沈良峰、王昭辉主编的《Project工程项目管理软件应用》主要介绍了Project工程项目管理软件应用的基本内容，包括4篇11章，涉及工程项目管理概述、工程项目过程管理、Project介绍、工程项目范围管理、工程项目进度（资源、成本）计划、工程项目跟踪控制、工程项目信息管理及沟通管理等。
Project软件应用具有很强的操作性和实践性，本书结合工程项目管理的基本理论和方法，编写时力求深入浅出、通俗易懂，突出各部分应用的操作过程和实用性。
本书可作为高等院校土木工程、工程管理、工程造价专业的学生教材，也可作为工程管理相关人员的岗位培训教材，还可供工程管理从业人员参考。

第1篇 工程项目管理与Project
第1章 工程项目与项目管理概述
1.1 工程项目与日常工作
1.2 工程项目的特征和分类
1.3 工程项目成功的因素
1.4 工程项目管理的6要素
1.5 工程项目管理的特点和精髓
1.6 PMBOK的项目管理知识体系
本章小结
思考题
第2章 工程项目的过程管理
2.1 工程项目生命期及其4个阶段
2.2 工程项目管理的5个过程
2.3 工程项目管理4个阶段与5个过程的关系
2.4 工程项目计划与工程项目控制之间的关系
2.5 里程碑和可交付成果
本章小结
思考题
第3章 Project介绍
3.1 Project的基本情况
3.2 Project的基础功能和组成
3.3 Project的认证培训大纲
3.4 Project 工作界面
3.5 Project的常用视图
3.6 在Project中选择数据域
3.7 上机实验
本章小结
思考题
第2篇 工程项目计划
第4章 工程项目范围管理
4.1 概述
4.2 项目启动
4.3 项目范围计划
4.4 项目范围定义
4.5 项目范围确认
4.6 项目范围变更控制
4.7 Project在项目范围管理中的运用
本章小结
思考题
第5章 工程项目进度计划
5.1 工程项目工作分解结构(WBS)编制
5.2 横道图
5.3 CP
5.4 无资源约束下的进度计划编制
5.5 Project在无资源约束下进度计划编制中的运用
5.6 Project软件在施工组织中的运用
本章小结
思考题
第6章 工程项目资源计划
6.1 项目资源计划
6.2 资源计划方法
6.3 Project在资源平衡中的运用
6.4 资源约束下进度计划优化
6.5 Project在资源约束下进度计划编制中的运用
本章小结
思考题
第7章 工程项目成本计划
7.1 概述
7.2 项目成本估算
7.3 项目成本预算
7.4 工程项目人工费成本计划的确定
7.5 工程项目各类资源成本的确定
7.6 工程项目总成本的确定与预算审批
7.7 Project在工程项目成本管理中的运用
本章小结
思考题
第3篇 工程项目跟踪控制
第8章 工程项目进度计划的跟踪控制
8.1 实际进度与进度计划的对比
8.2 中间计划的修改和优化
8.3 工程项目进度延误原因分析与解决措施
8.4 工期索赔
8.5 Project在进度控制和工期索赔中的运用
本章小结
思考题
第9章 工程项目成本计划的跟踪控制
9.1 项目成本控制概述
9.2 实际成本与预算的对比
9.3 项目成本控制的方法
9.4 Project 在工程项目成本控制中的运用
本章小结
思考题
第4篇 工程项目信息沟通
第10章 工程项目信息管理
10.1 工程项目信息管理概述
10.2 工程项目管理信息系统
10.3 工程项目文档管理
10.4 Project在工程项目信息管理中的运用
本章小结
思考题
第11章 工程项目沟通管理
11.1 工程项目沟通管理概述
11.2 工程项目中常见的几种重要沟通
11.3 工程项目的沟通方式
11.4 Project在工程项目沟通管理中的运用
本章小结
思考题
参考文献