刘昕编著的《薪酬福利管理(人力资源管理专业高等学校应用创新型人才培养系列教材)》为高等学校应用创新型人才培养系列教材之一。
本书的主要内容包括：薪酬管理基础、战略性薪酬管理、职位薪酬与职位评价、薪酬水平决策、薪酬结构设计、技能及能力薪酬体系、绩效奖励、员工福利管理、特殊员工群体薪酬、薪酬预算与控制，共十章内容。
为了体现本课程的教学规律和基本要求，全书每章由学习目标、关键术语、本章概览、情境实例、基本内容、本章小结、即测即评、思考题、实例经验与启发、本章实训、延伸阅读组成，并通过二维码关联在线教学资源，便于读者自学和教师讲授。

刘昕，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任。国家人力资源和社会保障部经济技术职称考试人力资源管理专业专家组成员。中国人身保险从业资格考试人力资源管理专业负责人。美国报酬学会（WAW）IMHR项目认证专家。
1987—1997年在中国人民大学劳动人事学院攻读本科、硕士和博士，系中国首位劳动经济学博士学位获得者。美国密歇根大学福特公共政策学院研究生课程教授，哈佛大学富布赖特高级访问学者，比利时根特大学访问学者。
主讲人力资源管理经济学、战略性人力资源管理、薪酬管理、绩效管理等课程，2007年代表中国人民大学参加北京市第五届青年教师教学基本功比赛，荣获一等奖和最佳演示奖。发表各类文章150余篇，出版《人本之道：中国人力资源管理沉思录》、《现代员工关系管理体系的制度分析》、《人力资源管理》等著作30余部。
长期从事人力资源管理咨询工作，主持完成中国建设银行、中国风电集团、神华宁煤集团、中国人民保险公司、哈尔滨三精制药公司、湖南省电力公司、中央电视台、公安部第一研究所等百余家各类机构的人资源管理咨询工作，主持国家社科基金以及国家人力资源和社会保障部、交通部北海航海保障中心等委托的多项研究课题，担任多家企事业单位和政府机构的人力资源顾问。

第一章 薪酬管理基础
情境实例东航云南分公司飞行员的“集体返航”事件
第一节 薪酬概论
第二节 薪酬管理概论
本章实训
第二章 战略性薪酬管理
情境实例“海底捞”的秘密武器
第一节 战略性薪酬管理与总报酬体系
第二节 薪酬战略与组织战略及生命周期
本章实训
第三章 职位薪酬与职位评价
情境实例M电信集团公司薪酬体系
第一节 职位薪酬体系与职位分析
第二节 职位评价
本章实训
第四章 薪酬水平决策
情境实例胖东来的高薪政策
第一节 薪酬水平及其外部竞争性决策
第二节 薪酬水平决策的主要影响因素
第三节 市场薪酬调查
本章实训
第五章 薪酬结构设计
情境实例美国联邦政府通用薪酬标准表
第一节 薪酬结构的原理及设计
第二节 薪酬宽带
本章实训
第六章 技能及能力薪酬体系
情境实例中小学教师的职称工资成了众矢之的
第一节 技能薪酬体系
第二节 能力薪酬体系
本章实训
第七章 绩效奖励
情境实例皇家威士忌公司促销员的薪酬管理难题
第一节 绩效奖励的基本原理
第二节 绩效奖励的种类
第三节 特殊绩效认可计划
本章实训
第八章 员工福利管理
情境实例任正非关于华为外派人员伙食补助的讲话
第一节 员工福利概论
第二节 员工福利的种类
第三节 员工福利的规划与管理
本章实训
第九章 特殊员工群体薪酬
情境实例梅奥诊所的薪酬“大锅饭
第一节 销售人员的薪酬管理
第二节 专业技术人员的薪酬管理
第三节 外派员工的薪酬管理
第四节 管理人员的薪酬管理
本章实训
第十章 薪酬预算与控制
情境实例浙江省省属企业工资总额预算管理办法
第一节 薪酬预算
第二节 薪酬控制
本章实训
薪酬制度示例
参考文献