正和岛研究团队，历时10个月，遴选40位商界领袖、学界翘楚、意见领袖，再和他们一起，精心挑选出最能反映其认知事物本质能力的代表作。
《本质（精）》中的这些文字不但呈现出通向罗马的无数条道路，还可能帮你找到离自己最近的那一条。

正和岛，中国商界高端人脉深度社交平台。
通过信任链接、标签画像，精准高效链接全国，乃至全球的企业家，让商业世界更值得信任，是全球第一家将线上互动和线下活动完美结合，为企业家群体提供缔结信任、认知提升及合作共赢等综合价值的创新型服务平台。岛邻机构、部落、正和塾学习小组是岛上新型社群的主要形态。
截至2018年6月，正和岛拥有近7000名亿级以上的企业家核心用户“岛邻”，30万中小企业家及创业者的正和岛APP用户，以微信公众号等各种服务方式直接覆盖以商界为主的各类高端人群及；央策者近200万人。

序言① 我们离本质有多远
序言② 致敬40年
序言③ 顺应时势，促进企业可持续健康发展
01 正心
愿力人生
作者：李嘉诚 长江集团创始人
点评：徐二明 汕头大学商学院院长
人活着是为了什么
作者：褚时健 褚橙创始人
点评：赵曙明 南京大学商学院名誉院长
追逐梦想，开启新商业文明
作者：马云 阿里巴巴集团董事局主席
点评：秦朔 “秦朔朋友圈”创始人
企业家精神和商业文明漫谈
作者：秦朔 “秦朔朋友圈”创始人
点评：茅忠群 方太集团董事长兼总裁
先问是非，再论成败
作者：刘东华 正和岛创始人兼首席架构师
点评：胡葆森 建业地产股份有限公司董事局主席
02 驭势
中国改革的回顾与前瞻
作者：吴敬琏 国务院发展研究中心研究员，市场经济研究所名誉所长
点评：陈东升 泰康保险集团董事长兼CEO
一个经济学人眼中的未来
作者：周其仁 北京大学国家发展研究院教授
点评1：王林正 和岛首席经济学家，中国民主促进会中央经济委员会副主任
点评2：贾林 男正和岛林男工作室创办人
敬畏规律，相信未来
作者：王林正 和岛首席经济学家，中国民主促进会中央经济委员会副主任
点评：张肇麟 HBC（汉彬洲）翰澜咨询主席
通向互联网未来的七个路标
作者：马化腾 腾讯董事会主席兼CEO
点评1：何刚 《财经》执行主编，《哈佛商业评论》主编
点评2：余玉 刚中国科学技术大学管理学院执行院长
从苏宁发展看企业转型与创新
作者：张近东 苏宁控股集团董事长
点评：何伊凡 “盒饭财经”创始人
东方希望的“势”“道”“术”
作者：刘永行 东方希望集团董事长
点评：苏勇 复旦大学东方管理研究院院长
因时而生，因市而兴，因势而变
作者：陈东升 泰康保险集团董事长兼CEO
点评：黄丽陆 正和岛执行董事、总裁
打好互联网下半场的三条路径
作者：王兴 美团点评集团董事长兼CEO
点评1：李志刚 新经济100人创始人
点评2：金错刀 爆品战略研究中心、“金错刀频道”创始人
03 明道
没有成功的企业，只有时代的企业
作者：张瑞敏 海尔集团董事局主席兼CEO
点评：刘文瑞 西北大学教授
鹰的重生
作者：李东生 TCL集团董事长兼CEO
点评：陈春花 正和岛首席管理学家，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长
企业成长的七道分水岭
作者：宁高宁 中化集团、中国化工集团董事长
点评：陆雄文 复旦大学管理学院院长
行业先锋：为什么领先
作者：陈春花 正和岛首席管理学家，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长
点评：张瑞敏 海尔集团董事局主席兼CEO
转型期的中国民营企业
作者：刘永好 新希望集团董事长
点评：陈春花 正和岛首席管理学家，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长
复星的投资哲学和二十多年发展的思考
作者：郭广昌 复星集团董事长
点评：王方华 上海交通大学校长特聘顾问，原上海交通大学安泰经济与管理学院院长
决胜未来商业的四种力量
作者：冯仑 御风集团董事长，万通集团创始人
点评：樊登 樊登读书会创始人
企业家需要“四个自信”
作者：曹德旺 福耀玻璃集团董事长
点评：赵曙明 南京大学商学院名誉院长
商道与商业
作者：胡葆森 建业地产股份有限公司董事局主席
点评1：冯仑 御风集团董事长，万通集团创始人
点评2：王正翊 《中欧商业评论》主编
回归转型的本质
作者：方洪波 美的集团董事长
点评：陈春花 正和岛首席管理学家，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长
用“工业精神”建立行业标准
作者：董明珠 格力电器股份有限公司董事长兼总裁
点评1：余玉刚 中国科学技术大学管理学院执行院长
点评2：许正 直方大创新中心创始人，原GE中国有限公司副总裁
中国企业的失败基因
作者：吴晓波 “吴晓波频道”创始人
点评：陈为 正和岛总编辑
04 优术
从田野走向世界
作者：鲁冠球 万向集团创始人
点评：邬爱其 浙江大学全球浙商研究院副院长
管理三要素
作者：柳传志 联想集团有限公司董事局名誉主席
点评：秦朔 “秦朔朋友圈”创始人
我的战略观
作者：曾鸣 阿里巴巴集团学术委员会主席，湖畔大学教育长
点评：颜杰华 《商业评论》主编
我的品牌观
作者：艾丰 品牌联盟智库主席，原《经济日报》总编辑
点评：王永 品牌联盟（北京）咨询股份公司董事长
将混合所有制进行到底
作者：宋志平 中国建材集团董事长兼党委书记
点评：周放生 中国企业改革研究会副会长
吉利集团的底层密码
作者：李书福 吉利控股集团有限公司董事长
点评：吴晓波 原浙江大学管理学院院

我们离本质有多远
40年，对一个人来说几乎意味着全部生命的主
要黄金时段；对整个人类呢？其实也不算太短，因
为它基本代表了人类文明史的1％。中国改革开放的
40年，对中国、对世界，这是一个多么了不起的1％
啊！
这个1％之所以了不起，最醒目的是中国经济、
中国体量的崛起和放大；中国经济、中国体量的重
要支撑是中国的企业和企业家群体，尤其是企业家
这个特殊群体所代表的企业家精神。
记得一位朋友曾经和我说，改革开放以来诞生
的这批代表性的企业家，他们所经历的人生和事业
的跨度太大了，他们身上所承载的硬成就和软实力
，均为世所罕见，对中国商业史乃至商业思想史都
有着“活化石”般的标本意义。是的，那个朋友用
的就是“活化石”这个词，形象而准确。
本书所选入的企业家，基本上都具备了“活化
石”的标准。本书所选入的大部分文章并不是最新
的，而是在这40年中，在每个人及其企业的特定发
展阶段最具有时代感和代表性、最能反映作者对事
物本质认知能力的思想。选入的专家学者和意见领
袖，则直接依据的是他们的思考深度和商业洞见。
服务中国企业和企业家这么多年，我的一个重
要发现就是，判断一个人能否成功的最简单有效的
标准，是看其是否具备直击本质并驾驭本质的能力
。因此，这40年40人的40篇文章，根本上是帮助读
者发现商业本质，触摸时代脉搏，寻求发展规律。
用心通过这些文字与作者对话，形成心与心的链接
，不但能找到通向罗马的无数条道路，还可能找到
离自己最近的那一条。
当然，对于终极真理和本质，我们只能无限接
近，永远也不可能完全到达，因此需要一代又一代
人的接力，也需要一代又一代人的不同探索和创新
。在无限接近本质的过程中，让中国企业走得更远
更久，做得更强更大，因为商业的健康和美好，而
让整个世界变得越来越健康和美好。
是为序。
刘东华
正和岛创始人兼首席架构师

改革开放40年，恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接，商业持续创新，社会也持续进步。
40年，有哪些人值得铭记？40年，有哪些思想值得品读？在浩荡的烟海中，我们遴选了40位代表人物，每个人再精选出一篇代表作。
通过正和岛编著的《本质(精)》中这40篇文章，我们可以感受到历史的风云变幻，触摸中国商业的脉搏，并读懂中国商业的本质。

追寻商业思想的轨迹
40年风云变幻，40年筚路蓝缕，40年实践真知
。改革开放的40年在中国历史上虽然只是一瞬，对
百年来的国运兴衰来说却极不平凡。中华民族真正
走出历史的三峡，开始进入更加宽广的蓝海。
要读懂这个时代，我们就要对在其中扮演重要
作用的企业家群体有一个完整认知。企业家是这样
一群人：他们是创造者，创造了物质财富，更改变
了历史；他们是体道者，对世界规律与商业本质的
认知来自实践与自身体认；他们更是时代英雄，是
“泥坑里爬出来的圣人”，是“死人堆里活下来的
英雄”。新时代的企业家，还将在民族复兴大业中
担当重任，直面挑战、苦难辉煌。
40年来，经济社会始终处在巨变与转型交织的
过程，社会思潮与观念经历多元嬗变与急剧更迭，
企业家群体的内部也随之发生进化与分化。
囿于文化和国情，社会对企业家群体的价值认
知还存在某种片面性。针对今年以来社会上出现的
一些异动和杂音，习总书记和刘鹤副总理等中央领
导再次肯定了民营企业的历史贡献和社会角色。除
了财富创造带来的存在感，企业家更渴望获得真正
的尊严感和荣誉感。
在物质财富之外，企业家群体在精神层面为社
会创造了什么？他们一路走来经历了怎样的生死考
验和精神挣扎？他们金之在冶的人生，对大众的精
神追求将会产生什么影响？一路狂奔之后，他们是
否真正走在了大道上？他们的思想是否局限于商业
世界本身，还是具有更大的社会意义？如何以“内
有尊严，外有尊敬”的方式获得成功，是新时代企
业家的一道必答题。
“我是谁，我为什么而奋斗？”雷军的问题一
经提出，企业界应者云集。我是谁，曾经是不言自
明的。历经创业与经营过程的种种考验，伴随着企
业的壮大，企业家自身也实实在在发生了改变。刷
新自我认知，正在成为这个群体的时代课题。
2007年6、7月间，初次读到吴晓波先生的《激
荡30年》，书中描述的企业史脉络清晰、跌宕起伏
，当时编者在感动之余，不禁心生一念。如果有一
部企业思想史或企业家观念史，就更圆满了。
我们相信，企业家群体注定要载入史册，而他
们中的优秀人物不仅将进人经济史、社会史，还将
被写人中国的思想史。
奉献给读者诸君的这本集子来自本土商业实践
的智慧升华，是正和岛研究院为致敬改革开放40周
年而编辑的。编者试图勾勒改革开放以来企业家群
体的精神画像，期待揭示出某种整体性思想趋向，
在艰难的黄金时代照亮更多企业的前路。
“从研究的开始我们就始终坚信中国的企业有
其自身的管理之道，尽管各种发达国家的管理理论
在中国广泛存在着，但中国的企业还是遵循着属于
自己的方式，这些先锋企业尤其如此。”陈春花教
授的这种信念，也是编者出版本书的动因。这本集
子正是朝此方向努力的一次尝试。
在技术与商业急速升维的今天，如果大家的思
想、境界未能同步升维，面对外部环境骤变，我们
只能心随境转、无可奈何花落去。“敬畏规律，相
信未来”，正和岛首席经济学家王林教授文章的观
点，可做我们编辑本书宗旨的注脚。
在本书总顾问陈春花教授、出品人刘东华的带
领下，编委会确立了本书的编选原则，大致有三条
。一、代表性，入选人应当具有产业标杆意义和历
史影响；二、独特性，人选人的经营理念或学术观
点具有鲜明个性和创新价值；三、“教科书”，入
选文章是入选人的精华作品或经典演讲，当时切中
肯綮，对当下也有启迪。值得说明的是，本书编选
的很多文章打破时空，并非入选人的最新文章，编
委会力图筛选出经得起时间磨砺、对当下依然有借
鉴意义的代表之作。经典永不过时。
整个编辑过程漫长而细致，实属苦心之作；亦
惴惴不安，唯恐辜负读者众望。编委会梳理了目前
各类权威榜单及奖项等信息，最初提名了100位人选
人名单，此后经过层层标准筛选，最终确定了人选
本书的40人名单，以企业家为主（32人），还有作
为同路人、观察者的媒体人与研究者（8人）。
40篇文章的确定则是编委会阅读有关入选人历
年来的演讲、内部讲话、发表文章、出版著作等大
量内容，并和人选人沟通、编辑、确认，最终定下
名录。每一位入选人的管理实践或思想丰富，很难
在一篇文章中穷尽。为给读者提供更有价值的信息
，编者为每一篇文章写的编者按涵盖了人选人的基
本信息、所在企业的发展历程及核心理念等，并整
理了经典语录。
本书挂一漏万，因种种原因和篇幅有限，还有
大量具有代表性人物及文章未能一一呈现，实为遗
珠之憾。
本书入选的企业家年龄跨度超过半个世纪，自
20世纪20年代起到70年代生人皆有。褚时健、李嘉
诚年逾九旬；马化腾、王兴是70后；万向集团创始
人鲁冠球是唯一辞世的人选人，他曾被称为企业界
的常青树。民营企业之外，两位国有企业家人选，
分别是宁高宁和宋志平。
从行业来看，制造业过半，互联网企业达到6家
，出身房地产的也有4位，基本反映了当今中国产业
的现

产品：产品的竞争是质量和价格的竞争
现在我们的果园已经扩展到几万亩。到2020年，我们的果子产量能达到6万吨。我知道现在我们的橙子在市场上很好卖，听说有人拿它和当年的红塔山烟相提并论，因为它们都是紧俏商品。
我很高兴大家这么抬举我，但是我在思想上不敢轻飘飘。头几年可能大家因为是我种的橙子，因为好奇心都买来吃吃，但是如果果子不好吃，或者只是普通过得去，我相信买了几次人家就不买了。
我们卖得也不便宜，要是不好吃、品质不高，人家凭什么用真金白银买你一个老头子的账？
所以我一直和孙辈还有作业长们说，不要陶醉于人家怎么夸你怎么捧你，要尽好自己的本分，把橙子种好，每年多丰收一点，味道更好一点，人家就会继续揣着钱等你的橙子，不然，人家的口水就会等着喷你。
现在整个新平县种冰糖橙的越来越多，差不多一年的总量要达到200万吨了。我们的规模算是大的，品质也算是高的。但是，我们必须要看到，橙子过剩是必然会发生的。
供求关系从来都是有松有紧，什么情况都有可能发生，市场经济是不留情面的。产品一过剩，首先带来的就是降价，你的销售价降到成本价以下都是有可能的。怎么办？到那个时候，还是质量和价格方面的竞争。
我的产品如果质量好，那么其他人卖不完，我就能卖得完，另外如果我能把成本控制得好，即使别人亏着本卖，我也能赚到钱。
管理：只管大事
我做事的习惯是，凡是经我的手做的事情，我只管大事。这个大事决定了我干这行能不能成功，其他那些鸡毛蒜皮的事情我就不管了。
以前我有四五个副厂长，我给他们的权力非常大，每人管一块，四五亿美元的投资我就让他们直接签了。要委托书的话就给他们写一份，我就画一个框框在这儿，让他照着办，有什么错误我来承担。
我做那个小烟厂的时候，有13个党委委员，每天早上8点所有委员都要集中开会，讨论的都是鸡毛蒜皮的事：这家打架了，那家猪肉不够吃了，等等。
管得了那么多吗？所以那些鸡毛蒜皮的事就不要管了，有很多事情比这重要得多。我也有看走眼、选错人的时候。很多不了解我的人都觉得我在工作中比较霸道，其实当时我的目的就是要让玉溪卷烟厂成功，成为全国最好的，做到很多指标跟全国水平差不多。
大的错误我是不会给他机会去犯的。当时我一个人忙不过来，党委系统有很厚的一沓文件，我也不能随便签字说我都看过了，于是我就找别人来当党委书记，但这个人一来就胡闹，到后来差不多的时候，他就通过活动想当厂长，在这种情况下，我就说他这是在破坏玉溪卷烟厂的形象。后来这件事被报告到省里，那个党委书记就被赶走了。
还有另外一个厂长，也是类似这样的情况，所以人家都认为我很霸道。
关系：对得起做过的事，对得起处过的人
我这个人，心里放不下事，也算是个急性子。
像2014年天干，老是不下雨，每天晚上想到我的果树，半夜四五点我就睡不着了，起来翻书翻资料，第二天叫上司机去找专家，一定要找到解决办法。我想，我这么认真，果子的质量不会不好吧？
我一直和儿孙们强调，一个人工作、过日子都要认认真真，对产品要认真，对周围的人也要认认真真。这些年我们的果子卖得好，除了我们的产品过硬，周围人的支持也有很大关系。
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