设计思维是当下备受热议、令人着迷的概念之一：以人为本，基于新的便利化方法和空间概念产生创新。沃尔特·布伦纳、福克·尤伯尼克尔主编的《创新设计思维(创造性解决复杂问题的方法与工具导向)》分为三个部分共十四章，系统地阐述了设计思维的特点及其在教学和企业中的具体应用，展示了设计思维在教学领域的成果及其实践价值。本书通过对设计思维在具体领域的应用案例进行分析，以期为相应领域的实践提供指导，提升创新水平和竞争力，助力创新人才的培养。

关于作者
译者序
序
前言
第一部分　设计思维解读
第一章 将设计思维作为一种思维方式、过程和工具箱
何为设计思维？设计思维有何潜能？如何学习和应用设计思维？
一、概述
二、设计思维的例子
三、设计思维的本质和起源
四、将设计思维作为一种思维方式
五、将设计思维作为一种过程
六、将设计思维作为一种工具箱
七、设计思维团队
八、教学和信息系统中的设计思维
九、圣加仑大学信息管理学院的设计思维
十、小结
第二部分　设计思维思考
第二章 设计思维与公司创业
如何通过设计思维创造创业机会？如何通过设计思维影响公司创
业？设计思维如何影响公司的创业战略？如何运用创业管理原则来管理设计团队？
一、概述
二、定义
三、关于四个主题
四、小结
第三章 设计前端度量：突破性创新方法
创新过程的前端指什么？何为突破性创新？如何度量创新？
一、概述
二、背景
三、方法
四、结果
五、小结
第四章 设计思维重塑商业模式
企业如何改造产业从而成功创造和获取价值？企业如何克服主流的产业思维模式从而开发新的可持续的商业模式？
一、商业模式导航：如何重塑商业模式
二、设计思维在商业模式创建中的力量
三、小结
第五章 信息系统项目中的设计思维
设计思维如何有效加强用户导向？如何通过基础创新建设来解决高难度问题？
一、概述
二、设计思维的双重特点
三、设计思维的跨领域应用
四、信息系统中的设计科学
五、小结
第六章 通过动态图提升设计思维
何为动态图？动态图有哪些优点？如何在设计思维情境中应用动态图？
一、概述
二、前提
三、过程
四、结果1：原则
五、结果 2：原型
六、小结
第七章 设计思维与战略设计
如何将问题和挑战转化为创造价值的新方案？战略设计实践如何影响企业战略制定和企业表现？
一、制定企业绩效目标
二、战略设计十大实践
三、探索战略设计实践
第八章 用创业方法掌控未来
设计思维与创业之间有什么样的联系？设计思维如何支撑创业思维与活动？
一、创业者所谓的创业是什么？
二、创业行为中的原则
三、从行动原则到创业方法
第九章 设计思维与战略制定
设计思维如何突破传统战略决策过程中的限制并引导产生新决策？怎样通过设计思维使战略规划更有效？将战略制定作为设计实践有哪些益处？
一、制定战略的设计实践
二、设计的文化唯物主义观点
三、战略工作的设计视角
四、战略工作的设计实践
五、将战略工作作为一个设计
六、将战略制定作为设计实践的好处
第十章 设计研究中的情境依赖
何为情景独立和情景依赖？设计思维与设计研究有何关联？
一、非情境独立下的设计研究
二、例证情境依赖的场景
三、自动汽车 /机器人和驾驶员 -乘客 /人类的体验加强了我们对情境独立体验的关注
四、科研设计的影响
第十一章 设计思维与营销管理
设计思维与营销有何相似性？设计思维与营销如何彼此互利？
一、设计思维与营销的共同要素
二、设计思维对营销管理的贡献
三、营销对设计思维的贡献
四、小结
第三部分　设计思维实践
第十二章 西门子中国研究院的工业设计思维
西门子是如何在实际工作中运用设计思维的？如何将设计思维用于用户驱动创新？
一、西门子中国研究院的 i.DT计划
二、i.DT过程和方法
三、学习与未来规划
第十三章 设计思维与组织变革
设计思维是一个过程还是一种文化？设计思维能在多大程度上用来实现组织变革？
一、将设计思维作为一个循序渐进的过程
二、设计思维的文化特征
三、机会与局限
第十四章 设计思维的未来导向性
创新应该以过去、现在还是未来作为参考点？在重新审视设计思维时是否有必要更加强调未来导向？未来导向性的设计有哪些益处？
一、概述
二、设计可选现实的推理形式
三、未来导向设计过程的重要性
四、嵌入未来导向的设计过程