好评如潮
推荐序一
推荐序二
前言
第一部分 什么是自驱动团队
第一章 重要性一清晰度矩阵
第二章 自驱动团队的巨大能量
第三章 激发隐性驱动力的四大步骤
第四章 创建引领性指标的四大步骤
第二部分 团队自驱力七步法：如何创建自驱动团队
第五章 责任打散：重塑团队结构
第六章 目标对接：将战略目标分解到团队责任中
第七章 成果交付：团队成员自我管理的核心
第八章 协议对赌：全流程自驱力打造
第九章 平台支援：自驱动团队的平台化经营
第十章 信息互换：自驱动团队内部的协作与沟通
第十一章 业务创先：自驱动团队的真正使命
第三部分 对症下药：如何改造传统团队为自驱动团
第十二章 状态诊断
第十三章 努力红利与顶端优势
第十四章 消除对抗与激发善意
第十五章 唤醒责任与寻求反馈
第十六章 区分段位与关键问题
第四部分 团队关系与自驱力维系
第十七章 20个典型问题及回应
结语

赵英著、张双霞著的《自驱动团队》着重从团队的角度进行研究，发掘自驱型组织中人的行为表现和能力发展，并从中总结出科学实用的规律，帮助广大企业管理者重新认识自己的团队，建设高效团队，打造幸福团队。
本书是一部解读如何建构自驱动团队的经典理论图书，同时也是一部“实战宝典”，必将助力企业领导者在“新数字经济时代”的竞争中走向成功。

自驱动，意味着员工不用过多的外力管束和鞭策就能自我激励，主动积极地达成绩效目标，这取决于员工对工作重要性和对重点工作清晰度的认识。赵英著、张双霞著的《自驱动团队》将团队分为四个类型：自驱型、对抗型、逃避型、迷茫型，并提供了一整套转换方案——从对抗、逃避、迷茫三个维度向自驱动维度转变的具体措施，使得自驱动理念完全落地。最后，本书给出了保持自驱动积极状态的若干方法，助力管理者在实践中持续应用。
本书可用“三个一”来概括——“一个理念、一套工具、一套方法”，一个理念即“自驱动”核心理念，一套工具即“重要性一清晰度矩阵”应用工具，一套方法即走向自驱动、保持积极性的具体做法。本书兼具理论性和实操性，既可作为管理者的创新经营参考，也可以作为打造卓越团队的教材。