今心，性格分析专家，九型人格导师，久善今心国际教育集团董事局主席，中国善商系统创始人。2008年通过全国选拔入选国务院危机干预中心专家团队成为骨干成员，曾于汶川地震重灾区任心理危机辅导讲师。2017年被授予“中国企业教育杰出人物”荣誉称号，并作为中国教育培训界及广西企业家代表出席2017年第八届中欧企业家峰会。
专注研究大众心理问题，从事心理辅导工作多年，致力帮助更多人在如今快节奏、多选择的社会环境下拥有更积极、更健康的心理状态和精神面貌，已经为众多咨询者答疑解惑，指点他们走出心理困境和迷途，开启生活新篇章。

第一章 互联网背景下商业生态大趋势
第一节 分工协作颠覆传统商业模式
第二节 互助共生成为未来商业发展的方向
第三节 互联网背景下的大都市商业圈
第四节 实现传统行业的转型升级
第五节 共享经济背后的商业密码
第六节 商业生态化发展是历史的必然
第七节 未来企业竞争是生态圈的竞争
第二章 什么是商业生态圈
第一节 商业生态圈是企业互助的平台
第二节 商业生态圈的萌芽
第三节 商业生态平台时代的开始
第四节 商业平台竞争战略
第五节 移动互联时代的到来
第六节 大连接时代的微信生态
第七节 微商生态的繁荣发展
第三章 商业生态圈的核心理念
第一节 互爱之心是商业生态圈形成的基础
第二节 互相帮助是商业生态圈价值的体现
第三节 互惠互利是商业生态圈存在的前提
第四节 共享是商业生态圈的灵魂
第五节 共生让商业生态圈的效益最大化
第六节 共赢是商业生态圈的终极目标
第四章 商业生态圈的构建
第一节 从企业内部开始生态圈的构建
第二节 企业领导的选择
第三节 网络安全是商业生态圈的命脉
第四节 价值创造是商业生态圈存在的意义
第五节 生态圈治理是其健康发展的前提
第五章 生态圈模式下的经商策略
第一节 商业生态圈的特点
第二节 商业生态圈存在的意义
第三节 商业联盟的巨大优势
第四节 圈层商业的广阔前景
第五节 社群经济的巨大市场
第六章 商业生态的大数据支撑
第一节 认识大数据
第二节 大数据的发展趋势
第三节 大数据让生态圈更智慧
第四节 大数据与信用生态圈
第五节 如何将大数据“变现”是关键
第七章 经典商业生态圈案例分析
第一节 小米手机的商业生态
第二节 顺丰的物流商业生态
第三节 万科的房地产商业生态
第四节 腾讯的社交生态圈
第五节 百度的智能硬件闭环生态系统
第六节 阿里巴巴的商业生态圈
第七节 汽车之家的汽车生态圈
第八节 迪士尼的游乐生态圈
附录
商业生态圈的特征
电子商务商业生态圈的构建
互联网金融商业生态圈的构建
影视行业商业生态圈的构建

第一节·分工协作颠覆传统商业模式
科学技术的飞速发展给人类的生活带来了巨大的影响。以互联网为代表的信息革命猛烈地冲击着传统的商业模式，正在大幅度地改变着当今的市场特质和消费结构。在传统的商业模式中，企业注重的是渠道建设、人员促销以及商品展示，希望通过各种广告营销活动扩大品牌和商家的知名度。但是在今天互联网的驱动下，传统的商业模式已经被颠覆，取而代之的是各种类型的新型商业模式的分工协作。它们是适应“互联网+”时代特征的商业模式。各类企业成功转型，不再在产品上竞争，而是在商业思维和模式上展开激烈的角逐。
社群商业模式
这种商业模式是以互联网虚拟社群为市场目标的商业模式。互联网的发展促使信息交流越来越便捷，人们已经冲破地域空间的限制从不同的物理空间聚集在同一个平台上，于是社群就这样形成了。这些个体之间具有新的共同需求，并且逐渐形成规模。物质水平的不断提高极大地激发了人们的物质欲望和消费潜能，于是各种不同类型的社群蕴含着极大的消费潜力和市场价值。在这个基础上，社群商业模式被越来越多的企业所关注并且加以应用。
社群商业模式主要是以工具为基础，以社群为平台，最终实现商业交易的功能。例如微信最开始只是一个社交工具，是一个提供人们聊天的平台，但是随着用户群体的不断增多，其中又增加了朋友圈点赞和评论等社区功能，然后又添加了微信支付、手机话费充值、购物等众多的商业功能，根据海量用户的多样化消费需求，各个商家在其中寻找自己的目标群体，形成社群商业模式。
跨界商业模式
在如今的“互联网+”时代，跨行业经营已经是一个非常普遍的现象。为什么企业没有通过实业转型就轻而易举地在其他行业中干得风生水起，颠覆了传统的行业呢？事实上，这与互联网的本质有着非常大的关系。即用高效率来整合低效率，将传统产业中比较核心的要素提取出来进行再分配，从而使生产关系进行重构，使整个系统的效率得到更大的提升。而众多的互联网企业就是在这种极速变革中产生发展起来的。因为资源共享、开放，所以企业更加容易获取传统行业中的核心技术和产品，然后建立起高效的生态组织系统，更好地运营。互联网企业可以利用这个良好的平台直面消费市场和用户，达到直接沟通的效果，减少了中间很多不必要的运营环节，使得销售成本大大降低。因此当一个企业进行跨界经营时，能够迅速捕捉到行业内的关键要素，然后进行重构，在该市场中迅速占有优势地位，实现行业的颠覆。相比较而言，传统行业会受到既得利益等诸多因素的约束，所以发展上束手束脚难以取得大的突破，但是互联网企业进入新的行业以后，没有既得利益，所以也没有任何顾虑和束缚，可以在该行业进行商业模式和商业思维的创新，并且还能够对行业中已有的模式进行重构或颠覆，取得较大的成功。
P2-3

不同的企业所处的商业生态圈是不同的，每一个企业的发展战略也不相同，但是无论是自己构建生态圈还是加入到别人的生态圈都必须要认识生态圈的规则、掌握一些发展要领。今心著的《布局商业生态圈》列举了很多成功企业的生态圈构建历程，并对它们的发展情况进行仔细的分析比较。希望读者可以从中得到一些经营企业的宝贵经验，使自己的企业更加出色。

互联网以及移动互联网的发展推动着商业模式的
不断更新。随着新技术的不断应用，产业环境日趋变
化，传统的商业模式正在逐渐被颠覆，使得商业生态
圈成为一个非常热门的概念。于是企业纷纷布局商业
生态圈，实现企业运营管理创新，或者是加入一些大
的商业生态圈，在互助共生的环境中寻求自身企业的
发展。那么，构建商业生态圈是否会增加企业的利润
空间？生态圈优势是否能取代竞争优势呢？这些问题
都需要我们重新进行思考。
商业生态圈的发展在很大程度上与自然生态圈相
似，每一个处于商业生态圈中的企业都需要有自己的
上下游产业链，然后形成一个体系，企业之间互利共
赢，共同发展。如今移动互联网已经走进人们的生活
，极大地改变着人们的生活方式，促使消费者朝着更
加多元化、个性化的趋势发展，这些都促进了人们赖
以生存的商业生态系统不断演进，甚至演进方式也在
发生根本性的变化。在新的商业生态圈中，各种商业
模式分工协作，已经颠覆了传统的商业模式。传统的
生态系统是以价值链为基础，上下垂直发展，而新的
商业生态系统则是横向协同发展。另外，在新的商业
生态圈中，共创共享模式取代了竞争攫取的模式，持
续发展取代了成长衰落模式。
纵观全球商业的发展，商业生态圈已经是一个历
史的必然性。一个企业想要持续发展就必须了解互联
网背景下的商业生态趋势，对商业生态圈有一个清晰
的认识。这些内容本书中都有涉猎。另外，在本书中
，人们还可以充分理解商业生态圈中的互爱、互助、
互惠、共享、共生、共赢等核心理念，从而围绕核心
展开自己的商业模式和运营策略。当人们掌握了商业
生态圈中的构建要领以及在生态圈模式下的经商策略
，更能将大数据作为商业发展的支撑，那么企业想要
健康发展就不再是难题。
不同的企业所处的商业生态圈是不同的，每一个
企业的发展战略也不相同，但是无论是自己构建生态
圈还是加入到别人的生态圈都必须要认识生态圈的规
则、掌握一些发展要领。本书列举了很多成功企业的
生态圈构建历程，并对它们的发展情况进行仔细的分
析比较。希望读者可以从中得到一些经营企业的宝贵
经验，使自己的企业更加出色。
在未来，商业生态圈必定会推动经济快速发展，
而处于这个大环境下的您也一定需要了解商业生态圈
的魅力并加以运用。希望您的企业越办越成功！

今心著的《布局商业生态圈》讲述了：万物互联时代，传统商业正面临颠覆与重构。企业之间的竞争由“商业模式的竞争”上升到了“生态圈的竞争”。因此，将企业打造成生态型企业，构建完善的企业生态系统，通过生态圈内的价值分享保持系统的健康发展，促使生态系统中的各成员高效协作，是企业做大做强的核心。企业要想活得好，就得撬动“商业生态圈”商业生态圈强调共生、互生、重生精神。只有核心竞争力是不够的，“生态圈”是新的商业逻辑。任何一个企业都处在不同的生态圈中——毕竟没有一个企业是孤岛。