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书名 打造高效执行力+
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 郑和生
出版社 吉林出版集团股份有限公司
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简介
前言/序言

   所谓执行力,指的是团队或者企业贯彻战略意
图,完成预定目标的实际操作能力。执行力是把团
队或者企业战略、规划转化为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完
成任务的程度。对个人而言,执行力就是办事能力
;对团队而言,执行力就是战斗力;对企业而言,
执行力就是经营能力。
   执行力是竞争力,更是战斗力。很多管理者强
调各种规划,但常常没有获得预期的结果,其本质
并非规划得不好,而是在于执行的保障体系不好。
真正优秀的管理者明白,他们必须脚踏实地,必须
深知自己所处的大环境、必须认清真正问题所在,
并敢于面对。说到底,执行力就是一种把想法变成
行动,把行动变成结果,保质保量完成任务的能力
。执行能力的强弱因人而异,同样一件事情不同的
人去做,往往会产生不同的结果。在当前急剧变化
的市场环境中,执行力对于组织的生存与发展至关
重要,只有那些能够对市场环境变化做出迅速应变
的企业,才可能在变动不居的环境中赢得先机。美
国海豹突击队在历次突击行动中所表现出的强大执
行力,给我们以极大的启示。
   2011年5月初,海豹突击队在巴基斯坦击毙基地
组织头目、“9·11”恐怖袭击元凶本·拉登。这场
漂亮的战斗使原来神秘而又令人敬畏的美国海豹突
击队走向了世界媒体关注的前台。
   美国海豹突击队(United States Navy SEALs
),又称美军三栖突击队,全称为美国海军海豹突
击队。“海豹”(SEAL)是别名(其中SEAL是“Sea
、Air、Land”即“海、空、陆”的简称)。突击队
正式成立于1962年,前身是美国海军水下爆破队,
到1988年时已经扩大到两个战斗群,共有7个中队,
约1600人。海豹突击队现今已成为美国实施低强度
战争、应付突发事件的头号杀手。作为世界最著名
的特种部队之一,美国海军海豹突击队是世界上最
为神秘、最具震慑力的特种作战部队。至今外界也
很少有人知道海豹突击队会在什么地方执行任务、
将什么地方作为训练基地等等,然而这支神秘的力
量总是在国家最需要他们的时刻出现。对外披露的
消息是,全美军只有1600多名现役海豹突击队战士
,他们个个文武双全,体魄强健,因为主要是夜间
执行任务,对视力要求不亚于战斗机飞行员。进入
海豹突击队,学员要通过被认为是世界上最艰苦、
最严格的特别军事训练,而且有时训练完全是真枪
交火,学员们在超常的困境中锻炼毅力和团队作战
的能力,最后70%的学员要被淘汰出局。因此成为海
豹突击队的战士是一名美国军人的最高荣誉。自
1962年肯尼迪总统亲自组建以来,无论是执行任务
还是训练,海豹突击队都凭借出色的表现而成为特
种部队的传奇。他们几乎参与了每一次重大的现代
战争和军事反恐事件。
   面对强大而又隐蔽的对手,明知困难重重,也
要毅然战斗,即使倒下,也要成为一座山、一道岭
!这是一种什么力量造就了这支威震世界的特种部
队呢?这种力量也是本书所着力介绍与宣扬的不畏
死亡、一心只要完成任务的精神,也就是通常所说
的执行力!
   事实证明,一支拥有高效执行力的部队或团队
,往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人,
往往又会在拥有高效执行力的团队中出现。理由很
简单,一支拥有高效执行力的团队或部队一定拥有
真才实学,精英中的精英才能保证言出必行,行出
必果的超强执行力、战斗力。同样只有精英中的精
英才会愿意栖身于能够展其所学、尽其所能的具有
高效执行力的部队或团队。美国海豹突击队正是这
种拥有高效执行力和精英中的精英的团队。本书以
美国海豹突击队作为引子,联系古今中外一些著名
团队的成功案例,来说明高效执行力对于一个组织
、一个企业、一个军队、一个国家所起的重大作用
,将给管理者以极大的启示。

作者简介

   郑和生,1983年参加工作,1990年任河流镇于家小学教导主任,2006年至今任河流镇中学副校长。任教期间,工作突出,多次受到表彰,业余期间从事写作,代表作有《你的态度决定你人生的高度》《什么决定你的未来》《让你的成功有备而来》《不拼一把怎么知道会输》等。

目录

第一章  精英本色,执行赢天下
 这个世界上只有两种人
 执行力高的精英主导这个星球
 强者蔑视危机,弱者屈从困境
 尽责是执行力的身份证
 多走一步,天壤之别
 追求结果也要注重过程
第二章  造就英才,培训满足需要的员工
 培养员工的核心价值观
 兴趣是保持高效的动力之源
 培养员工的忠诚
 培养专注的手段
 培养团队合作意识
 员工的性格决定公司的命运
 一切按程序来
第三章  合理分工,打造高效的执行团队
 高效简洁的流水线战术
 模仿是实现高效最直接的手段
 实现高效的沟通
 创建学习型团队
 抑制破坏冲突,鼓励良性冲突
 目标管理省时省力
 一个时间只能做一件事情
第四章  执行内功,十年磨一剑
 宁愿训练摔断两根肋骨,不愿战场丢掉一条性命
 人无我有,人有我精,人精我进
 保持执行力——养成终身学习的习惯
 须知上行下效,一切从领导抓起
 执行要突破常规思维方式
 执行除了做到完美,还要做到敏捷
 我的手机 2018-12-11 8:20
第五章  GOGOGO执行为王
 狭路相逢勇者胜,决斗吧
 坐前排,做先锋
 早起的鸟有虫吃,比对手快一步
 获得胜利,还要扩大战果
第六章  笑对执行失败,从头再来
 为失败干杯
 从屡战屡败到屡败屡战
 一切不过从头再来
 永不服输的品格
 冷静有力量
第七章  群英携手,执行无往不利
 马其顿方阵
 “狼狈为奸”的辩证分析
 纪律是团队战斗力的保证
 顾全大局,强者本色
 信任与沟通
第八章  执行命令,做到彻底
 执行命令,做到彻底
 在内百家争鸣,对外一种声音
 执行难还是沟通难
 执行不代表一味服从
 独当一面,你办事,我放心
第九章  敢于牺牲,忠诚至上的执行力
 斯巴达三百勇士
 牺牲精神等于敢于独自承担责任
 老板喜欢提拔忠诚的员工
 忠诚不等于送死,要使自己的忠诚更有价值
第十章  严守纪律是执行力的保险
 遵守纪律的狼群
 懂得服从纪律才能遵守纪律
 忠诚是严守纪律的灵魂
 健全的制度才能出严明的纪律
 纪律是发挥最大潜力的保障
 遵守纪律是执行力的保证

内容简介

   郑和生编著的《打造高效执行力+》以美国海豹突击队作为引子,联系古今中外一些著名团队的成功案例,来说明高效执行力对于一个组织、一个企业、一个军队、一个国家所起的重大作用,将给管理者以极大的启示。

精彩页

   2011年5月初,海豹突击队在巴基斯坦击毙基地组织头目、被称为第二次珍珠港事件的“9·1l”恐怖袭击事件元凶本·拉登,为骄傲的美国人报了一箭之仇。
   美国“9·11”事件后,从发动反恐战争到成功击毙本·拉登总共牺牲了6000多名官兵。然而,展现给世人的天降神兵却是2011年5月1日,在巴基斯坦击毙罪魁本·拉登的海豹突击队。是不是很多人觉得那6000多名牺牲的官兵是给几十人的海豹突击队队员的成名作嫁衣裳呢?人们往往会崇拜一战成名的将军,而总是忘却了将军脚下的累累白骨。这是为什么呢?因为这个世界本来就是由极少数精英所统治的。不到20%的精英,占有着这个世界80%的荣誉、声望、财富、权力。
   据有关统计,世界上仅占人口0.5%的富豪拥有这个世界60%的财富。而占99.5%的普通人在为剩下的40%的资源、财富你争我抢。排在世界前100名的富豪,总财富相当于整个非洲所有国家国民生产总值之和。世界首富比尔·盖茨,拥有超过非洲12个不发达国家国民生产总值之和的财产。中国大陆,平安保险公司董事长一年的公开纳税后工资为5000万人民币,而普通的一名平安公司工作10年的员工年薪不足3万元,不及董事长的1‰。
   在中国高校,70%的高级科研成果是由占教授人数不到5%的人创造的。l%的高校教授纯工资是另外99%的教授的10倍左右。
   企业中,20%的员工骨干创造了企业80%的利润。5%的高级技术精英承担了80%以上的高精技术工作。
   这些说明了什么呢?世界首富比尔·盖茨就曾说过这样一句名言:“放弃我现在所有的财富,但允许我带走20名员工,五年以内我可以再搞出一个微软。”可见,不论是组织、企业,甚至我们这个星球,都是被少数精英统治着的!
   西方有一个著名的寓言故事,即后来广为传颂的马太效应(MatthewEffect)。马太效应,指的是强者愈强、弱者愈弱的现象,这一效应被广泛地应用于社会心理学、教育、金融以及科学等众多领域。“马太效应”与“平衡之道”相悖,与“二八定则”有相类之处,是十分重要的自然法则。
   马太效应这个名字来源于《圣经》中“马太福音”第二十五章的几句话:“凡有的,还要加给他叫他多余;没有的,连他所有的也要夺过来。”
   圣经《新约·马太福音》中有这样一则寓言:从前,一个国王要出门远行,临行前叫了仆人来,把他的家业交给他们,依照各人的才干给他们银子。一个给了五千,一个给了二千,一个给了一千,就出发了。那领五千的,把钱拿去做买卖,另外赚了五千。那领二千的,也照样另赚了二干。但那领一千的,去掘开地,把主人的银子埋了。    过了许久,国王远行回来,和他们算账。那领五千银子的,又带着那另外的五千来,说:“主人啊,你交给我五千银子,请看,我又赚了五千。”主人说:“好,你这又善良又忠心的仆人。你在不多的事上有忠心,我把许多事派你管理。可以进来享受你主人的快乐。”那领二干的也来说:“主人啊,你交给我二千银子,请看,我又赚了二千。”主人说:“好,你这又良善又忠心的仆人。你在不多的事上有忠心,我把许多事派你管理。可以进来享受你主人的快乐。”
   那领一千的,也来说:“主人啊,我了解你是仁心的人,没有种的地方要收割,没有散的地方要聚敛。我就害怕,去把你的一千银子埋藏在地里。请看,你的原银在这里。”主人回答说:“你这又恶又懒的仆人,你既了解我没有种的地方要收割,没有散的地方要聚敛。就当把我的银子放给兑换银钱的人,到我来的时候,可以连本带利收回。”于是夺过他的一千银子,给了那有一万银子的仆人。
   P11-12

导语

    一支优秀的团队,一定需要言必行、行必果的高效执行力。郑和生编著的《打造高效执行力+》按照提升执行力的严密逻辑,丝丝入扣地剖析了高效执行力的管理细节和精神内核。本书通过对执行力管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准、目标管理、时间管理、员工指导、沟通协调、精细作业、过程管控、奖惩激励以及问题管理等11个方面系统化地阐述了执行力系统。打造高效执行力是一项系统工程,应把它融入到组织的文化中去,通过量的积累才能真正拥有一支强大执行力的团队,希望本书对读者有所帮助。

内容推荐
本书按照提升执行力的严密逻辑, 丝丝入扣地剖析了高效执行力的管理细节和精神内核。本书通过对执行力管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准、目标管理、时间管理、员工指导、沟通协调、精细作业等10个方面系统化地阐述了执行力系统。
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更新时间:2025/1/19 22:19:16