随着中国的改革开放，合唱，这种被称之为“天籁之音”的特殊音乐形式有了前所未有的发展，特别是进入二十一世纪，中国大陆的合唱团犹如雨后春笋般遍地开花。据不完全统计，全国的合唱团估计达数十万个以上，成为我国声乐艺术与演艺舞台上的一支蔚为壮观的音乐大军，为我国文化艺术的百花齐放增添了浓浓的色彩。可是你会发现，中国合唱的日趋兴旺，并不是职业合唱团队数量的增加，而是非职业的大众合唱团队的全面普及。
李军著的《合唱团日常管理手册》所探讨的仅限于非院校的、追求合唱艺术型的非职业社会合唱团。

李军，笔名曲阳，毕业于杭州大学、宁波工程学院和中国对外经济贸易大学，现就职于宁波日报报业集团，为高级经济师、高级经营师和注册安全工程师，2000年参与建设宁波音乐厅并任第一任负责人。2006年，作为发起人之一参与组建宁波市合唱协会，并发起和参与组建了宁波爱乐合唱团、宁波市歌舞剧院合唱团、宁波青年合唱团、宁波合唱团、宁波文化广场大剧院爱乐合唱团和宁波江北合唱团等合唱团，并担任多个合唱团的主要负责人之一。自2006年起参与合唱团的管理，不断总结和积累经验，先后发表了《城市发展，呼唤高雅艺术》《绍兴归来话合唱》《大庆之年话合唱》《“音乐之城”如何发声最强合唱》《掘金合唱经济正当其时》《发展合唱艺术，掘金合唱经济》等多篇论文，对合唱发展存在的问题进行了较为缜密的分析与与论述，对合唱事业的发展、合唱对城市文化建设、城市经济发展的作用提出了独到的见解；且善于博采众长，对社会非职业合唱团的组织管理不断进行经验总结。
现为浙江省音乐家协会会员，浙江省合唱协会常务理事，宁波市合唱协会副主席，宁波音乐家协会合唱联盟副主席，宁波市政府采购评审专家，宁波市侨联委员，宁波大红鹰学院客座教授。

序言
前言
第一章 合唱团的定位
一、合唱的分类
二、合唱团的分类
三、建一个什么样的合唱团
四、合唱团应具备的条件
第二章 制度的制定
一、制定组建方案
二、制定章程
三、制定规章制度
第三章 日常管理
一、人事管理
二、文档管理
三、财务管理
四、事务管理
五、活动管理
六、制度的落实与执行
七、日常管理的规范化
八、日常管理与艺术管理的关系
第四章 综合素质的培养与提高
一、合唱理念的培养
二、综合素质的培养
三、团员应具备的条件
四、塑造团队形象
第五章 日常管理与艺术教学的关系
一、树立和维护指挥的威信
二、全方位配合指挥工作
三、保障工作
四、团员之间的关系
五、管理与艺术的关系
第六章 日常管理中的常见问题
一、合唱团常见问题
二、产生常见问题的原因
三、常见问题的危害
四、解决常见问题的原则
五、减少常见问题的出现频率
六、追求健康的合唱理念
第七章 如何做好演出与比赛的准备工作
一、心理准备
二、生理准备
三、拓展视野
四、做好后勤保障
五、演出与比赛后的总结
第八章 合唱团的法律责任
一、团队的法律责任
二、团员的法律责任
三、保险事宜
第九章 合唱事业与合唱生活
一、合唱事业
二、合唱生活
三、合唱事业与合唱生活的关系
四、合唱修养
附 合唱团常用规章制度（部分）
合唱团章程
合唱团工作委员会职责
艺术评审小组规定
团长职责
指挥职责
副团长职责
声部长职责
网络管理员工作职责
行政部职责
事务部职责
入团规定
长假规定
奖惩制度
团员退团规定
排练制度
走台、彩排和演出（比赛）规定
演出注意事项
常规演出后勤保障程序
财务管理制度
财务审计制度
演出服装（乐器）租借规定
后记