赵树宽主编的《项目管理（高等教育成人网络工商管理专业系列教材）》以PMBOK理论框架为体系，基于项目生命期理论，依据项目启动、规划设计、实施和收尾交付过程，以计划、组织、领导、控制等管理职能为管理思路，进行了教材体系结构的构建。本书注重理论与实际的结合，强调项目管理理论、技术与方法在项目管理实践中的应用，注重具体项目案例和实例的介绍，提高其可操作性。本书注重网络工具的应用，强调利用INTER网信息量大，查询信息速度快的特点，达到快速更新知识、完善知识体系和丰富实践应用的目的。

第1章 项目管理概论
1.1 项目概述
1.2 项目管理概述
1.3 项目管理的发展历程
第2章 项目组织
2.1 项目组织的概念
2.2 项目组织的特点与设计原则
2.3 项目组织的结构形式
2.4 项目经理的职能
第3章 项目立项与启动
3.1 项目的需求分析与选择
3.2 项目可行性研究与决策
3.3 项目启动
第4章 项目策划、规划与设计
4.1 项目策划
4.2 项目规划
4.3 项目设计
第5章 项目采购管理
5.1 项目采购概述
5.2 招标、投标与评标
5.3 合同管理
第6章 项目进度管理
6.1 项目活动定义
6.2 项目进度计划的编制
6.3 项目网络进度计划的制订
6.4 项目作业计划
6.5 项目进度计划工期费用优化
6.6 项目资源配置与优化
6.7 项目进度计划的控制
第7章 项目成本管理
7.1 项目成本管理概述
7.2 项目成本管理规划
7.3 项目成本估算
7.4 项目成本预算
7.5 项目成本控制
第8章 项目质量管理
8.1 项目质量管理概述
8.2 项目质量规划
8.3 项目质量控制
8.4 项目质量保证
8.5 项目质量监督
第9章 项目风险管理
9.1 项目风险的概念与分类
9.2 项目风险管理的内容与方法
9.3 项目风险管理规划
9.4 项目风险识别
9.5 项目风险估计与评价
9.6 项目风险应对
9.7 项目风险监控
第10章 项目人力资源管理
10.1 项目人力资源管理的概念和主要内容
10.2 人员配备管理计划
10.3 项目团队管理
10.4 项目团队绩效评价
10.5 高效项目团队的建设
第11章 项目沟通与冲突管理
11.1 项目沟通
11.2 项目沟通管理
11.3 项目冲突
第12章 项目利益相关方管理
12.1 项目利益相关方的定义
12.2 项目利益相关方的构成及其职责
12.3 项目利益相关方管理
第13章 项目收尾与后评价
13.1 项目的竣工验收
13.2 项目资料的交付
13.3 项目结算与决算
13.4 项目审计
13.5 项目回访与保修
13.6 项目后评价