西村克己（Nishimura Katsumi），生于日本冈山市，1982年硕士毕业于东京工业大学经营工学专业。后就职于富士胶片株式会社。1990年进入日本综合研究所担任主任，担任企业经营顾问，负责员工培训与演讲等诸多方面的工作。2003年任日本芝浦工业大学工学，管理学研究科教授，且在2008年担任客座教授。主要研究方向为技术经营（MOT）、经营管理、战略思维、逻辑思考、图解思考等领域。
主要著作有《20岁时想掌握的逻辑思考方法》《轻松掌握逻辑类文章写作方法手本》《讲究战略的人的超速工作方法》（以上著作由角川，中经出版），《经营战略读解本》（日本实业出版社），《战略思考训练》（ PHP研究所），《锻炼脑力思考的谜题》（成美堂出版），《成功人士所共知的速度工作方法》（东洋经济新报社）等。

第一章 培养无死角的整体观，避免遗漏或重复
不想表述听起来像狡辩，就要善用MECE法则把握整体
问题01 不断强调优点的广告，真的效果好吗？
问题02 以提升饮食文化为目标的朝日啤酒为什么加入发泡酒市场竞争？
问题03 为什么按照商定聚会，反而败兴而归？
麦肯锡顾问教你
用MECE法则把握整体，避免遗漏或重复
问题04 两家客流量大的超市大卖场，有什么共同特点？
麦肯锡顾问教你
执行MECE法则的三个步骤
问题05 为什么北极熊抓不到企鹅？
麦肯锡顾问教你
思考要兼顾正反两面
问题06 如何扭转营销劣势，超越行业老大？
问题07 微软如何借力提高产品质量？
问题08 记不起过去的工作，怎么做总结？
问题09 完美的策略框架，要包括哪三个方面？
麦肯锡顾问教你
用“7S”与“4P”把握整体框架
第一章 复习
培养完整的思考模式，你需要这样做
第二章 思考有逻辑，说话才能有条理
想要与人顺利沟通，就要养成有逻辑的思维方式
问题10 为什么美国能够包容多元文化？
问题11 日本手机为什么会输给iPhone？
……
第三章 分门别类整理资料，明确从属关系
第四章 排列优先顺序，就能让投资回报率最高
第五章 制定有效对策，要先查明根本原因
第六章 学会表达，让人一听就懂

在这本《麦肯锡逻辑思考力》里，畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己工作中需要用到的逻辑思维的理论、知识、思维方式、说服方法，并且还介绍了企业实例和职场中常见的陷阱。本书先通过对逻辑思维方法的介绍让读者在学习逻辑思维相关的知识，然后再通过书中的问题，借助反复练习来掌握来提升读者的逻辑思考能力。
本书采用问答题模式展开，以“问题+提示”的方式提出问题，后续配有答案和相应的解说。此外，本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题，通过图解使读者可以对MECE法则、“7S”与“4P”方法、三角逻辑检验法、归纳法和演绎法、逻辑树的制作方法、WBS法、一日三分法等有更深层次的理解。