崔洪军主编的《中国企业跨境并购--理论与实践》由东方花旗证券有限公司和北京交通大学中国企业兼并重组研究中心合作完成，宗旨是立足于中国企业跨境并购实践，从理论上揭示其中的经济和管理规律，帮助中国企业放心大胆地走出去。这契合东方花旗证券“策略先行”的公司精神和“成为连接客户与国内外资本市场的桥梁，协助客户走向成功的”的公司愿景。
本书分为两部分，第一部分是跨境并购理论，包括跨境并购的动因、能力、目标选择、估值、交易结构、整合、绩效评价以及风险管理。跨境并购动因从企业内外两方面分析，指出企业利益相关者并购动机的博弈形成了跨境并购动机。跨境并购能力基于资源基础理论和动态能力理论，构建了跨境并购能力分析矩阵，总结出提升中国企业跨境并购能力的两条路径。跨境并购目标选择强调并购方基于其战略筛选目标行业，从政治、法律、文化、经济等维度扫描目标区域，依据并购双方匹配程度确定最终的目标公司。跨境并购估值是评估一种投资价值，包括目标公司市场价值和并购双方的协同价值，其中协同价值评估是关键。跨境并购交易设计不仅要全面了解目标公司所在国家的政治和法律环境，还需要熟悉交易主体设立、融资和支付方式安排等各种因素，使得交易结构既合法合规，又满足各方利益诉求。跨境并购整合贯穿于并购的全过程，分为整合前评估阶段、规划阶段、执行阶段以及整合后评价阶段，每个阶段都有关键控制点。跨境并购绩效评价必须考虑丰富多样的跨境并购动因，提出了基于动因的跨境并购绩效评价方法。跨境并购风险存在于跨境并购全过程，风险防范就是按规律办事。
第二部分是中国企业跨境并购实践。首先将中国企业跨境并购划分为三个阶段，即起步阶段(2007年以前)、发展阶段(2008～2012年)和井喷阶段(2012年以后)，总结了不同阶段跨境并购的特征，接着介绍跨境并购实务操作流程，梳理中国企业跨境并购涉及的法律法规，阐述中介机构在跨境并购中的作用和地位，然后选取了一批典型案例进行理论剖析，通过“复盘”来分享中国企业跨境并购成功的经验，总结中国企业跨境并购失败的教训。

上篇 理论部分
第一章 跨境并购动因
第一节跨境并购的一般理论
第二节 跨境并购动因系统
第三节 中国企业的典型跨境并购动因
第二章 跨境并购能力
第一节 跨境并购能力相关理论
第二节 企业跨境并购能力构成
第三节 企业跨境并购能力提升
第三章 跨境并购目标选择
第一节 跨境并购目标产业选择
第二节 跨境并购目标区域选择
第三节 跨境并购具体目标企业选择
第四节 中国企业跨境并购目标选择
第四章 跨境并购的价值评估
第一节 跨境并购价值识别
第二节 跨境并购价值评估
第三节 跨境并购交易定价
第五章跨境并购交易设计
第一节 跨境并购交易结构概述
第二节 跨境并购交易实施主体设计
第三节 跨境并购收购方式设计
第四节 跨境并购支付方式设计
第五节 跨境并购融资方式设计
第六章 跨境并购整合
第一节 跨境并购整合概述
第二节 跨境并购整合模式研究
第三节 基于跨境并购全过程的并购整合流程设计
第四节 中国企业跨境并购常见整合问题
第七章 跨境并购绩效评价
第一节 跨境并购绩效评价的一般方法
第二节 基于动因的跨境并购绩效评价
第八章 中国企业跨境并购风险与防范
第一节 跨境并购风险概念及理论分析
第二节 跨境并购准备阶段风险及防范
第三节 跨境并购交易阶段风险及防范
第四节 跨境并购整合阶段风险及防范
下篇 实践部分
第九章 中国企业跨境并购实践总体分析
第一节 中国企业跨境并购的发展与统计
第二节 中国企业跨境并购的一般流程
第三节 中国企业跨境并购涉及法规制度
第四节 中介机构在中国企业跨境并购中的地位和作用
第十章 中国企业跨境并购经典案例评析
案例一 以小博大：联想集团并购IBM—PC业务
案例二 知己知彼：中国五矿高效收购Oz矿业
案例三 草根的华丽转身：吉利控股并购沃尔沃汽车
案例四 买壳进行产业整合：均胜集团收购德国普瑞
案例五 从“走出去”到“走上去”：海尔系列跨境并购
案例六 快速响应之战：三一重工收购德国普茨迈斯特
案例七 增强全球化布局：中海油收购尼克森
案例八 生死之战：天齐集团并购泰利森
案例九 医药业的PE：复星医药的并购之道
案例十 强强联手：双汇国际收购史密斯菲尔德
案例十一 周期底部出手：洛阳钼业收购世界级资源
案例十二 洋媳妇爱上穷小子：艾派克收购Lexmark
参考文献