《企业领袖教练》作者陈百加运用系统、丰富的理论知识，配以大量实例，通过借鉴跨国公司在培训管理方面的先进经验，结合各类企业付诸实践且行之有效的培训需求分析工具及培训效果工具，总结出一整套行之有效的企业教练方法。
什么是企业教练？企业教练是一种通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理方法。《企业领袖教练》中，教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。

中德国际CFT人力发展集团创始人、董事长
陈百加，德国TEMP效率管理教练课程导师
中国知名领袖潜力培训导师
上市公司敏实集团、新宇亨得利、吉利汽车训导师、教练
中央电视台发现之旅频道《鉴证非凡》专访人物
2015品牌中国(教育行业)年度人物
中国教练行业杰出人物
应邀参加第十三届亚太经合组织(APEC)部长会议
《消费电子》《中国市场》杂志封面人物
《企业领袖教练》《好家庭胜过好学校》作者

上篇
第一章 领袖的内涵
第一节 仆人式领导
第二节 领导力模型
第二章 唤醒你的感召力
第一节 唤醒感召力
第二节 从内部开始做好感召
第三章 十个要点说领导力
第一节 生命愿景——激情
第二节 生命品牌——承诺
第三节 生命力量——负责任
第四节 生命喜悦——欣赏
第五节 生命丰盛——付出
第六节 生命空间——信任
第七节 生命境界——共赢
第八节 生命价值——感召
第九节 生命气魄——感恩
第十节 生命精彩——可能性
下篇
第四章 企业领袖技巧的实际应用
第一节 企业领袖的聆听能力
第二节 企业领袖的发问能力
第三节 企业领袖的区分能力
第四节 企业领袖的回应能力
第五章 企业领袖目标达成系统操作步骤
第一节 知道真正的B点：厘清目标
第二节 关于时间本身的盲点：反映真相
第三节 积极正面的调适：迁善心态
第四节 如何有效达到目标：行动计划
第五节 检视：卓越成果
第六章 企业领袖的十点策略
第一节 成果导向——目标清晰
第二节 自我激励——意向强烈
第三节 管理未来——周密计划
第四节 管理实践——迫切行动
第五节 自我感知——调适心态
第六节 自我调节 ——修正行为
第七节 真实对话——面对事实
第八节 自我管理——自律坚持
第九节 战略调整——资源整合
第十节 典范转移——创新思维