克里斯·麦科夫著的《工作现场优选守则(随取随用的高绩效管理工具箱)》精准描述了团队中普遍存在的行为模式，涉及团队文化、团队目标、团队激励、团队凝聚力、团队内部沟通、团队决策等方面。作者克里斯·麦科夫将超过30年的咨询经验凝结成46条实用守则，无论是小型团队，还是大型组织，无论是管理者，还是基层员工，都可以利用这些守则解决当下面临的复杂问题。同时，作者将这46条守则用简洁形象、直观有趣的图片表达出来，随取随用，易于理解和掌握。

克里斯·麦科夫（Chris McGoff），The Clearing管理咨询公司创始人，帮助客户在有限的资源与有限的时间的限制下，利用少的人力和优秀的人才，解决问题并推动变革。服务的客户包括波音公司、世界银行集团、杜邦公司、联合国、IBM、美国国防部、美国能源部、美国国际开发署、美国国土安全部、美国宇航局等组织或机构。
曾在IBM任职超过11年，领导IBM在协作技术和群体决策支持系统方面的初步研究和开发工作，设计并创建了IBM的地一个决策支持中心，获得了IBM杰出的技术成就奖。

序言 打造高绩效团队的优选守则
PART 1 成为团队领导者的9条守则
01 确定真正重要的事情
守则1：领导，不是管理，也不是执行
守则2：执行一研究，不要用研究业务的时间做执行
守则3：改革VS．变革，确定当下的行动目标
02 明确目标，抢占先发优势
守则4：诚实，说到就要做到
守则5：相信定数，勇于冒险
守则6：宣示，将目标与时间节点公之于众
03 组建团队，唤起意义感
守则7：动态不完备，共同完善总体愿景
守则8：崇高，有效的愿景才能激励团队
守则9：能力，打造组合团队的战斗力
PART 2 建立强大联盟的9条守则
04 拥有共同的视角
守则10：盲人摸象，让每个成员都拥有全局观
守则11：多层次视角，找到解决问题的最佳视角
守则12：S曲线，让团队快速达成共识
05 确立共同的意愿
守则13：当务之急，建立高度持久的共同目标
守则14：均衡，合理分配关注度
守则15：利害关系，综合考虑各种因素
06 采取协调的行动
守则16：凝聚力，尽早解决分歧
守则17：红点，集中精力做最重要的事
守则18：浪费，检验是否实现最优化利用
PART 3 提高团队绩效的12条守则
07 让个人参与团队决策
守则19：领导力范畴，根据不同的场景选择最为合适的领导风格
守则20：共识，解决了3个问题就达成了共识
守则21：开放一关闭一决策，遵循团队决策的3个阶段
08 构建有意义的文化
守则22：文化，以价值观和指导性原则为基石
守则23：一致性，用企业行动践行企业文化
守则24：反馈，高绩效团队需要有效的反馈
09 团队内部的沟通与行动
守则25：请求，邀请对方做出承诺
守则26：信任，恪守承诺获得他人信任
守则27：违背承诺，立刻采取补救行动
1O 团队成员的表达与倾听
守则28：界限，突破限制，获得非凡成果
守则29：事实、故事和观念，成为理性的分析者
守则30：流言，禁止说不如禁止听
PART 4 避免团队失败的12条守则
11 识别并克服阻力
守则31：落伍者，不要在他们身上浪费时间
守则32：分裂，识别5种类型，重塑凝聚力
守则33：相同一不同，推动利益相关者达成一致
12 摆脱棘手的窘境
守则34：大帽子一小帽子，寻找“既／又”式解决方案
守则35：正确VS．正确，不要对无所谓对错的事情分对错
守则36：问题解决原则，面对最艰难的选择找到最正确的做法
13 避开视野盲区
守则37：追求一失去，厘清做事情的正确顺序
守则38：过程一满意度，确保监督者保持中立
守则39：角色转换，弄清楚自己的职责范围
14 拒绝默不作声
守则40：受害者一领导者，让团队充满正能量
守则41：球场一休息室，“做”永远比“想”更重要
守则42：困惑，进入学习的最高境界
PART 5 面向未来持续发展的4条守则
15 不要让干扰因素千扰你
守则43：无物之境，专注于手头的工作
守则44：朝前看，缩小与目标之间的差距
16 先关注自己，再关注客户
守则45：承诺VS.依恋，不要让结果影响你的情绪
守则46：存在，掌控自我感受，不被压力击倒