共享经济时代，群体智慧崛起，每个人都有随时被取代的担忧，面对瞬息万变的世界，不想朝九晚五过一生，不想一个职业做到老，不想焦虑被优化，跨界思考，风靡全球的高价值创新思考模式，带给你先人一步的竞争力，让你成为更厉害的人。
陈永隆与王铮联手打造的跨界思考，是一套融合多种思考工具、多年研发、简单高效的思考方法。《跨界思考》以学习方法、个人梦想、职业规划、团队创新为主题，用126张完整图解、一步步带你跨出惯性思维、找到个人优势。领悟跨界思考的五大步骤，开启你的“无限人生”：
定锚：为自己画一张人生梦想策略地图
转型：利用自身优势设定转型策略
散聚：发散聚焦，在无关中发现有关
跨界：用跨界思考秘籍翻转知识金字塔
思行：如何让跨界思考与行动合而为一
在这个大跨界的时代，你只有不断更新思维，才能立于不败之地！

推荐序1　跨界思维助力人生梦想与追求
推荐序2　在人生长跑中需要思维制胜
推荐序3　为什么知识管理总是叫好不叫座？
推荐序4　打破思维的结界
自序
前言
关于本书
致不同学习类型的读者
第1章 缘起——跨界的必然
跨界的缘起
·从一张润饼说开去
·从中世纪的美第奇家族到新世纪的“美第奇效应
跨界的时代背景
·新知识经济时代大趋势
·群体智慧时代来临，人人都可成为专家
跨界的价值
·未来工作领域的人才需求
·翻转未来职场的新工作范式
第2章 求解——跨界的本质
跨界的误区
·不是换过几个不同产业的工作就叫跨界背景
·不是到不同学院修课就叫跨界学习
·不是邀集几个不同学科的专家就是跨界研究
厘清逻辑思考、创新思考与跨界思考
·从插线板谈起
跨界思考的本质
·跨界思考的特征
·什么是跨界思考？
·跨界的突破点
利用跨界思考，发现问题的创新解决方案
一组图看懂跨界思考精进过程
·图例
·形式上的“跨”领域
·进化优点，舍去缺点
·让有用、无用的隐性知识交流
·让有关、无关的各领域知识交流
·跨界知识管理
第3章 定锚——探索自己，盘点自己
如何探索自己，为自己贴标签
·用九宫格为自己贴标签
·SWOT分析法
善用APP，做简易的自我性格分析
·DISC人格特质分析
·九型人格分析
·多元智能测验
为自己画一张人生梦想策略地图
·画一张人生梦想策略地图
·为了实现梦想，我的承诺
完成你的第一张个人商业模式图
·个人职场规划的商业模式图
·在实践梦想的路上，善用管理学工具
第4章 转型——第二专长，优势跨界
如何设定自己的第二专长？
·从I型人到T型人，再到Tr型人
·根据优势与趋势挑选第二专长
利用优势转型矩阵设定自己的转型策略
·优势转型检视表
检视一位资深职场人的优势转型路径
如何运用九宫格盘点专业，找出转型方向？
诊断你的跨界潜力
·跨界潜力自我检视表
第5章 散聚——发散联想，收敛聚焦
跨界思考的两项基本功
跨界思考的发收双拳
从关联思考、发散思考到收敛思考
利用发散思考工具。看见跨界的影子
·九宫格思考法
·思维导图
·六顶思考帽
让思考更全面的新工具
·彩虹思考法
·6D思维工具箱
利用收敛思考工具，发现跨界的机会
·检核表法
·奔驰法
如何寻找跨界思考的起点？
如何自由地进行跨界发散思考？
(专栏)跨界思考发散技巧
如何有系统地进行跨界收敛思考？
(专栏)跨界思考收敛技巧实用案例
如何进行类比关联思考，引发跨界效应？
如何有系统地进行跨界类比思考？
·问题描述与拆解的技巧
·主动寻找和分析跨界标的的四种方式
·对跨界类比得到结果的应用与延伸
(专栏)跨界入门随身表
第6章 跨界——厘清思维，混搭应用
点亮跨界思考黑盒子
如何以Cross模型发现创新解决方案？
如何以Inter模型发现创新解决方案？
如何以X模型发现创新解决方案？
(专栏)跨界思考模型的使用秘籍
(专栏)跨界必备的进阶技能
第7章 思行——进阶应用，思行合一
跨界思考攻略图
展开攻略，开始跨界思考之旅
·第1站 寻找目标：是否有问题要解决？
·第2站 确立起点：决定跨界思考的刺激点
·第3站 跨界联想：从输入到输出
·第4站 运用跨界思考核心模型
·第5站 跨界收敛：从输出到发现
·第6站 形成行动方案
(专栏)如何让跨界思考与行动合而为一？
·别让跨界思考模型限制了你的思考
跨界思考案例一：创新篇
跨界思考案例二：变革篇
(专栏)帮助你锁定问题的逻辑思考工具
跨界思考案例三：研发篇（一）
跨界思考案例四：研发篇（二）
第8章 无界——跨界极致，原是无界
开放知识时代，思考力决定你的竞争力
·如何用跨界思考读书——读思辨用悟
·如何用跨界思考学习——学懂做通悟
·学会跨界思考，翻转知识金字塔
·养成跨界思考的习惯，享受跨界思考的魔力
如何用跨界思考探索人生方向
如何不用跨界思考模型，也能有跨界发现？
·绳结与心结
·透明胶带与时间管理
·收音机按键与生活节奏
·工具箱与多元
跨界思考——跨世代沟通的关键思维
后记
附录

跨界思维助力人生梦想与追求
我们今天生活在一个创意创新的时代，这是一个凭借
创造力、洞察力、想象力和同理心博得发展与成长的时代
。其中原因有四，一是信息与通讯技术的快速发展与应用
，为年轻一代提供了持续创意创新的机会；二是创业创新
的文化氛围在全球普及，使得更多的年轻人可以凭借智力
资本进入职场，用激情和梦想创造生命的价值，燃烧生命
的能量，实现生命的意义；三是随着人们基本生活的富足
，人们对信息、精神、情感和爱好消费有了更高的要求，
因此，如何创造和满足这些需求，需要大量拥有创意创新
能力的人才；四是当今世界上最有价值、最令人期待的企
业都是依靠创意创新起家的企业，这与20年前依靠重资产
、自然资源和资本已经迥然不同。知识和创造力成为了创
造价值的主流。
作为在北京大学光华管理学院多年讲述创新思维和知
识管理的老师，我深切地感受到：创意创新人才的培养是
一个复杂的系统工程，它需要宽松的文化、自由的氛围、
容错的机制、独立的个性、广博的学识、交叉的学科、多
元的人脉、异构的网络、勇敢的探索、坚定的信念、持久
的坚持、持续的学习、乐观的心态和积极的人生。钱学森
先生对中国缺乏“创新性领军人才”的疑问，值得各界持
续反思和修正。在钱学森先生看来，童年时期父辈对他的
艺术修养的培养，使他受到了形象思维的训练；成年后严
格的数学训练，使得他有超强的逻辑和理性思维；而在加
州理工亲身感受跨学科选课，教授们对独到见解的追求和
自由辩论的氛围，数学运算后同学们一起欣赏古典音乐，
都是创造力的源泉。
我与陈教授相识于一次知识管理的会议上，陈教授多
年来对“跨界思维”的积极探索与研究，对创意创新人才
的培养具有重要意义。跨界思维是形象思维、想象力、顿
悟力与创造力的重要基础。在目前的教育培训体系中，为
了应试，我们的思维被不断地格式化、模块化和稳定化，
记忆成为大脑的核心功能，而对创意创新最有价值的好奇
心、兴趣、爱好、发散和激情却退而其次，思维里自由地
探索、想象与跨界却被视为“噪音脑”。作为世界上的人
口大国，在全球一波又一波的知识创造、产业创新浪潮中
，我们本应涌现出更多的创新人才，这个问题是值得社会
各界的探讨与深思的。
陈教授和王博士的这本书，立意新颖，资料翔实。一
方面整合了国际上对于创新思维的各个成果，另一方面，
提出了非常有价值的测评框架和实用方法，对追求跨界思
维的读者很有参考价值。这本书将助力年轻人在设计和选
择职业生涯过程中，通过跨界思维实现人生梦想与追求。
北京大学光华管理学院 董小英
2018年12月29日

历时多年，荣获多项思考方法专利的陈永隆教授，台湾交通大学副教授，是跨界思考力研究室的主持人，多年来研究和实践跨界思考力，研发跨界课程和跨界思考力工具，受到各大企业欢迎，并相继在大陆、东南亚华人企业开设“跨界思考工作坊”，班次超过百余班，人数超过数千人，产业横跨金融保险、生物科技、化学化工、营造业、汽车业、时尚产业、科技产业等。
中科院博士，知识管理新生人士王铮，现在在大学从事教学和博士后研究工作，兼任知识管理期刊编辑。在联想企业总部企业担任知识管理工程师，是新时代知识管理新锐。
两位强强联手，融合了“九宫格法”“SWOT分析法”“优势转型矩阵”“思维导图法”“六顶思考帽法”等诸多思考管理工具，形成自成系统的跨界思考模式，用于创造性发现和解决个人、团体面临的所有问题。
《跨界思考》通话解析实际案例，运用各种思考工具，通过定锚、转型、聚散、跨界、思行5个关键步骤，运用126张分阶段思维导图，一步步培养跨界思考能力，完美解决个人成长、学习、工作、生活各个领域的难题，彻底掌握跨界能力，拥有先人一步的机会。

各位读者，在价值多元化的年代，你对于个人成功的
内涵是否有过新的思考？像过去一样，在学校考试拿到成
绩第一，获得最高的博士学位，就是圆满吗？在单位拿到
很高的薪水，做到很高的职位，就是成功吗？而过去我们
所排斥、惧怕、抵制的所谓“失败”“缺憾”真的就一无
是处、一文不值吗？
开放的世界，带来开放的知识；开放的知识，带来开
放的智慧。当我们放下是非对错、成败得失的成见，会发
现，所谓的成功，是由许许多多的失败累积而来的；所谓
的圆满，也是由许许多多的缺憾拼凑而成的。而抛却了“
成功／失败”“圆满／缺陷”的标签，我们更容易跨越自
我设限，与涌现智慧的未来之路相连。
经过跨界之后，开放的世界与开放的自我，其实是一
体的。
跨界思考，不仅可以延伸你视野的宽度，跳出思考的
框框，也能提升你看事情的格局与高度。跨者，易悟；悟
者，易跨。当你在跨／悟之间找到通路，你在生命中自然
会发现：原来，逻辑／创新可以共容、理性／感性可以相
通、实体／虚拟早已共存、谦卑／自信自然相融、思／行
本合一、学／悟当一体。
在发散思考中，我们可以举一反三，闻一知十，三生
万物，道尽了“一即一切”的道理；同样地，在收敛思考
中，我们也发现大道至简、万流归宗、万法归一，同样陈
述着“一切即一”的道理。
你开放了思维，你的世界就开放了。
你缩小了自我，你的世界就变大了。
你放下了坚持，你的世界就多元了。
最后，我们想告诉各位读者：
跨界，不是学非所用，也不是不务正业；
跨界，不是求多而模糊失焦，而是在多元刺激中产生
新聚焦；
跨界，融合了逻辑与创新，也混搭了发散和收敛；
跨界，结合了宏观与微观，教我们跳出旧框框，站上
新高度；
跨界，其实是在无关中发现有关，没有为什么中发现
为什么；
跨界，往往会挖出埋藏在你内心多年却忘了如何呐喊
的声音。
万物本相通。不过庸人设界自阻之，自扰之。
跨界的极致，其实是无界。

如何设定自己的第二专长？
从I型人到T型人，再到π型人
前文提到“π型人”是相较于“T型人”“I型人”而提出的。I型人是指完全聚焦和依赖于唯一的专长领域；T型人则是除了专精于第一领域（Ｔ中的垂直线），还具有广泛吸收跨界知识的能力（Ｔ中的水平线）；而π型人则对专业技能具有高掌握度，同时拥有第二和第三项专业技能，具有跨领域的观察视角与经验，能够创造出相当于一般员工双倍或者三倍的价值。
你可能在之前已经有过跨领域的经历，也可能正在酝酿生涯的新一次转型，抑或是你刚刚毕业，准备从学校跨入你的第一个工作领域，这些都没有关系，你现在已经具备了关于跨界思考的基本认知，可以有意识地对自己的跨界行为进行规划、预测、布局和管理。
其实，人生的每一次转型都可能是一次跨界的契机，而每次成功的跨界行为背后是有方法和技术来保障和支撑的。这一章我们与你分享这些实用的技巧方法和分析工具，如果你正在准备跨界，我们或许可以帮助你确定适合的跨界方向；如果你仍打算在同一个领域长期坚持，我们也希望帮助你确立一个适合长期发展的第一专长。
根据优势与趋势挑选第二专长
对于要如何挑选合适的第二专长，我们提供了两条标准：
（1）能够帮助目前工作中使用的核心专长（第一专长）增值或加分。
（2）优先选择与新兴科技或未来趋势接轨的专长，可随时为自己未来跨界或转型做准备。
这两条标准可以分别概括为“优势”与“趋势”。对于大部分人来说，优势一般来源于目前的工作，必须在工作中，学习、培养和锻炼核心优势。在选择第二专长时，一定要能与你的核心优势相结合，为你的第一专长加分，否则显示不出其价值。而选择与新兴科技和未来趋势接轨的事情，这样做的好处是为未来的跨界打下基础。
如果你的第一专长正处在一个夕阳产业（在极具变化的年代，谁能保证自己今天蒸蒸日上的事业在明天不会变成夕阳产业呢？），或者你的公司面临倒闭、裁员（当然希望这样的事情永远都不会发生），不用担心，因为你已经做好了布局，你的人生一直在打造竞争力的组合。你的第一专长提供当下的竞争力，而与趋势接轨的第二专长，则储备未来的竞争力。
笔者老陈的职业经历也是不断地选择与设定第一专长和第二专长的过程。20世纪90年代，老陈在台湾石油公司做研发，石油工程、流体力学是老陈的核心专长，当时老陈的第二专长就是计算机操作能力很强。那时在台湾的新竹科学园区，有很多留美归来的硕博士研究员，他们都还不太熟悉当时新出现的Word、Excel、PowerPoint 这些实用的Office工具。那时候的老陈仅仅是一个硕士，但对office有非常深入的研究并能熟练操作，所以在90年代因身体因素离开石油行业，顺利地转换跑道进入Office培训领域并出版相关书籍。在那个时期，老陈不仅担任科学园区多家公司的计算机讲师，几年内也写了24本计算机应用软件的工具书。主要原因就是，当时的Office专长，在石油行业虽只是第二专长，却让老陈的研究发展工作提高了效率增加了绩效；离开石油公司后，第二专长立刻变成第一专长主业，且几乎
是无缝接轨。
2000年之后，知识管理成为老陈的第一专长，有关知识管理的书籍还拿到了优秀图书奖，当时老陈已经意识到知识管理的未来一定要和创新连通起来。因为在现今的时代，知识占有得多不一定能带来竞争力，反而可能会遏制创新，趋于保守，导致落后，在企业界和学术界这样的例子屡见不鲜。所以老陈把创新研究作为自己的第二专长，研究久了，逐渐发现，创新来自于你接触不同的人，融会贯通不一样的知识——这不就是跨界嘛！
你自己或你身边的人，是否也有类似的经验？
其实，专业设定与转型很简单，你只要记住这两句话：
用你的优势，接轨未来的趋势；
现在工作的第二专长，可能是下个工作的第一专长。
那么，具体如何识别自己的优势呢？我们将在下一节详细介绍。
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