“阿米巴经营”是日本“经营之圣”稻盛和夫独创的经营管理体系，也是京瓷集团和KDDI两家世界500强企业不断发展壮大的原动力。
《阿米巴经营的进化（理论与实践）》收录了日本阿米巴经营学术研究会10位专家研究阿米巴经营的最新成果，包括阿米巴经营内涵、阿米巴经营在不同行业的应用、阿米巴经营导入流程、稻盛经营哲学等多方面内容。
本书还特别收录了稻盛和夫讲述日本航空重建的演讲稿，稻盛和夫的得力助手大田嘉仁、阿米巴经营资深咨询师松井达朗关于阿米巴经营在日本航空、医疗机构运用的精彩案例。

出版寄语
前言
译者序
特别演讲 日本航空公司的重建——以哲学为基础的经营
1 引言
2 日航重建的三个大义
3 成功重建的主要原因①——确立了新的经营理念
4 成功重建的主要原因②——以经营哲学为基础的意识改革
5 成功重建的主要原因③——导入了独特的管理会计体系
6 成功重建的主要原因④——共享“为社会，为世人”的大义
7 成功重建的主要原因⑤——不取报酬致力于重建的无私态度
8 以哲学为基础的经营是如何诞生的？
9 以哲学为基础经营的重要性
第一章 提高服务品质的阿米巴经营——改变日航客舱服务的日航哲学
1 引言
2 问题设定
3 调查设计
4 日航客舱本部导入阿米巴经营的案例
5 考察
6 结语
第二章 医疗机构导入阿米巴经营
1 引言
2 服务业的特征
3 服务业的阿米巴经营
4 结语
第三章 部门独立核算制度对发现经营理念的影响——酒店的阿米巴经营案例
1 目的及问题意识
2 先行研究回顾
3 研究设计
4 A酒店的案例
5 案例分析及考察
6 结论与课题
第四章 阿米巴经营在学校组织中的导入
1 引言
2 学校环境的变化
3 学校组织的一般性特征
4 事例
5 理论的含义
6 小结
第五章 阿米巴经营的利润连锁管理与丰田生产体系——日本式经营中机会损失管理的典型
1 日航的经营危机与“奇迹的V字反转”
2 日航的重建计划
3 在日航导入部门核算制度
4 京瓷的阿米巴经营和利润连锁管理
4 阿米巴经营的进化：理论与实践
5 丰田生产体系因排除浪费而产生过剩产能
6 阿米巴经营与丰田生产体系对机会损失的相通认识
7 对制造企业机会损失的管理
第六章 阿米巴经营与成本、收益计算结构
1 引言
2 成本、收益核算中的以产品或服务主轴归集和以内部流程主轴归集
3 内部流程主轴归集方式下的收益分配方式
4 服务业中的收益分配方式
5 在产品或服务主轴加入核算责任的方法
6 以产品或服务主轴与内部流程主轴组合作为核算单位的形式在管理会计上的意义
7 结语
第七章 阿米巴经营模式导入流程及效果——数马株式会社的实例分析
1 引言
2 研究对象
3 阿米巴经营模式的导入过程
4 阿米巴经营模式导入效果
5 结语
第八章 从涩泽荣一的“道德经济合一说”看稻盛经营哲学与阿米巴经营——关于公利与私利的兼顾
1 引言
2 涩泽荣一道德经济合一说概述
3 慈惠（仁爱）和正义：探索与亚当·斯密的接点
4 公利与私利
5 结语
第九章 京瓷阿米巴经营与经营环境变化——以责任会计论与管理者行动为视角
1 引言——研究的焦点
2 研究方法
3 阿米巴经营、责任会计、管理者行动
4 阿米巴经营、环境变化、管理者行动
6 阿米巴经营的进化：理论与实践
5 结语——阿米巴经营实践的理论启示
第十章 阿米巴经营能给企业带来成果吗？——对97家导入企业的问卷调查及分析
1 引言
2 什么是阿米巴经营？
3 研究课题与问卷调查概要
4 导入目的、成果以及负担与问题的实际情况——研究课题1的结果
5 单项组件的实际情况——研究课题2的结果
6 结语
特稿1 日本航空公司重建过程中稻盛经营哲学的作用
1 引言
2 日本航空公司意识改革的前提
3 日本航空公司重建的过程
4 意识改革带来员工的行动变化
5 稻盛经营哲学的价值
特稿2 合作对价方式的提案——在医疗、护理行业以及日本航空公司的应用
1 引言
2 阿米巴经营是促进全员参与型经营机制——适用于制造业的应用实例
3 服务业中阻碍阿米巴经营应用的因素及合作对价方式的开发
4 在医疗机构的运用
5 在日本航空公司的应用
6 应用合作对价方式的阿米巴经营的展开
后记
作者介绍
参考文献

稻盛和夫走进我们的视野始于21世纪之初。
2004年4月6日，稻盛应邀在中共中央党校做了《致
新时代的中国领导人》的演讲。目前关于他的著作
和相关论著被译成中文的已有数十种之多，例如《
阿米巴经营》（中国大百科全书出版社，2009年版
）、《稻盛和夫阿米巴经营实践》（中国大百科全
书出版社，2018年版）等。可见，稻盛和夫与他的
“阿米巴经营”所展现的带有东方儒学思想色彩的
经营管理方式，以及他对社会、对企业！对＿人生
的设计与思考，正契合了中国新时代企业持续发展
的需要，因而打动了以企业家为代表的千千万万的
读者。稻盛和夫现象方兴未艾，“阿米巴经营”理
论的中国化正迎来无数的践行者。
在数十种介绍稻盛和夫的人生与“阿米巴经营
”的书籍中，本书体现了与众不同的特色。本书的
一个特色是，本书由“日本阿米巴经营学术研究会
”所编，是集体研究的智慧与成果，是从学术视角
对稻盛及其“阿米巴经营”的阐释。虽然如此，但
本书重数据、实证与实例的论述方式，又使人读来
清晰易懂。另一特色是，除了分析“阿米巴经营”
成功导入并拯救日本航空公司（以下简称“日航”
）外，还重点分析了“阿米巴经营”导入“非制造
业”所取得的成功以及存在的问题。这对中国的“
非制造业”导入“阿米巴经营”无疑具有先行的示
范价值。
除了稻盛本人对日航重建过程现身说法外，本
书所辑其他论文的作者包括长年跟随稻盛左右，深
谙稻盛经营思想的人，如大田嘉仁，现为京瓷通信
系统株式会社董事长兼社长；松井达朗，现为京瓷
通信系统株式会社咨询事业本部长。此外，还有长
年追踪研究稻盛及其“阿米巴经营”理论的学者。
因此他们的客观描述更为真切，他们的实证分析也
更为严谨可信。
稻盛和夫被称为当今时代的“经营之圣”，创
立了两家世界500强企业，但是他的经营思想并非无
源之水。本书作者之一田中一弘指出，稻盛和夫的
“阿米巴经营”理论所揭示的机制与亚当·斯密
（1723-1790）的“慈惠”（或称“仁爱”）和“正
义”的思想，与涩泽荣一（1840-1931）的“道德经
济合一说”理论都有相通之处。联系到稻盛的“以
利他之心为原动力创造全新文明时代”等论述，可
知稻盛的思想理论是承上启下的，是具有新时代特
点的东方智慧，因此更适合当下中国企业家学习和
借鉴。
译者认为，“阿米巴经营”理论创造者的最伟
大之处在于，他不仅从人性的角度设计了促使企业
发展的“单位时间核算制度”“全员参与经营”等
竞争机制，而且同时根据人性的弱点，满怀慈爱地
设计了“为社会，为世人”“追求全体员工物质和
精神两方面的幸福”等机制，从而使人们在激发出
来的无穷潜能的同时，有了被约束的“堤坝”，如
同洪水有了正确的流动方向。
此外，译者还注意到，稻盛的经营理论始于
1959年，是年，他27岁，正处在为了自己企业的生
存而不断挣扎与苦虑之时。而开花结果，誉满天下
，则在他年近80岁应邀赴日航进行企业改革之后。
是时，他以耄耋之躯出掌大印，不但挽救了濒临绝
境的万人大企业，践行了自己的经营理念，同时留
下了令人咀嚼不尽的阐述企业经营的理论。这不禁
使人联想起中国历史上的姜子牙，其智慧的闪光期
也是在晚年。这对已经步入老龄化社会的日本和正
在步入老龄化社会的中国，无疑是一个颇有启示意
义的励志故事。
最后，译者要感谢中国大百科全书出版社社科
学术分社郭银星社长、曾辉副社长的信任、关照和
指导，感谢友人徐波为本书的翻译提供帮助。尽管
译者已经尽了最大的努力，但由于时间所限，该书
又是“阿米巴经营学术研究会”多人合作的研究成
果，译文在体现该书的学术深度、学术语境与专业
术语的使用方面，可能还存在一些疏漏或误译之处
，在此敬请读者批评指正。
张仕英
2018年6月28日
于浙江越秀外国语学院

日本阿米巴经营学术研究会编的这本《阿米巴经营的进化（理论与实践）》以不同业种的阿米巴经营实例为基础，汇集了日本经营学、会计学学者们的研究成果，重点分析了“阿米巴经营”导入“非制造业”所取得的成功以及存在的问题。这对中国的“非制造业”导入“阿米巴经营”无疑具有先行的示范价值。

2010年“阿米巴经营学术研究会”出版了第一
部著作《阿米巴经营学》，至今已经过去6年了。为
了纪念研究会成立10周年，今天又迎来了《阿米巴
经营的进化：理论与实践》一书的出版。
2010年，京瓷稻盛和夫名誉会长接受了政府的
邀请，开始日本航空公司的经营改革，在该公司导
入了新的经营理念和阿米巴经营模式。改革使日本
航空公司的盈利大幅提高，一跃成为世界上业绩骄
人的航空公司，阿米巴经营方法也引起了人们的高
度关注。
本公司经名誉会长稻盛和夫的认可，30年来致
力于阿米巴经营的咨询指导，使服务业导入阿米巴
经营模式的实例大幅增长，大企业导入的实例也在
增加。近年来，在医疗护理、饮食行业，以及在其
他业态业种的经营改善成果也在显著增加，其适用
范围在进一步扩大。
本书以不同业种的阿米巴经营实例为基础，汇
集了日本经营学、会计学学者们的研究成果，形成
以《阿米巴经营的进化：理论与实践》为题的论文
集。本书的出版得益于长期致力于阿米巴经营研究
的阿米巴经营学术研究会现任委员长、神户大学大
学院三矢裕教授，副委员长、一桥大学大学院挽文
子教授，京都大学大学院泽边纪生教授等人的不懈
努力。
本书作为学术论文集，如果能对有志于研究经
营学、会计学的人们以及企业经营者们有所帮助的
话，则深感荣幸。进一步说，阿米巴经营这种源于
日本的经营管理方法，从导入中国、韩国等亚洲各
国开始，能够面向世界推进研究和普及的话，则是
我们发自内心的愿望。
京瓷通信系统株式会社董事长、社长 黑濑善
仁

4-1 阿米巴的分裂
设定的第一种情况是，随着接受订单的扩大，课级阿米巴开始分裂。设想新成立的阿米巴来了新的领导，这个新领导的行动就会受到特别关注。这种情况下，新任的领导会接手前任领导制订的总体计划的一部分。换个角度看，就是要求完成前任制定的任务目标。而且，因为阿米巴的分裂发生在一定时期之内，此时，继承的总体计划中的一部分结果已经出来了。对此，新任领导人会照原样接收过来。对从前任承继的总体计划负有的责任，会成为新任领导人为自己的阿米巴而行动的主要原因。
加之，新成立的阿米巴，例如制造阿米巴，不管是制造环境还是营业环境，都还没有稳定下来，在这种不稳定的环境下必须完成任务的压力，更加刺激了新任领导人为自己的阿米巴而努力的意识。
进一步说，继承了原分裂阿米巴领导人制订的总体计划，新任领导人会有某种将前任领导人作为竞争对手的意识。为什么会这样呢？原因在于，原分裂阿米巴领导人根据自己的意志和自信制订了总体计划，如果新任领导人觉得完不成这个计划，或者实际上没能完成，就会不得不承认自己的经营能力不如原分裂阿米巴的领导人。这种竞争意识，会成为新任领导优先考虑自己的阿米巴并采取行动的重要原因。
一方面，阿米巴分裂之际，原分裂阿米巴的领导人、他的上位的部级领导人，以及新任领导人三者，在新任领导人就任之前的很长时间里，会有各种活跃的对话交流。通过这些对话交流，会使新任领导人理解阿米巴的分裂是整个组织的需要，自己在经营阿米巴的时候，会考虑整个组织的利益。
另外，阿米巴的分裂是常有的事，新任领导人往往会观察自己过去的阿米巴上司的行为。这些上司的行为多是考虑整个组织的集体志向行动，因此新任领导人的行动也会与其相同。
4-2 阿米巴的统合
设定的第二种情况是，由于订单减少、核算恶化的课级阿米巴，被其他课级阿米巴所统合，特别是以统合以后的课级阿米巴领导的行动为重点进行分析。在这种情况下，保持良好核算的阿米巴领导，为了完成统合后的总体计划，会要求被统合的阿米巴完成此前的部分计划目标。尤其是，被统合的阿米巴的核算性大多数都很差，业绩也与计划目标相去甚远，但是新任领导也必须接受这个事实。这种核算后总体计划的压力，成为领导人为自己的阿米巴而行动的重要原因。
这种压力会以各种形式落在这个领导人肩上。首先，统合之前，新任领导人和其上司之间已经有过多次非正式的谈话，通过谈话，新任领导人就已经有了必须完成统合后的总体计划的当事者意识。接着，通过这些非正式谈话，甚至在正式的会议上，上司会对新任领导人满怀期待地说“我相信你一定能完成任务”。再有，和阿米巴分裂时一样，新任领导人过去观察在同样状况下上司的行为时，会看到他们为了完成核算后的计划而努力奋斗的情景，自身也会努力向他们学习。最后，实际统合之后，新任领导人也会在会议等场合，说明核算后的计划目标的完成情况。通过这些压力，新任领导人会将核算后的总体计划作为自己的阿米巴的计划来考虑，并为完成这个计划而努力。
如上所述，阿米巴统合之际，上司会对接受统合的领导人详细地说明，统合是组织整体必不可少的环节，进而，多数情况下上司会满怀期待地说“相信你能顺利完成任务”。这样的事前说明起到了很好的作用。会使新任领导人在接受业绩不良的阿米巴的问题上，能够从组织整体的角度去理解统合这件事。
此外，通过工作会议和其他茶话会等形式培养出来的上下级的互信关系，也成为接受统合的领导人不再仅仅关注自己的阿米巴，而能够从上位阿米巴的角度去思考和行动的重要原因之一。再有，下位阿米巴的业绩和上位阿米巴的业绩产生联动，也会成为这个领导人将自己的阿米巴作为上位阿米巴的一部分来认识和行动的契机。最后，统合的结果是，即使阿米巴的业绩一时恶化了也不影响领导人的奖金，这样的工资报酬体系也成为领导人从整个组织考虑，能够接受业绩不良阿米巴的一个重要原因。
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