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内容推荐 随着人力成本、租金、原材料、营销等成本节节攀升,许多企业已进入微利时代。企业除了增收,还需要直面一个重大的课题,那就是“降低成本”。企业管理者要学会砍成本,而砍成本是一门学问,不能随便乱砍。不讲章法乱砍,后果不堪设想。 那么,什么成本该砍,什么不该砍?怎样砍?如何在保证产品品质不降低、员工利益不受损、企业发展能力不被扼杀的情况下。砍成本、增利润? 李践编的《砍掉成本(企业家的12把财务砍刀新升级典藏版)(精)》将教会你如何将砍成本的12把砍刀练得炉火纯青,更快、更准、更狠!商业世界中充满了变数。为防范砍价不当带来的风险,本书还特意提供砍掉成本的4个建议,让你在企业降本增利的路上,走得更稳、更好! 作者简介 李践,实战派管理专家、上海行动教育董事长兼CEO、风驰传媒的创始人,中国“新赢利模式之父”,先后培养出77位总经理、 290位专家、56位百万富翁。目前致力于企业商学院的建设,行动教育在他的带领下已成为国内企业管理教育机构的领头羊。 曾出版《砍掉成本》、《定价定天下》、《高绩效人士的五项管理》、《决不拖延》、《果断授权》、《要么品质要么死》、《做自己想做的人》、《李践教你28天绩效能力倍增》。 目录 第一部分 企业家要勇敢地拿起刀来 在商场上,企业家们刀兵相见,没有武器,就是被杀戮的对象! 你不拿起刀,别人就会一刀杀了你! 1 企业家要刀枪并用 2 刀法让你获利更直接 3 企业家要克服的最大障碍 第二部分 削减成本只需学会李家12 式刀法 李家12 式刀法,即12 种削减成本的方法。这些方法不需要很 高的技术投入,但效果直接、立竿见影。那些想持续提高利润的企 业不妨一试 第一式 砍价――慧眼识刀 1 使用财务人员的误区 2 “ 豢养”职业杀手 3 给杀手应有的地位 4 建立杀手“黑名单 5 只相信数字,相信制度 本章思考 ?第二式 砍人手――让每个人都能听到刀声 1 3 个员工只有一个是创造价值的 2 一个员工的成本是他工资的5 倍 3 请神容易送神难 4 人人头上一把刀 5 让你的员工无处可逃 6 每个员工都要佩把砍刀 7 10?1>10 8 令人生畏的电网 9 低工资+ 高绩效= 高利润 本章思考 第三式 砍机构――快刀斩乱麻 1 不要一个人站在高处 2 要巨人不要侏儒 3 砍掉专职的副总经理 4 把所有经理的椅子靠背锯掉 5 清空你的办公室 6 瘦身是一场大革命 7 砍机构要巧借外力 本章思考 第四式 砍固定成本――手起刀落 1 购买固定资产,你要承担“七宗罪 2 资本性开支是旋涡 3 把生产线建在别人的厂房里 本章思考 第五式 砍采购成本――借刀杀人 1 磨尖你的刀,越尖越好 2 竞合时代,“不战而屈人之兵 3 鲇鱼是你借来的刀 4 供应商的选择是中心任务 5 让采购员和供应商保持对立 6 永远做供应商眼中的“坏孩子 7 签约前砍价的4 个必杀技 8 供应商是你的共赢商 9 给采购物品以不同的待遇 本章思考 第六式 砍预算――刀刀紧逼 1 设立预算制度 2 利润是要求出来的 3 重压之下,必有勇夫 4 预算是被逼出来的 本章思考 第七式 砍库存――刀走偏锋 1 做到零库存,你所向披靡 2 要市场不要工厂 3 要么客户买单,要么你买单 4 告诉你一个最低的存货标准 5 降低企业库存的细则 本章思考 第八式 砍劣质客户――见人下刀 1 无限地满足客户就会破产 2 劣质客户坚决封杀 3 应收款不小心就成了“阴收款 4 对客户授信要苛刻 5 对欠款客户毫不留情 6 促使欠款的客户迅速付款 7 对小客户只能说“对不起 8 新客户的成本是老客户的5 倍! 9 服务决定成败 本章思考 第九式 砍日常开支――刀下在每一个细节 1 浪费无处不在 2 电话管理细则 3 公车管理细则 4 办公设备管理细则 5 办公费用的其他管理细则 6 所有开支按人记账 7 吃鲍鱼的账记在员工的头上 8 差旅费里时间是最大的成本 9 要管家婆不要败家子 10 别让员工和成本魔鬼结盟 本章思考 第十式 砍会议――刀刀索命 1 把每一天都当成生命中的最后一天 2 会议是时间成本的大敌 3 把会议搞成限时演说 4 不要用文件互相折磨 5 管理好你自己的时间 本章思考 第十一式 砍面子――挥刀自宫 1 大企业是怎样炼成的 2 合适的就是最好的 3 华而不实是企业的悲剧 4 奔驰和大办公室带不来利润 5 带最少的人出去 本章思考 第十二式 还刀于鞘――心中有刀, 手中无刀 1 用成本领先战略打造你的核心竞争力 2 用商业模式整合你的成本结构 3 用技术创新凸显成本优势 4 用流程再造改善成本构成 5 用规模经济压低单位成本 6 用人力资源建设有效降低时间成本 本章思考 第三部分 刀法要以内功做辅助 12 式刀法已经授完,但还没有结束。下一步,你就要对自己提 出更高的要求了 内功一 手握财务3 张表 1 看清楚你的财务地图 2 分清什么是魔鬼,什么是天使 3 抓住你的生命线 内功二 心念数字百分比 1 把数字和百分比放在心上 2 运营能力 3 获利能力 4 偿债能力 内功三 轻舟漫泛现金流 1 编制现金预算 2 不要见到大单就心动 3 早收款晚付款 4 多租少买 5 现金不是越多越好 6 抵住现金的诱惑 7 不要轻易放出你的现金 内功四 横刀立马万人敌 1 企业家对待财务的3 种错误态度 2 该专管的专管,该外包的外包 3 建立财务管理体系 4 目标控制法 5 财务人员必须听话 6 把“一支笔”变成“多支笔 第四部分 给企业家的4 个建议 竞争要求企业家是一个全才。你不需要成为财务的专才,但你 要随时保有意识,用商业思维模式去思考 1 企业家要有财务思维 2 财务先行 3 奖励高手,奖罚分明 4 养成反向思维模式
导语 让利润增长的手段只有两个:增加收入和降低成本。企业要想在未来的市场竞争中占有一席之地,有效的手段就是开源节流,而节流——即节省不必要的资源消耗和费用支出,是高成本时代企业谋求生存和发展的重要手段。李践编的《砍掉成本(企业家的12把财务砍刀新升级典藏版)(精)》针对当下形势,为企业家详细介绍了12种削减企业成本的方法,持续提高企业利润,即砍价、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子、砍刀入鞘。 |