商业帝国瞬息万变，要想屹立不倒，拥有一群有超前创新思维的员工无疑是有力的保证。但是如何才能在人才竞争激烈的当下，在众多人才中找到你想要的那一个?如何从一众应聘者中发掘创意型天才?如何才能发现并留住充满创意的员工?
作为乔布斯的第一任，也是唯一一任老板，布什内尔在过去从业的50多年，发现并启发了乔布斯，同时他还开创了多位创新型精英的职业生涯。他寻找、留住和培养创意天才的秘密—直为人们称道和好奇。
在诺兰·布什内尔、吉恩·斯通著的这本《谁是下一个乔布斯(寻找留住培养创意天才的秘密)(精)》中，他直言不讳，开诚布公，用坦率的言语、敏锐的洞察力和幽默的故事全面介绍了用人精髓，同时为领导和雇主打开了全新的用人思路。书中还为招聘和用人提供了很多具体且实用的方法。比如，提出哪些问题才能鉴别应聘者拥有“超能力”?面对一个令人讨厌的员工，应该如何取舍?怎样才能让员工的潜力发挥到极致……书中那些绝妙的方法和点子将彻底颠覆你的惯有想法，使你脑洞大开。此外，书中还爆料了乔布斯在职场“小白”阶段很多不为人知的故事。
对于迫切想要招到或者留住创新型人才的公司，以及那些需要源源不断的创意的团队，这本书会给你带来启迪、挑战和惊喜。

引言
I寻找并聘用下一个 史蒂夫·乔布斯
1 / 把工作空间变成公司的广告
2 / 采用灵活的点子
3 / 富有创意地做广告
4 / 招聘有激情和肯投入的员工
5 / 无视证书
6 / 寻找爱好
7 / 将员工作为资源使用
8 / 避免复制品
9 / 聘用讨厌的人
10 / 聘用疯子
11 / 找出被欺负的人
12 / 寻找潜伏者
13 / 询问读书情况
14 / 启航
15 / 聘用眼前的人
16 / 梳理推特
17 / 拜访创意群体
18 / 小心伪装者
19 / 问古怪的问题
20 / 进行深入的面试
Ⅱ留住并培养 下一个史蒂夫·乔布斯
21 / 庆祝
22 / 建立某种程度的无政府状态
23 / 鼓励胡闹
24 / 臭鼬行动
25 / 培育公平
26 / 隔离
27 / 支持坏主意
28 / 庆祝失败
29 / 需要风险
30 / 奖励失败
31 / 导师
32 / 把员工视为成年人
33 / 建立创意链
34 / 建立创意空间
35 / 选定一个演示日
36 / 鼓励多动症
37 / 预装载
38 / 学习创意性对话
39 / 思考玩具
40 / 压制唱反调的人
41 / 写下反对意见
42 / 将创意人才带进创意空间
43 / 为有钱人造东西
44 / 每时每刻都在改变
45 / 掷骰子
46 / 回避流程
47 / 随意浏览维基百科
48 / 不要依赖会计
49 / 创造随意的假日
50 / 糅合在一起
51 / 去睡觉吧
结论
致谢