华为，中国民企的佼佼者、全球最大的电信网络解决方案提供商、全球第二大电信基站设备供应商。近年来，以华为为代表的中国高科技民企正在全球范围内展现中国实力。
程东升、刘丽丽著的《华为奇迹》是一本讲述华为发展史的力作，作者克服种种困难，采访了数百位“华为人”，访谈整理稿多达400余万字，录音材料200小时以上，历时五年，写就本书。

第一章 走进华为
1.华为为何如此强大
2.文化是永不枯竭的资源
3.华为的国际化思维
4.砸掉部门墙
5.任正非的思想脉络
6.任正非的灰度管理哲学
第二章 技术策略
1.“七国八制
2.任正非：失败了我只有跳楼
3.C&CO8机首战义乌
4.政策扶持，“巨大金中华”崛起
5.万门机打开农话市场
6.北京研究所——技术道路上的里程碑
7.技术“拿来主义
8.思科怒告华为侵权
9.“压强战术”狙击国内对手
10.两大创新之痛
11.站在技术领先者行列
12.华为云战略
第三章 市场攻伐
1.10 0：1的“人海战术”
2.不计成本——不敢花钱的干部不是好干部
3.价格进攻——击杀对手
4.客户关系就是核心竞争力
5.从“喝酒+回扣”到“咨询+营销”
6.坚持“普遍客户”原则
7.与客户（电信局）成立合资公司
8.华为的服务创新
9.构筑一流交付平台
第四章 人才秘技
1.万人招聘震撼全国
2.“魔鬼训练
3.对人才进行包装
4.把秀才变成兵
5.将人才作为战略性资源
6.华为大学——中国企业的黄埔军校
第五章 过冬
1.最后的疯狂
2.“冬天”冷得出奇
3.出卖“安圣”的真相
4.裁员、裁员、再裁员
5.回归传统企业竞争要义
6.华为的危机管理
第六章 跨国营销与中国式外交
1.从香港出发
2.俄罗斯之旅
3.十年磨一剑——进军美国
4.外交路线就是销售路线
5.亚非拉兄弟手拉手
6.拿下加拿大，北美破冰
7.经济：外交的基础和先导
8.海外战略布局遭遇重重壁垒
9.当市场遇上政治
10.破解国际化怪圈
第七章 巅峰时刻
1.笑傲江湖
2.抢滩俄罗斯，覆盖独联体
3.与全球所有顶级运营商合作
4.跃居世界500强
5.云时代下的华为
6.打破垄断，承建跨大西洋海缆系统工程
7.开启荣耀时代

华为，中国民企的佼佼者，全球最大的电信网络解决
方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。以华为为
代表的中国高科技民企正在全球范围内展现中国实力。
1987年，任正非创办华为公司。1992年，华为销售额
首次突破亿元大关，利润过千万元，员工平均创造利润近
百万元。1999年，销售额首次突破百亿元，达120亿元，利
润17亿元。员工人数达到15000人，规模急剧扩张。到
2012年，华为的营业额达到2202亿元人民币，取代爱立信
成为世界最大的通信设备制造企业。2017年，华为实现销
售收入6036亿元人民币。目前，华为的产品和解决方案已
经应用于140多个国家，服务全球1／3的人口。这家中国民
营企业的翘楚正在悄然改变世界。
早在1998年，华为总裁任正非就指出，中国五千年来
就没有产生过像美国IBM、朗讯、惠普、微软等这样的大企
业，因此，中国的管理体系、管理规则及适应这种管理的
人才的心理素质和技术素质，都不足以支撑中国产生一个
大企业。我们只有靠自己进步，否则一点希望都没有了，
这种摸着石头过河的方法的艰难与痛苦可想而知。
20年过去了，我们欣喜地看到，在这样的背景下，以
华为为首的一批中国本土企业取得了巨大成功。这不能不
说是中国企业管理实践与理论的巨大成就，是中国企业界
的一大幸事。更值得注意的是，华为的成功是有规律可循
的，是有理论指导的，那就是任正非关于企业经营、管理
的精辟理论，那些已经被实践反复检验、证明过的企业经
营、管理思想，是中国乃至世界企业界的宝贵财富。
从这个意义上说，相比华为在物质上创造的巨大财富
，华为关于企业经营、管理的经验，以及华为对中国本土
企业的影响和启示更为珍贵、价值更大。后者是华为永恒
的、真正的价值所在。
我一直认为，华为发展到今天，已经不是深圳的华为
，不是华为人的华为，而是中国的华为、世界的华为。
华为的成长不仅是团队合作成功的一个经典案例，更
是其掌门人任正非管理哲学的试验场。华为的企业精神、
华为的管理方法、华为的成功之道，在某种意义上，更印
证了任正非管理思想的系统性和开创性，以及对市场的精
准把握。
当然，华为的产业跨度可以变、管理架构可以变、市
场策略可以变，但华为人的核心精神不会变、华为的核心
文化不会变。
从创立之初到现在，华为公司在不断发展壮大的过程
中，自然发生了许多值得大书特书的事件，就是任正非本
人，也从不喜欢公开露面，到频频接受各种媒体采访。这
些都说明，任正非和他的华为公司都在悄然发生着一些变
化，改变了一些原来的观念和做法。挖掘这些变化背后的
原因，是目前公众所要迫切了解的，也正是本书所要做的
工作。因此，将华为成功的管理经验总结出来，使之系统
化、简单化，让更多的企业家学习、借鉴，将是一件非常
有意义的事情。
本书展示华为这三十年来取得的辉煌成就，披露华为
公司内部管理及文化的各种传承与变化，给读者展示了华
为实现华丽转身的企业战略及其面临的挑战及未来走向。

华为关于企业经营、管理的经验，以及华为对中国本土企业的影响和启示非常珍贵，价值非常大。
程东升、刘丽丽著的这本《华为奇迹》展示了华为这三十年来取得的辉煌成就，披露了华为公司内部管理及文化的各种传承与变化，给读者展示了华为实现华丽转身的企业战略及其面临的挑战及未来走向。

有人曾经问任正非，华为的文化是什么？任正非说，华为文化什么也不是，五千年的中国文化也没有具体到什么，你的外婆一个字都不认识，她却天天在向你灌输中华文化。文化不是什么东西，但文化处处都在。
文化是一种高级的管理
在任正非看来，华为是一个功利集团，华为的一切都是围绕商业利益的。因此，华为的文化叫企业文化，而不是其他文化。
华为的企业文化就是华为人的精神，华为人精神的核心是艰苦奋斗、实事求是。
任正非对华为的企业文化建设是十分重视的，他经常有意识地传播、修正华为的企业文化，并以之感召华为人、统一华为人的思想。华为的成功，企业文化功不可没。
任正非曾经说：“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。”这句名言已经成为众多企业家的座右铭。任正非在这里所说的企业文化，绝非狭隘的企业文化概念，绝非仅仅是指企业的价值观、员工所应遵守的做事原则和方法，而是包括华为人的智慧在内的“泛文化”概念。任正非认为，有形的物质资源始终是有限的，而人类的创造力是无穷的，只有保持良好的创新精神，才能克服资源匮乏的困难，创造出一个个奇迹。
可以说，大量高科技人才和产品构成了华为的身躯，而丰富的企业文化内涵赋予了华为灵魂。华为公司能有今天的成就，跟其先进的企业文化是分不开的。与其说是华为创造了企业文化，还不如说是企业文化成就了华为。
另一方面，文化其实就是一种管理，是管理的高级形式。任正非说：“文化其实就是一种管理，是管理的高级形式。华为文化的特征就是服务文化，因为只有服务才能换来商业利益。一切工业产品都是人类智慧创造的。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”
在任正非看来，企业文化说到底是为管理服务的，任何文化不能脱离管理的目的。文化是理念和思想层次上的管理。企业文化的发展必然遵从管理者的思想脉络而生生不息。管理者的管理思想通过文化这种形式，与下属员工沟通和交流，产生凝聚力和向心力，从而实现企业家的精神和抱负。
任正非一直在试图将模糊的企业文化变成制度化的企业文化，因此，华为企业文化的形成过程就是制度化建设的过程，华为企业文化的移植是价值准则的移植，是制度的移植。
任正非曾说：“文化与管理的关系犹如土壤与种庄稼的关系，文化是为华为公司的发展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是种庄稼，其使命是多打粮食。”
谈到管理上的民主与独裁的关系，任正非没有将两者对立起来。任正非认为，民主是产生在独裁基础之上的，没有独裁，民主不可能生长，民主不可能在无政府主义状态下生成。华为要实现民主管理，必须先经历长官管理阶段。
如果说长官管理代表独裁与“人治”，制度管理代表“法治”，那么文化管理则代表民主管理。当一个企业只需通过文化进行管理的时候，这个企业距离“无为而治”就不远了。
但是，当企业还没有达到文化管理的层次的时候，企业文化只能解决人们思想意识和行为上的统一问题，不能解决组织建设和业务流程之间的关系和基本规律问题。在这个阶段，企业文化对管理起到的是促进作用。
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