刘宝增、赵海洋、陈元编著的《绩效破局（基于价值量化的绩效管理求索之路）》既是一次管理纪实，又是一次扎根研究，展现了三年间中国石化西北油田分公司石油工程技术研究院探索基于价值量化的绩效管理体系的完整历程。在重构员工管理体系的同时，也逐步实现了组织再造。相较传统积分管理体系，价值量化体系的创新在于全面量化价值和深度挖掘大数据。本书沿着“面对管理困局寻求解惑之道→搭建绩效体系开启量化工作→迭代优化体系开发数据平台→挖掘数据价值支撑智能决策→审视价值体系提炼推广经验”的真实历程，层层递进地讲述了开创性的探索与实践。

第一章 激荡：管理世界的绩效之惑
第一节 工程院之惑
一、两个案例
二、绩效破局
第二节 观澜索源：绩效管理的使命与修炼
一、关注效率的科学管理时代
二、霍桑实验与行为科学时代
三、目标管理、人事统一
四、强调过程的全面绩效观
五、战略性绩效管理
六、移动互联时代的绩效管理
第三节 进退之间：绩效管理的有效方法
一、近年绩效管理进程解读
二、绩效管理的“进”与“退”
三、绩效关键：发展员工
第四节 智慧难测：知识员工与科研组织的管理挑战
一、知识员工的管理难题
二、本土科研组织的管理困境
第五节 五力驱动：绩效变革的背景与要求
一、时势已来
二、居安思危
三、革新之魂
四、文化驱动
五、知人论世
第二章 破局：绩效管理的价值回归
第一节 工程院管理诊断
一、绩出西北
二、管理困境
第二节 绩效改革工作思路
一、两大观念
二、改革目的
三、指导思想
四、工作原则
第三节 重构：价值量化体系设计
一、两个愿景
二、五点关注
三、四个层面
四、五步流程
五、三项原则
六、一个智慧平台
第四节 破局：2015～2017
一、价值量化体系的特点
二、推行进程总览
第三章 价值厘定：用数据量化价值
第一节 分解：科学定义工作
一、工作分解的理论基础
二、工作分解的原则
三、工作分解的方法
第二节 定价：工具呈现价值
一、工作定价的方法 二、各所站的定价实践
第三节 迭代：持续接近真理
一、调整指标体系
二、创建评价模型
三、更新考核规范
四、确立补贴机制
五、完善沟通机制
第四节 推广超越：严实相济成就前沿
一、以千分制创新基层组织绩效考核
二、以价值量化探索机关科室绩效评价
三、对比李荣积分管理理论
四、对比胜利油田模式
第四章 价值积淀：用平台挖掘价值
第一节 背景：数据升级管理价值
一、大数据与人力资源管理
二、持续升级的管理价值
第二节 匠心独运：打造MIND大数据平台
一、研发过程
二、平台概览
三、四项管理
四、三个查询
五、四项机制
六、五个特点
第三节 未来规划：构建开放平台
一、区分设置任务
二、打通数据平台
三、推动深度参与
四、助力人才发展
五、建构开放平台
第五章 价值兑现：从分值到价值
第一节 掺掘数据价值
一、人才综合评价
二、确定工作重心
三、分析工作饱和度
四、实现人才盘点
五、洞察员工状态
六、三必问与三必谈
第二节 提升管理价值
一、客观评价绩效
二、动态管理薪酬
三、优化岗位配置
四、加强绩效反馈
五、促进人才发展
六、全面评价干部
第三节 培育绩效文化
一、价值文化：以实现价值为先
二、责任文化：以履行职责为先
三、创新文化：以鼓励创新为先
四、协作文化：以鼓励协作为先
五、执行文化：以倡导执行为先 六、公平文化：以过程保障结果
第六章 蜕变：以绩效赋能科技创新
第一节 绩效体系价值初现
一、激活员工行为
二、实现员工敬业
三、释放组织活力
四、改善管理氛围
五、绩效增长卓著
第二节 科技创新战略起航
一、驱动创新的五大设计
二、科技创新的具体成果
第三节 高潜人才干帆逐浪
一、人才挖掘与识别
二、人才培养与保留
第四节 以终为始审视变革
一、初衷与成效
二、审视与反思
第七章 振叶寻根：体系复盘与推演
第一节 案例一：曲折前进盘活败局
一、发轫之始
二、失控爆发
三、洞见症结
四、对症施治
第二节 案例二：守正笃实锻造核心
一、制度奠基
二、宣传推动
三、锋芒初露
四、钻尖仰高
第三节 案例三：纵横意气创新不止
一、创新开辟
二、新中求变
三、挑战随行
四、再创新高
第四节 实证：价值体系推行三境
一、所站实践的总结反思
二、推行三境
第五节 延伸：体系推广模式探索
一、深耕理念，孕育文化
二、再造流程，强化机制
三、关注平衡，把握信效
四、持续调整，迭代优化
第八章 他山之石——顶尖科研组织最佳管理实践研究
第一节 未来的组织
一、案例1：结构跟随战略——Spotify的自组织和工程师文化
二、案例2：拥抱大数据——百度的Smart HR
三、案例3：数据挖掘——Google的氧气项目
第二节 绩效的使命
一、案例4：无人区与移动耙——华为2012实验室的场景化绩效设计
二、案例5：破除传统——GE的绩效转型
三、案例6：激发科技创新活力——二