会计界目前正面临有史以来最大一次变革，大多数传统的账务会计将面临被淘汰。传统账务会计应该迅速转型至管理会计以迎合现代企业管理和运营的需要，同时巨大提升自身的价值以及企业的绩效。
管理会计即管理+会计，即深入参与企业运营和管理的会计。现在越来越多企业的投资者、董事会、最高管理层迫切期待管理会计师能深入参与公司的管理和运营。欧美顶尖公司的财务部门，做管理会计的岗位占到85%，而在中国，公司财务部内部做管理会计职能的人员不到10%。
孙湛著的《现代管理会计（精）》是目前世界范围内最为权威、最先进的管理会计书籍，此书提炼了欧美顶尖管理会计的精华。目前所有会计从业人员以及在校学习会计相关专业的学生需人手一本，尽快学习，尽快提升自身的价值并享受未来更广阔、待遇更优的职业发展前景！如果再坚守账务会计，则很可能被社会无情的淘汰。

孙湛
会计专业毕业，历任企业CFO、CEO。曾任欧美顶尖公司工厂成本经理、合资企业财务总监及中国区财务总监等，拥有十几年丰富和先进的财务管理和企业运营经验。目前从事专家讲师、顾问、写作等工作。
是目前中国非常有影响力的财务管理及企业运营实战讲师与作家。为众多著名企业如中石化、中国银行、美国强生、中国建筑等做企业内训及咨询顾问。是清华大学等名校的客座教授，曾为众多企业家和财务总监授课，因其讲解透彻、内容非常实用易懂深受学员欢迎和推崇。
是中国权威的CMA（美国注册管理会计师）培训讲师，被学员们称作真正权威的管理会计学专家、讲师中的老师等。是中国第一批以及北京第一位讲授CMA的老师。
简言之，在欧美顶尖公司任财务总监等管理职位十余年+数年对学术的刻苦钻研=理论深厚、实战突出的著名专家讲师及财经类作家。

第一篇 管理会计学概论
第二篇 战略规划、预算
第一章 战略规划
第二章 预算
第一节 预算概念
第二节 预算编制的方式、方法和预测技术
第三节 编制总预算
第三篇 全面运营实施
第一章 宏观（资本）运营
第一节 宏观（资本）运营概括
第二节 融资与营运资本管理
第三节 长期投资/资本预算
第四节 风险与回报
第五节 金融衍生品
第六节 公司重组/重建
第七节 国际理财
第二章 常规企业运营
第一节 战略营销
第二节 战略生产
第三节 信息管理与控制
第四节 人力资源与组织行为学
第五节 成本管理与控制
第六节 企业流程绩效管理
第三章 宏观经济
第四篇 运营业绩记录与报告
第一章 财务报告基础知识概括
第二章 损益表核算及编制
第一节 销售收入确认
第二节 成本及期间费用核算
第三节 损益表编制
第三章 资产负债表编制
第四章 现金流量表编制
第五章 平衡计分卡编制
第五篇 绩效评估与考核
第一章 责任中心建立及转移价格
第二章 平衡计分卡绩效管理工具
第一节 平衡计分卡分析
第二节 财务分析
第三节 弹性预算经营结果差异分析
第六篇 企业风险管理、内部控制及监管
第一章 企业风险管理与内部控制
第一节 企业风险管理
第二节 内部控制
第三节 职业道德操守
第二章 监管