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书名 | 深度思考(让所有事情都能正确入手)(精) |
分类 | 人文社科-哲学宗教-逻辑学 |
作者 | (英)凯茜·拉舍 |
出版社 | 四川人民出版社 |
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简介 | 商品特色 导语 凯茜·拉舍著的《深度思考(让所有事情都能正确入手)(精)》一部超实用笔记式思考指南,收录欧美精英都在用的无差错做事法;首度引入EDGEit思考模式:以实践性优势为导向的深度思考练习;你将发现一条与之前不同的进步路径,打造出独属于自己的成功经验体系。 内容推荐 让所有事情都能正确入手,很难吗?核心竞争力培训大师凯茜?拉舍认为,只要你掌握了深度思考的能力,一切事情都能轻松搞定。 对于时常处于忙碌状态的人来说,事务繁多,无从入手,重度焦虑,是非常糟糕的体验。为此,拉舍开发了一种简单易学、实用性超强的EDGEit思考模式,凯茜·拉舍著的《深度思考(让所有事情都能正确入手)(精)》作者结合自身数十年的培训案例,通过问卷测试、创意练习、水平思考等工具,帮助你迅速获得深度思考的能力,从而高效、精准地处理生活和工作中的任何事情。 作者简介 凯茜·拉舍(Cathy Lasher),毕业于美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院。现主要从事领导力发展培训工作,为大型运营公司、大型国际专业服务公司的经理、领导者进行内部培训。 目录 卷一 深度思考案例分析 第一章 深度思考有哪些积极作用 第二章 少投入,高回报 第三章 没错,但是 卷二 深度思考实践指南 第四章 开发在实际情况下能够应用的观察和思考模式 卷三 EDGEit思考模式在三个时区的应用 第五章 EDGEit思考模式在过去时区的应用 事件发生后的EDGEit思考模式使用手册 第六章 EDGEit思考模式在当下时区的应用 事件发生中的EDGEit思考模式使用手册 第七章 EDGEit思考模式在未来时区的应用 事件发生前的EDGEit思考模式使用手册 卷四 向前一步 第八章 领导力核心技能 第九章 在企业中建设深思文化 属于你自己的后记 附录1:深度思考实践与模式简史 附录2:延伸阅读 精彩页 第一章 深度思考有哪些积极作用 我们真的可以进行深度思考吗? 毫无疑问,是的! 你可能早就在某种情境下了解过深度思考的概念,也明白做事之前先深思熟虑的道理。 从小时候开始,父母和老师就鼓励你,参加考试或开展一个项目时要好好思考。体育活动结束后,你通过观看比赛录像,分析自己在赛场上的表现,这也算是深度思考的过程。 然而,深度思考到底是怎样一种思考模式呢?这才是问题的关键所在。有一天,有人问我:“以实用价值的角度来看,我为什么要进行深度思考呢?” 也许你也有同样的疑惑。以下就是我的回答: “这说明你已经认识到深度思考的必要性。无论是在工作中,还是在生活中,花时间思考那些重要的事,都是很有意义的。但有个问题——迄今为止从没有人教过你怎样进行深度思考。” 本书的目的正在于此——教你学会深度思考。 什么是深度思考? 关于深度思考的定义有很多,大多数观点认为,它是一种具有特定目的的经验学习过程。这一术语的提出者是美国知名学者唐纳德·A.舍恩(1930-1997),他早年学习哲学,后来因致力于研究认知系统和反思性实践而享有盛名。 1983年,舍恩在他出版的《自我反思的实践者》一书中首次提出了“深度思考”的概念。从这以后,各方学者对于“深度思考”的解读层出不穷。在该著作出版之后的三十年里,不断有学者为这一领域添加新的知识。 现今,“深度思考”这一术语早已普遍应用于教学、健康等领域,还为咨询、心理等领域提供理论支持。 最近发表在《研究与观点》杂志上的一篇研究成果指出,仅仅10分钟的深度思考,就能极大地提升工作效率。此项研究得出结论:当无意识地、自主地“边实践边学习”与有意识地、受管控地“边思考边学习”相结合时,可以大幅度提升学习效率,改善工作表现。 也许,以前你做事时从未尝试过这种方法。那么,等你学会这种方法后,结果会有什么不同呢? 使用一成不变的方法做事,却想得到不同的结果,显然是异想天开。尽管你为了提升做事效率已经倾尽全力,但是在某些方面,你依然有很大的进步空间。如果你继续以同样的方法做事,又怎么可能提高自己的能力呢? 使用书中方法进行练习 我清楚地知道,这本书里的一些案例练习,对部分读者来说比较浅显。作为读者,你可能想知道为什么我会在书中安排这些特别基础的练习:让你写下自己的想法。 在此声明,这绝对不是一本为学校编写的课后练习册。相反,我们将心中所想组织成语句的过程,以及实际写作的过程,恰恰能让自己更大程度地进入思考和深思的状态。换句话说,思维越是活跃、越是周密,思考的结果就越是有用。 在本章下半节,我将带你一起探索深度思考练习的益处。与此同时,我也想请你仔细完成书中的练习。 本书设计的练习方案有两个层面的考量: 第一,这些练习最直观的效用是,能够帮你开拓思维,明确自己正在做的事情,并意识到深度思考是日常生活中的必备能力。 第二,这些练习将引导你做一些有针对性的思考,进而提升自身多方面的能力,包括应变、认知、判断、视觉化等。 P2-4 序言 仅仅有好头脑还不够,重要的是要善于使用它 通过深度思考获得更好的结果 每个人的时间都是有限的,但对生活的需求往 很多时候,你觉得自己可以把事情做得更好, 做事之前,考虑周全。你一定明白这个道理, 在此,我向你诚挚推荐这本书,它介绍了很多 作为一名领导力培训师,我指导过的很多高管 其他客户也有类似的说法,他们觉得自己确实 你是不是也遇到了这种状况呢?别担心,这本 实践指南 这正是我写这本书的初衷,我开发了一个简单 除了基本的EDGEit思考模式外,本书还介绍很 三段式“时间分区” 你可以将EDGEit思考模式应用于三个不同的时 首先,应用于过去的时区,回顾已经发生的事 其次,应用于现在的时区,处理正在发生的事 最后,应用于未来的时区,筹谋即将发生的事 写作目的 针对不同企业、不同级别、不同水平的客户, 在领导力培训师之外,我还有另一个身份,即 然而,当我为客户寻找培训资料时才发现,既 因此,我撰写这本书正是为了填补这一空缺: 全书概貌 本书共分为四个部分: 第一部分展示深度思考案例:帮助读者分析自 第二部分讲解实用模式:向读者介绍一个多元 第三部分提供应用指南:将思考工具和技能训 最后一部分总结全书:确立深度思考在领导力 使用指南 本书的阅读方式灵活多样,你可以根据个人情 我在书中设置了大量实践练习,主要包括个人 一是认真精读,努力完成书中的实践练习,遇 二是快速通读,对全书内容有一个整体的印象 无论你选择哪种阅读方式,我都希望你能做一 寄语 我坚信深度思考能够给我们带来巨大的价值, 如果你已经准备好了,那么现在就和我一起学 凯茜·拉舍 |
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