在传统理念中，企业为了生存，就要进行持续性创新或颠覆性创新，投身于某种形式的激进式创新。“要么主动颠覆自己，要么被颠覆！”——这就是公司领导人不断接收到的残酷信息。
但是，事实果真如此吗？
沃顿商学院知名教授戴维·罗伯逊为我们阐述了第三种创新法，即微创新，它的本质是补充式创新，也是一种可以帮助企业实现低风险、高回报的创新战略。第三种创新法包括以下三个关键要素：它围绕企业的核心产品或服务进行补充性创新，使其核心产品更具吸引力及竞争力；补充性创新可以作为一个系统进行运作，以期实现企业目标；和颠覆性创新及持续性创新不同，补充性创新是围绕企业核心产品进行的，它不会从根本上改变产品本身。此外，戴维·罗伯逊、肯特·莱恩巴克著的《微创新的力量（精）》中还用乐高、苹果、佳得乐、迪士尼、GoPro等大企业的案例，探讨企业如何通过补充式的微创新，有效避开市场中的竞争威胁，从而立于不败之地。无论是企业领导人、创业者，还是相关管理者，都应该了解这种低风险、高回报的创新战略，并在实践中加以应用，从而在千变万化的动态经济环境中发挥自己的竞争优势，保持基业长青。

前言 从另一个视角看创新
第1章 第三种创新法的巨大力量
佳得乐如何扭转销售乾坤？
诺和诺德如何改进注射笔？
CarMax如何称霸二手车市场？
第三种创新法的关键特征
第三种创新法是一种新方法吗？
第2章 第三种创新法大师：乐高与苹果
乐高如何跳出积木，进行创新？
苹果公司如何崛起，创造奇迹？
苹果与乐高的经验
第3章 四步决策法的秘密
为何汽车王国公司败给了CarMax
何为四步决策？
导致决策困难的原因是什么？
如何实现四步决策？
第4章 决策1：找到关键产品
选择关键产品
打磨关键产品，创造成功
决策1面临的挑战
第5章 决策2：制定商业承诺
GoPro相机有什么亮点？
近看“承诺
让承诺更加令人信服
第一步：完整绘制消费者环境图
第二步：寻找机会
第三步：选择要实现的承诺
第6章 决策3：选择创新方案
Valve公司的成功之道是什么？
构建关于补充式创新的创意组合
减少候选补充式创新的数量
通过实验决定实现哪些创新
让决策3发挥作用：管理人员的新角色
实践中的决策3：乐高幻影忍者的诞生
第7章 决策4：落实创新实践
健力士打造的爱尔兰酒馆
问题：基于已有创新流程打造第三种创新法
新方法，新领导
实施第三种创新法
第8章 迪士尼公司的创新沉浮史
华特·迪士尼的故事
从动画片到长篇动画电影
迪士尼的补充式创新
迪士尼的第三种创新法
得到的经验
后记
致谢