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作者简介 大卫·哈德,参与指导众多企业的人力资源项目,如美国有线电视新闻、哥伦比亚广播公司、洛杉矶第5台新闻、洛杉矶加州新闻和商业新闻网络电视台等。2001年,大卫指导的领导力项目,帮助华特迪士尼成功进行企业改革。其“员工激励”项目服务于家庭影院、索尼影视娱乐、南加州大学等上百家组织机构。2016年,大卫担任了美国人力资源峰会的主讲人。 目录 第1章 破解员工消极怠工的密码 第2章 企业成长需要思维创新 员工为什么有怠工行为 鼓励员工关注长期发展 保证企业的透明度 个人价值驱动发展 创建导师驱动型文化 第3章 明确愿景、使命和目标 步骤1:明确员工的责任 步骤2:让员工有归属感 步骤3:积极关注自己和他人 步骤4:建立高质量的支持系统 第4章 让企业与个人共同成长 第5章 三步打造高效员工 有效沟通,变低效为高效 开口说话,准确传达信息 巧用社交网络,建立有效人脉 第6章 全面打造合作型组织 横向领导,人人都是领导者 成为团队的优秀导师 学会赞美他人 创造条件发展员工个人能力 第7章 激活领导潜能,成为高效领导者 第8章 将合适的人放到合适的岗位上 员工需要掌握的新技能 判断不同类型员工的最佳岗位 重视企业的品牌效应 不断完善招聘流程 摒弃偏见,客观分析 重视一线员工的发展 第9章 中层管理:企业发展的最主要环节 中层管理者的困惑 中层管理者的角色转变 中层管理者的发展障碍 持续提升的领导力 第10章 建设高绩效企业文化 改变从高层开始 明确未来状态 书中自有黄金屋 建立执行小组 重视沟通,唤醒“恍惚”的员工 帮助员工进行自我探究 确定学习计划 好导师能激励人心 选择志愿者走在改革前沿 创建一套完整的招聘流程 增强企业透明度 建立意见反馈系统 为每个员工的进步点赞 良好的企业文化让一切皆有可能 附录 参考文献 致谢
导语 华特迪士尼、HBO、南加州大学、索尼热捧的员工激励方法,开启员工与企业共赢新局面。 迪士尼特邀培训师、美国人力资源峰会主讲人大卫·哈德长达20年的积淀之作。 提高员工归属感,让每个员工都心甘情愿跟随你。 《正向激励(突破性的痛点式激励方案)》教你四步确定企业核心文化,三步打造高效员工,快速掌握引爆团队潜能的创新管理指南。 内容推荐 《正向激励(突破性的痛点式激励方案)》作者大卫·哈德,通过在迪士尼、HBO、南加州大学、索尼等企业进行“员工激励”项目培训的20年经历,调查发现世界各地的企业都存在一个普遍的问题:员工怠工。大卫·哈德著的《正向激励(突破性的痛点式激励方案)》介绍了从一线员工到中层管理者到首席执行官,如何改变思维模式:提升员工个人价值、提高员工归属感、重视品牌效应等,从而提升企业员工整体的敬业度,减少员工怠工的情况。另外,本书详细介绍了5种可操作性方法,帮助企业实现有效变革,这是每个企业都需要面对的问题也是难题。 |