第1章 导论
1.1 日本衰落论与日企的创新
1.2 日企管理相关研究
1.3 研究内容与研究方法
1.4 研究思路与分析框架
1.5 本书特点
第2章 创新定义、类型及创新模式理论综述
2.1 创新定义
2.2 创新类型
2.3 技术或管理创新模式分类
2.4 本书对日企创新的解读视角
第3章 日企技术创新与管理
3.1 技术创新的重要性
3.2 日本技术创新发展历程概要
3.3 日本国家创新系统：新技术范式的确立
3.4 生产方式创新
3.5 研发整体特征
3.6 创新实力评价
3.7 新产品开发基本方式
3.8 汽车新产品开发：欧洲、美国、日本的国际比较
3.9 开放式新产品研发：典型日企案例
3.10 日企技术创新特色总结
第4章 日式管理创新模式形成过程理论
4.1 管理创新的重要作用
4.2 质量管理小组与创新
4.3 质量管理小组与管理创新模式
4.4 日企管理创新形成模型构建与命题提出
4.5 研究设计
4.6 本章小结
第5章 BMCC管理创新形成过程
5.1 企业概况
5.2 BMCC管理创新形成过程
5.3 BMCC管理创新模式形成过程讨论
第6章 广汽本田管理创新形成过程
6.1 企业概况
6.2 广汽本田管理创新形成过程
6.3 广汽本田管理创新模式形成过程讨论
第7章 案例日企管理创新模式形成过程比较分析
7.1 管理创新模式形成过程比较
7.2 管理创新模式成功与否理论解读
7.3 命题验证与模型有效性
7.4 日企管理创新范式构建与组织能力形成
第8章 结论与展望
8.1 主要研究结论
8.2 日企技术创新和管理创新模式讨论与评价
8.3 研究贡献与后续展望
参考文献
附录
附录1
附录2
附录3
后记

随着信息技术的加速发展和国际经济融合程度的深入，日本企业的围际竞争力备受质疑。创新能力是预测未来的重要指标。有效、客观且科学地认识日本的创新能力及其管理水平，知己知彼变得尤为重要。张彩虹著的《日企创新管理模式研究/暨南大学企业发展研究书丛》使用权威翔实的横向和纵向数据对日企的技术创新管理模式及其竞争力进行了多方位的探讨与评价。同时，构建并验证了日企的管理创新模式形成过程的理论模型，并对日企的管理创新模式的竞争力进行了探讨。广大读者通过本书可了解多部门、多层次联合参与的，重视“场”的营造与隐性知识的分享和创造的日企技术与管理创新模式。
本书适合对创新主题感兴趣的高校学牛、教学科研工作者及企业管理者阅读。尤其建议致力于提升组织的技术和管理创新实力，强化冈队创新与组织创新能力建设的中高层管理者翻阅此书。