良心就是要帮跟自己做事的团队赚更多的钱。团队看到你有这种心，又有能力带大家赚钱，就愿意跟你拼命干，这就是所谓的人格魅力。
做什么事情能长期赚钱？我认为，创始人不要高估自己的能力，这个世界上缺啥也不缺有本事赚钱的人。
很多人之所以没有赚到钱，不是个人能力比你差，而是因为他进入的行业不对，或者进入的时机不对。
女怕嫁错郎，男怕入错行，这句话真的很对。人在年轻的时候对世界是缺乏判断力的，往往稀里糊涂就进入了一个行业进行发展，整个人的思维和做事的方法也会被这个行业所局限。等自己想改变的时候，发现自己就是那只温水里的青蛙。
我刚毕业时，运气很好，我没有去机械行业，而是进入了更适合自己的IT行业，从2000年一直做到2006年年底。在这个行业做事，让我有机会关注互联网，这为我后来成为所谓“网红”奠定了基础。我要是留在机械行业，我估计会很难意识到我需要写博客。而在2004年，IT圈的人写博客是一种时髦行为。
P20-22