《带团队秘诀》一书，主要以优德控股集团董事长牛留栓的第一视角，结合优德的发展历史与国内外知名企业的带队管理理念，对“带队伍”这一概念进行了详细阐释。全书涉及了带团队的理念、本质、内涵，并且分享了许多行之有效的带队方法，并且涉及了管理未来的发展趋势等核心内容。附录部分还收录了牛留栓个人的管理金句，以及优德集团重要管理人的管理心得，全方位地体现了牛留栓的管理哲学。

牛留栓，优德控股集团创始人、董事长，兼任中国民族卫生协会副会长，中国民族卫生协会康复分会会长，九三学社河南省委企业家工作委员会主任，河南省留余文化促进会副会长、秘书长，开封市工商联副主席，郑州医疗器械行业协会会长，九三学社第十一次全国代表大会代表，河南省第十三届人大代表，郑州市五一劳动奖章获得者，是一位成功的企业家、投资家、慈善家。

引言　连接一切，赋能于人
未来组织最重要的职能是赋能
重新定义领导者的身份
做家长式管理的终结者
PART1　怎样用人
第一章 　骨干是折腾出来的
脱胎换骨才能扛大任
干部的干劲决定企业的发展
通过任务了解潜力
提倡循序渐进，允许破格晋升
第二章 　分清将才和能臣
用什么样的人
优秀人才的24个指标
找人才要敢“三顾茅庐
重用能臣与将才
第三章 　谋人取才，用人取德
三观不正不能用
“风清气正”是团队之德
有德才能有威，有威才能服人
第四章 　给团队一个学习的氛围
自我赋能，自学自新
会学习，更要会思考
满怀热情也是一种能力
第五章 　培养人才就该“传帮带
传授的过程就是传承的过程
为什么要创办孔道商学院
领航人要有“匠人精神
怎样说，员工才会听
第六章 　用合适的人，做正确的事
个人不完美，团队可以完美
领导者要用好偏才
别把飞机引擎装在拖拉机上
PART2　如何管理
第一章 　打造混凝土一样的聚合团队
打造团队生态，共存共生共长
团队合作才能成大事
效率来自协同而非分工
第二章 　先遵守规矩，再体现个性
刚性制度，柔性管理
以人为本，尊重人性
纪律无情人有情
第三章 　鼓励狼性，淘汰小资
带着“狼性”去奋斗
机会一定是争取来的
只做第一，不做第二
明确目标，勇往直前
第四章 　审时度势，不忘初心
适应环境，与时、事、势俱进
宽容失败，放胆创新
把复杂的管理变简单
第五章 　内部竞争，外部进化
优德的“三三制”哲学
主动“走出去”，坚持“引进来
团队活力来自优胜劣汰
第六章 　公平就是一碗水端平
公平公正是最大的规矩
团队不能被任何人“绑架
亲疏如一，无所不行
第七章 　伟大都是干出来的
将执行力与成就感相联系
与员工利益进行捆绑
及时跟进，适时督促
第八章 　终极管理，无为而治
让听见炮声的人做决策
“权力给你们，黑锅我来背
强势的领导下多是庸人
PART3　用什么激励
第一章 　薪酬不能导向福利
“平等”抹杀个人贡献
给火车头加满油
个人献力团队，团队回馈个人
第二章 　一切以责任结果为导向
强调什么，奖励什么
按目标考核，向目标倾斜
用利润和业绩说话
第三章 　赏得心动，罚得心痛
有效激励
嗑瓜子的激励哲学
要批评，不要发脾气
第四章 　许以金钱，更授予荣誉
高薪酬不是万能的
送销售冠军999朵玫瑰
潜力会在鼓励下绽放
第五章 　大权在握，小权分散
抓大放小：有所为，有所不为
寻找集权与放权的平衡点
有些权绝对不能授
第六章 　用而有度，授中有控
领导者是沟通的桥梁
实时跟踪命令，不断关注反馈
走到现场去管理
第七章 　大浪淘沙，胜者为王
烧不死的鸟是凤凰
在赛马中识别好马
优德不提供“铁饭碗
PART4　靠什么带队
第一章 　梦想引领，砥砺前行
优秀领导者都是造梦大师
用使命领跑团队
为团队之梦不懈奋斗
第二章 　上下同欲，风雨共舟
价值理念是团队的魂
在“求精”之中达成使命
在思想上艰苦奋斗
第三章 　正人先正己，做事先做人
村看村，户看户，群众看干部
站着命令，不如干着指挥
担责任，不揽功，不诿过
第四章 　放下架子，用心聆听
兼听则明，偏听则暗
敢听不好听的真话
打消顾虑，让员工敢说话
第五章 　将心比心，以心换心
依照“大家庭主义”来经营
将员工满意度放在首位
别把下属当马骑
第六章 　胜则齐相庆，败则共相救
我为什么推崇大雁精神
群体奋斗，群体成功
领导与成员：从雇佣走向共赢
第七章 　洞察先机，做未来
带队的筹码：人才与科技
把握今天，抓住明天
读懂趋势，活在未来
附录一?我带团队悟语集
附录二?团队管理大家谈