任昱衡，博士、副研究员，高级电子商务师，高级硬件工程师，中国电子商务协会电子商务研究院副院长，中国电子商务协会信用体系建设管理中心主任助理，中国电子商务师资质（职称）认证管理中心主任助理。参与国家多项电子商务法律、法规、标准制定工作，目前主要负责国家电子商务师职业水平（职称）认证体系的构建和国家电子商务行业企业信用监管工作。

本书从基础的专业术语讲起，对开公司所涉及
的问题层层推进，很适合“零基础”的创业者阅读
。
——水拦鱼财经创始人 韩布伟
开一家公司要与工商、税务、银行等各个机构
打交道，一不小心就会出错，浪费大量人力、物力
。这本书可以说是创业者的“及时雨”，书中详细
分析了与开公司有关的各种规章制度，创业者只要
根据书中的讲解，按部就班地操作，就可以开一家
正规的公司。
——财经类销书作家 宋娟
很多人都有“为别人打工，倒不如自己当老板
”的想法，但一想到开公司将面对种种琐碎的事务
，就退却了。本书脉络清晰，能让读者感觉到原来
开公司并没有想象中那么复杂。
——北京源智天下科技有限公司总经理 张增
强
本书根据最新《公司法》，全面讲解开公司的
各项流程，创业新手终于不用“抓瞎”了，通过本
书的指导，创业者可以用更合理、更简单的方式来
实现自己当老板的梦想。
——FAT互联网创新工场投资经理 王若恬

第1章 专业术语：注册公司前必知的几个不同
1.1 有限责任公司与股份有限公司有什么不同
1.2 法人与股东有什么不同
1.3 董事长、CEO和总裁有什么不同
1.4 公司与个体工商户有什么不同
1.5 认缴制与实缴制有什么不同
1.6 公司治理结构
第2章 黄金搭档：选择合伙人必知的细节
2.1 投其所好，观察他的兴趣爱好
2.2 拿出项目，听听他的规划
2.3 无心闲谈，了解他过去的经历
2.4 关注朋友圈，从侧面了解他的品行
2.5 邀请聚会，观察他的社交能力
2.6 为什么他选择资本入股或技术入股
2.7 如何分配股权
2.8 如何确定经营权
2.9 如何设置异议处理办法
2.10 如何设立合伙人退出机制
2.11 合伙人合同范本
第3章 注册流程：代理公司教你如何省钱、省力
3.1 注册公司基本流程
3.2 注册公司的基本费用构成
3.3 注册资金额度选择多少合适
3.4 公司名称登记原则
3.5 取什么样的公司名字最好
3.6 哪些房产不能作为办公地址
3.7 如何选择办公场所
3.8 如何规避租赁合同的陷阱
3.9 公司章程包含的内容
3.10 公司章程通用模板
3.11 要不要找代理注册公司
3.12 如何识别代理注册公司资质
3.13 商标注册流程
3.14 商标注册条件
3.15 商标注册需提供的材料
3.16 商标注册申请书填写方法
3.17 代办商标注册风险防范
第4章 财务常识：财务总监为你讲述财务要点
4.1 了解10大财务术语
4.2 会计的基本概念
4.3 账户与记账方法
4.4 会计凭证的基本概念
4.5 会计账簿的基本概念
4.6 现金结算方式
4.7 银行结算方式
4.8 如何看财务报表
4.9 了解公司应缴哪些税费
第5章 人事制度：抓大放小，把控核心要点
5.1 员工上下班打卡制度
5.2 员工请假制度
5.3 如何确定员工的工资水平
5.4 如何设置员工的激励机制
5.5 员工主动提出加薪请求，你怎么处理
5.6 公司各生命周期内的工资结构
5.7 确立公司成本核算指标
第6章 招聘方法：如何让性价比最高的员工到你“碗”里来
6.1 网络平台招聘渠道哪家好
6.2 如何让员工自发帮公司完成招聘任务
6.3 亲朋好友介绍的员工要不要
6.4 设计好面试流程
6.5 如何快速锁定优质面试者
6.6 如何应对应聘者的薪酬异议
6.7 如何更好地制定劳动合同
6.8 如何与应聘者签正式合同
第7章 培训方法：如何让员工快速掌握工作核心
7.1 培训要实现的5大核心目的
7.2 如何通过一张A4纸，让新员工了解培训内容
7.3 如何制定培训管理制度
7.4 如何设置培训考核机制
7.5 如何设置师徒制的培养计划
7.6 如何调动员工参与培训的积极性
第8章 考核方法：如何让员工为你拼命工作
8.1 如何运用图尺度考核法
8.2 如何运用交替排序法
8.3 如何运用配对比较法
8.4 如何运用强制正态分布法
8.5 如何运用行为锚定等级评价法
8.6 如何运用360°考核法
第9章 离职方法：如何让离职员工为你保守公司秘密
9.1 如何避免员工离职
9.2 如何设置离职交接流程
9.3 如何让离职员工站好最后一班岗
9.4 如何应对不辞而别的员工
9.5 如何建立离职员工的“回聘”制度
9.6 员工离职最常见的10大风险及解决方法
第10章 发展策略：小公司如何确定自己的发展节奏
10.1 如何实施填补战略
10.2 如何实施借势战略
10.3 如何实施搭船战略
10.4 如何实施虚拟战略
10.5 如何实施联合战略
第11章 创业维艰：如何挺过资金短缺的前6个月
11.1 如何最大限度压缩经营成本
11.2 如何向对手寻求合作
11.3 如何做房产抵押贷款
11.4 如何吸引天使投资人
11.5 如何让亲戚朋友把钱借给你
第12章 创业融资：如何在3年内获得大额融资
12.1 如何选择适合的融资渠道
12.2 在哪些地方能寻找到大量的投资人
12.3 查询投资人投资记录，避免短线投资人参与
12.4 如何保留公司控制权
附录 有限责任公司常用模板

在合伙人公司中，所有合伙人的地位都是平等的，为防止个别合伙人坚持己见，对抗监督，我国《合伙公司法》还规定：如被委托执行合伙公司事务的合伙人不按照合伙协议或者全体合伙人的决定执行事务的，其他合伙人可以决定撤销该委托。
另外，合伙开公司前还要为可能发生的冲突预订协议。在合伙公司中，合伙人很容易对某项事务存在不同的意见，或者因为某件事务发生冲突，这是一个很现实的问题，也是一个不可避免的问题，所以，合伙人要事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理，同时建立一套一般程序来处理预料之外的矛盾。
在上面章节中，我也说过，公关界的龙头老大——蓝色光标，它是由5个人合伙创立的公司，虽然通过5个人的友好合作，使蓝色光标逐渐成为国内最大的公关公司之一，但在这条道路上，尽管他们都希望把蓝色光标做成功，但每个人都会有自己的想法，所以分歧也有很多。
1999年，蓝色光标创立了第二家公关公司智杨公关。然而到了2000年，互联网泡沫破灭之后，蓝色光标的客户群体集体进入低迷时期，公司的收入受到较大冲击。同时，蓝色光标5个合伙人发现，公司的规模做大之后，利润率反倒不如从前。
对于当时的境况，赵文权说：“我们发现，公关公司在30～40人规模的时候是最赚钱的，一旦大了之后，不一定有规模效益。”当时，蓝色光标的5个合伙人对于公司如何走下去，在董事会上曾有多次争论。有的合伙人主张开一堆更赚钱的小公司，一个一个开，每一个都不大，但是利润率很高。
开小公司的想法让部分合伙人也有过犹豫，赵文权认为：“从赚钱的角度看这样最合算。”但他不同意这样的转变，他认为只有做大蓝色光标，公司才有价值。最后，该项提议因为赵文权的反对而作罢。
当时，孙陶然认为现在的中国市场的服务业“没什么机会”，于是提出做实业。因为此前孙陶然与其他人合办的恒基伟业推出的掌上电脑“商务通”风靡市场，所以他觉得做实业比较踏实。当时其他合伙人中有些人赞成孙陶然的提议，不过，最后因为一个合伙人坚决反对而同样被放弃。
蓝色光标自创立以来，一直坚持“一票否决”，这是他们创业前期定的规则之一。赵文权笑着说：“我们是多数服从少数。”在蓝色光标，任何事情，只要有一个合伙人坚决不同意，就得放弃。“这个规则能避免某一人因为头脑发热而提出不合时宜的建议引起争议。”
2002年，重返蓝色光标的赵文权对公司调整战略布局，不再局限于IT领域。蓝色光标业绩随之出现较快增长，2004年营收增长将近100％。
后来，赵文权和孙陶然认为蓝色光标要发展，必须上市融资，所以他们想尽一切办法全力推动这件事。“并不是所有人都同意。”赵文权说有个别合伙人认为蓝色光标不靠资本只靠人，没必要上市。合伙人之中，还有两人坚决要上市，但有一人并不同意，其他人则并不表态。
赵文权为了说服这位合伙人，他在董事会上反复阐释：“不上市，一切无从谈起。只有完成上市融资，才能去做并购，把蓝色光标做大。”最后，这位合伙人终于被他说服了。有人问赵文权是如何说服这位合伙人的，他说：“主要是讲道理。”
2010年2月26日，蓝色光标正式在创业板挂牌交易，5个创业合伙人一同出现在深圳交易所，这是他们第一次在公众面前同时露面。上市之后，赵文权经常一个人代表蓝色光标出席各种活动。孙陶然认为他是蓝色光标的领军人物。在过去的17年里，蓝色光标5个创始人组成的合伙关系颇为牢固。
蓝色光标的5个创始人的兴趣和性格迥异，孙陶然是5人中最为活泼之人，赵文权更理性一些，只喜欢打牌或宅在家看历史书，吴铁最为保守。许志平与陈良华都喜欢宅在家里看书，不喜欢玩。许志平不苟言笑但性格温和，各种书都看，有耐心玩各式拼图。陈良华是个学者型的人，性格较“倔”，只看对自己有用的书。这5个人除了工作，其他时间很难聚在一起。赵文权透露，他们5个人合伙创业17年，只在一起吃过一次饭。那是2010年春节，蓝色光标马上要上市之前，为了庆祝他们在一起吃饭过年。
赵文权也介绍：“我们之间的私人交往并不多，每次开完会就各自回家。”但他们之中，两人之间的私下交流却不少。许志平与陈良华之间有一些共同话题，赵文权与孙陶然是好友，两人常在一起玩，都喜欢打牌。吴铁因为与赵文权曾是邻居，所以他们之间的互动也不少。“我们很熟，但并不是那种兴趣相投的朋友，我们是志同道合的合作伙伴。彼此信任，但不是密友。”孙陶然如此描述5人之间的关系。
对此，赵文权认为，正是因为他们每个人之间不是特别亲密，互相之间保持了某种距离，所以才避免了各种摩擦与矛盾。
在我国，朋友之间、兄弟之间合伙创业的案例有很多，但最后的结局大多不是很理想，更多的是关系破裂，甚至同室操戈。例如，1991年，“万通六君子”——王功权、冯仑、刘军、王启富、易小迪和潘石屹共创海南万通，平均分配权益，但4年之后，其中5人相继离开；华海药业大股东陈保华与二股

任昱衡编著的《从零开始学开公司（图解版双色版）》对开公司的各个环节所涉及的知识进行了介绍，手把手地教创业新手开办及经营一家公司。本书不仅具有“工具箱”的针对性、系统性、实用性等特点，而且其新颖性、可操作性更强，应用价值更大，内容直观、通俗易懂，为开公司的新手提供了各种方法技巧，帮助他们提高工作效率，让开公司变得更加便捷高效。
本书以幽默诙谐的口吻、贴近生活的语言，对如何开公司进行了生动、形象的讲解，让读者轻松自在地学会公司的经营技巧。

最近朋友圈大多数人都在晒娃、晒爱人、晒美
食、晒旅游、晒衣服等，当然也有一少部分人在晒
工资流水单、信用卡额度、年薪等。如果要比拼一
把的话，你要晒什么？晒一下你的公司吧！发一下
下面这些资料，就足以秒杀一大批“晒主”：工商
行政管理局核准的企业名称、合伙人照片、员工团
队照片、对公账号流水。这确实是目前“高大上”
的晒法。
不过，在晒这些之前，你可能还一无所有，那
也没关系，只要你有信心、有计划，就可以自己开
一家公司，然后晒出来。当然，要经营得有声有色
才好哦。
那在开公司之前，我们要做些什么呢？如果你
要听前辈去讲，那就是几句话，作为新手的你肯定
会迷惑不已；如果你要请教你的老师，一堆生僻术
语讲了出来，晦涩难懂。当你看到这本书，福利来
了！本书以最精简、最实用的手法讲解了开公司的
所有流程和细节，你只要精神饱满地去读就OK啦。
在开始讲解之前，我们先来说两条因为开公司
而引发的热门新闻。借助于一篇《我为什么辞职卖
肉夹馍》的网帖，西少爷肉夹馍一炮而红，最高时
估值4000万元人民币，最后因合伙人股份分歧，导
致A轮融资夭折。火遍全国的“罗辑思维”，最终因
合伙人经营理念不同而分道扬镳，值得庆幸的是双
方和平分手。这仅是目前合伙人拆伙案例中较为知
名的两个，其他诸如公司倒闭、招聘问题、经营问
题等信息和案例充斥着各大媒体平台。
那么，我们是不是可以从中挖掘出什么因果关
系呢？如果你希望基业长青，一些基本的流程、原
则是必须掌握的，这是公司经营的根本。公司的最
高决策人还要把控人事制度、招聘方法、培训策略
等，因为它们在被执行的时候很容易出现模棱两可
的情况，而你需要绝对的结果，不能是“差不多”
。这代表一种格调、一种“死磕”的精神。
创业不是一件容易的事，对于创业的难度，我
们只能用“创业维艰”来形容。如果你选择了这条
路，无论结果如何，你都已经在格局上超越了大部
分上班族。或许我们在创业过程中会将我们的父母
赖以生存的住房抵押给银行；或许我们因为创业一
时不利遭受亲朋好友的白眼；或许我们在苦苦支撑
一年后仍然拿不到投资人的融资，只能像“考拉班
车”那样在无奈与不甘中离去。但无论如何，成功
始于第一步。
本书特色
1.全书以图解的形式呈现，方便学习。
本书的上一个版本广受读者好评，为了方便读
者学习，我们特别制作了图解版，将其中的大量知
识采用图示的方式进行讲解，以保证你尽快地学会
知识点。
2.内容新颖，符合当前趋势。
本书根据最新《公司法》的各项规定，介绍了
开公司应注意的各项法律法规。由于很多传统的公
司经营技巧已经不再适应当今市场的需求，因此，
本书以最新的视角、最前沿的公司技巧作为阐述的
主体，让公司经营者紧跟时代的步伐，打造出一个
新型公司，引领公司时尚潮流。
3.具有针对性、系统性、实用性、新颖性、可
操作性的特点。
本书对开公司的各个环节所涉及的知识进行了
介绍，手把手地教创业新手开办及经营一家公司。
本书不仅具有“工具箱”的针对性、系统性、实用
性等特点，而且其新颖性、可操作性更强，应用价
值更大，内容直观、通俗易懂，为开公司的新手提
供了各种方法技巧，帮助他们提高工作效率，让开
公司变得更加便捷高效。
4.行文幽默诙谐，便于轻松阅读。
本书以幽默诙谐的口吻、贴近生活的语言，对
如何开公司进行了生动、形象的讲解，让读者轻松
自在地学会公司的经营技巧。
5.去粗取精，完全以“干货”呈现。
本书注重实用而不注重形式，突破了传统的文
字堆砌的死板模式，避免文字累赘，将浩如烟海、
庞杂丰富的材料加以去粗取精，保留一些核心的、
实用的精华部分，完全以“干货”呈现，方便读者
阅读。
本书内容及体系结构
第1章专业术语：注册公司前必知的几个不同
开公司前，你应该掌握一些开公司的专业术语
。本章将为你讲解有限责任公司与无限公司的区别
、股东与法人的区别、个体工商户与公司的区别等
专业术语方面的知识。
当你知道这些专业术语后，在选择注册额度的
时候，就可以根据自己的经济承受能力
注册相应额度的公司。
第2章黄金搭档：选择合伙人必知的细节
开公司前，你需要找谁？一个人经营一家公司
，压力会很大，寻找几位合伙人是一个不错的选择
。那么，你是看中合伙人的资金、资源、技能还是
其他？本章将给出详细的案例，并提出具有启发性
的建议。
第3章注册流程：代理公司教你如何省钱、省力
要想成功开公司，除做好心理准备外，你还要
充分了解与开公司有关的各项信息。比如，公司的
注册流程、注册公司需要的材料和费用、公司名称
登记、选择办公地址等。本章对这些知识做了详细
的介绍。
第4章财务常识：财务总监为你讲述财务要点
老板要对一些财务概念有所了解，否则将来肯
定理不好公司的“财”。你只有在了解了财务知识
以后，才能看懂公司财务人员交给你的财务报表，
并从这些财务报表中分析出公司的经营状况。本章
为你讲述了开公司常见的财务要点，建议你尽量多
掌握一些关键的财务知识，说不定会为你节省上百
万元的财务开支。
第5章人事制度：抓大放小，把控核心要点
无论你的公司属于哪个行业，员工都是公司重
要的资产，为了能培养出适合公司发展的员工，公
司要做好员工的管理工作。为了使管理工作更加高
效，公司要制定出相应的管理制度，只有制度完善
了，员工才能按照公司的要求严格要求自己，以便
适应公司发展的需要。本章重点讲解开公司必知的
人事制度，帮助你培养出更多优秀的员工。
第6章招聘方法：如何让性价比最高的员工到你
“碗”里来
招聘是公司不能忽视的环节，它能帮助公司挑
选出性价比相对较高的员工，这样的员工能更好地
适应工作，高效地完成公司分派的任务，这对公司
的发展无疑是有利的。如果公司雇用的员工不适合
公司的发展，那么公司做什么都成不了气候。本章
将告诉你如何才能选拔出优秀的人才到你的公司工
作。
第7章培训方法：如何让员工快速掌握工作核心
如今，人才已经成为公司参与市场竞争的中坚
力量，为了培养更多的人才，让员工快速掌握工作
核心，培训工作是必不可少的。那么，如何为新员
工培训，如何制定培训的管理制度、考核制度及培
养计划呢？本章将为你一一解答。
第8章考核方法：如何让员工为你拼命工作
公司定期开展评优活动可以有效地表彰业绩突
出的优秀人才、树立先进榜样、激励他人，从而让
员工自觉、自愿地为公司工作。评优活动的重要环
节就是设置考核方法，如果考核方法运用不当，不
仅起不到激励的效果，甚至还会严重打击一部分努
力进取员工的积极性。为此，公司领导要及时召开
管理人员会议，分析评优活动的积极意义和成效，
并围绕“评不评、评什么、怎样评”等关键问题展
开讨论。本章将介绍几个科学的考核方法，公司可
以根据自身的实际情况选择适合公司的考核方法。
第9章离职方法：如何让离职员工为你保守公司
秘密
员工离职，在性质上可以分为员工自愿离职和
非自愿离职。自愿离职包括员工辞职和退休；非自
愿离职包括辞退员工和集体性裁员。无论是哪种类
型的离职，都是公司在运行过程中可能会遇到的现
象。对待员工离职，公司要做好善后工作，此环节
处理不好不仅会影响到其他员工的工作积极性，而
且还很有可能因离职交接工作处理不当，使公司遭
受重大损失。本章对离职环节所涉及的各项事务进
行了系统介绍，通过对这些知识的了解，你再也不
用担心员工离职的后续问题了。
第10章发展策略：小公司如何确定自己的发展
节奏
本章结合中小型公司的实际情况，摒弃“大而
全”的思想，介绍了5个精简的发展“小战略”。公
司如果能合理运用这些发展小战略，就能确定适合
自己的发展节奏，从而推动公司快速发展。
第11章创业维艰：如何挺过资金短缺的前6个月
几乎没有人创业是一帆风顺的，创业者最常遇
到的困境就是缺乏资金。很多时候，由于缺乏资金
，创业项目停滞不前，甚至公司面临破产的境地。
因此，为了解决资金短缺问题，你要从多方面筹集
资金。本章主要介绍了几种常用的筹集资金的方法
，这些方法也许能帮助你解决资金短缺的问题。
第12章创业融资：如何在3年内获得大额融资
创业是条坎坷路，创业者不仅要有好的创意和
想法，还要挑选最合适的人来组建团队、促进产品
落地、推动营销推广等。在这个过程中，资金显得
尤为重要，而筹集资金的最快方法就是融资。可能
有些人听到“融资”就会联想到上市公司，认为只
有上市公司才可以融资。其实不然，一般的中小型
公司也可以通过融资的方式筹集到资金。本章主要
介绍了融资的方式、融资的技巧、如何找到融资人
，以及融资时要注意的问题等。通过本章的学习，
想要通过融资方式创业的人就可能在短时间内获得
大额资金了。
本书读者对象
●开公司的新手。
●中小型公司的管理人员。
●有创业想法的有志青年。
●需要开公司的人。

在商业蓬勃发展的今天，越来越多的人认为与其为别人打工，不如自己当老板。然而，开公司是一件非常烦琐的事情，他们中的大部分人都不清楚公司创办过程中要做哪些准备、经营公司要懂得哪些知识，以及要怎样管理员工才能创造效益。任昱衡编著的《从零开始学开公司（图解版双色版）》针对新手开公司时遇到的问题，从注册公司、选择合伙人、人事制度、招聘、培训、考核、离职、融资等方面人手，循序渐进地讲解怎样开公司、如何管理公司等，帮助读者即学即用，迅速成为成功的创业者。
本书既是创业新手开公司的宝典，又是中小型公司的管理人员、有创业想法的有志青年，以及需要开公司的人的实用手册。