吴拓、蔡菊编的《现代企业现场管理与ERP系统(全国高职高专机电类专业规划教材)》旨在培养企业生产一线的管理技术人才。作为企业现场管理的教材．本书内容全面、知识丰富、通俗易懂、操作性强、注重理论联系实际．既有系统的理论知识介绍，又有成功的实际案例帮助理解。全书共6章．内容有现场管理概述，现场管理基本环节（含生产和技术现场管理、质量现场管理、设备及物料现场管理、安全与环保现场管理），现场管理的制度与队伍建设，其他相关管理概述（含企业经营战略、市场营销管理、企业文化建设、现代企业公共关系），ERP梗概，ERP系统应用举例。每章还附有导读案例和案例分析。
本书既可作为大学工科各专业的必修或选修课教材，又可作为工业企业培训企业中层管理人员以及车间、班组管理人员的基本教材，还可作为企业中层管理人员的自学用书。
本书配有电子课件。凡使用本书作为教材的教师可登录机械工业出版社教育服务网www.cmpedu.com注册后下载。咨询电话：010-88379375。

前言
第一章 现场蕾建概述
导读案例
第一节 现场与现场管理的概念
一、现场的概念
二、现场管理的概念
三、加强现场管理的重要意义
第二节 现场管理的特点与原则
一、现场管理的特点
二、现场管理的原则
第三节 现场管理新理念与策略
一、现场管理新理念
二、现场管理策略
三、优化现场管理的主要途径
案例分析
思考与练习
第二章 现场管理基本环节
导读案例
第一节 生产和技术现场管理
一、现代生产的形式与特点
二、现场生产管理的内容与任务
三、现场生产过程的组织
四、生产计划的编制、执行与控制
五、作业现场的管理
六、JIT生产方式
七、生产管理的三大工具
八、现场的技术管理
第二节 质量现场管理
一、质量管理概述
二、产品质量波动与过程质量控制
三、质量管理体系与质量保证体系
四、现场质量管理的基础工作
五、产品质量检验
六、质量改进
七、质量管理小组
八、质量管理的常用工具与技术
第三节 设备及物料现场管理
一、现场设备与设备管理
二、设备的选择与使用
三、车间设备的维护与维修
四、现场设备的更新与改造
五、现场工艺装备的管理
六、现场物料管理
七、现场在制品的管理
八、现场库存管理
第四节 安全与环保现场管理
一、安全生产
二、劳动保护
三、环境管理
四、清洁生产
案例分析
思考与练习
第三章 现场管理的制度与队伍建设
导读案例
第一节 现场规章制度概述
一、现场规章制度及规章制度建设的意义
二、现场规章制度的种类
第二节 现场规章制度的制定及贯彻执行
一、现场规章制度的制定
二、现场规章制度的贯彻执行
第三节 现场领导班子的建设
一、车间领导干部的角色认知与素质要求
二、车间领导班子的组合原则
三、车间主任
四、班组长
第四节 管理职员的培养
一、现场管理岗位的设置
二、现场管理的岗位职责
三、现场管理对管理职员的基本要求
案例分析
思考与练习
第四章 其他相关管理概述
导读案例
第一节 企业经营战略
一、企业经营的概念与经营理念
二、企业经营目标与经营战略
三、企业经营的环境分析与市场调查
四、企业的经营决策
第二节 市场营销管理
一、市场营销的概念
二、现代企业市场营销观念
三、企业市场营销管理
四、市场营销策略
五、用户关系管理
第三节 企业文化建设
一、企业文化概述
二、企业文化的内容
三、现代企业文化建设
第四节 现代企业公共关系
一、现代企业的公共关系
二、现代企业的公关艺术
三、现代企业公关人员的基本要求
四、现代企业公共关系策划
案例分析
思考与练习
第五章 ERP（企业资源计划）梗概
导读案例
第一节 ERP的历史沿革
一、ERP的基本概念
二、ERP的历史沿革
第二节 ERP的功能模块
一、ERP的功用
二、ERP的功能模块
第三节 ERP蕴涵的管理思想
一、ERP与管理思想
二、ERP蕴涵的重要管理思想
第四节 ERP产品介绍
一、金蝶K/3 ERP系统简介
二、其他典型ERP系统简介
案例分析
思考与练习
第六章 ERP系统应用举例
导读案例
第一节 金蝶K/3 ERP系统的安装与配置
一、K/3 ERP系统需要的软硬件环境
二、K/3 ERP系统的安装与配置方法
三、K/3 ERP系统的运行
第二节 生产作业管理
一、生产作业管理的业务流程及内容
二、生产作业管理系统的功能及结构
三、生产作业管理系统的应用
第三节 物料需求计划
一、物料需求计划的基本原理与计算方法
二、物料需求计划的应用
第四节 销售业务管理
一、销售管理的业务流程
二、销售管理系统的功能与结构
三、销售管理系统的应用
案例分析
思考与练习
参考文献