《极简管理学》基于作者刘澜在北京大学汇丰商学院开设的深受欢迎的管理学课程，旨在呈现管理的智慧与原则，而非知识与细节。
本书建立了自己的“极简管理学”体系，以学习、问题、关系、要事四个主题为纲，解析了管理领域的重要问题，传授了管理学独特的思维方式。 本书内容还可以总结为作者原创、管理经典、诗外功夫三部分。作者原创部分包括管理者4大心智模式、6个原创管理法则及27个原创管理思想。管理经典部分包括15个经典管理模型和25个经典管理思想。诗外功夫部分包括与管理相关的15个来自心理学、哲学与社会学的思想。

刘澜，专注于领导力的研究、培训、教练和咨询，担任正道领导力中心首席顾问。曾经担任《世界经理人》杂志和网站总编辑、长江商学院案例研究中心副主任等职务，拥有北京大学博士和哈佛大学硕士学位。
刘澜出版有《管理十律》《领导力十律》《领导力就是说对十句话》等多部中文管理著作。其英文著作Conversations on Leadership由著名出版公司Wiley出版，并被翻译为韩文出版。
2010和2011年，刘澜连续应邀参加“哈佛商学院年度领导力论坛”，是收到该论坛邀请的的中国领导力专家。

前言 管理与人性
人性就是管理
学管理的三个道理
为什么是极简管理学
前言要点
第一讲 学习心智
第一章 学管理学什么
学习管理的目的
刘澜管理学习第一法则
学习管理的任务
不同的管理学习者
第一章要点
第二章 管理者的心智模式
模 型
好模型的特征
模 式
最重要的管理模式
刘澜管理学习第二法则
刘澜管理学习第三法则
刻意练习
第二章要点
第二讲 问题心智
第三章 管理问题的标准答案
刘澜管理问题第一法则
管理者三大能力模型
史上最短的管理案例
管理的幅度
刘澜管理问题第二法则
管理者管理什么
第三章要点
第四章 最重要的管理能力
管理者最重要的能力
管理者提问
管理者问什么
刘澜管理问题第三法则
第四章要点
第三讲关系心智
第五章 管理者管理什么
管理者的定义
管理的两大维度
组织的三种任务
组织有效性的五个标准
作为资本的关系
第五章要点
第六章 关系管理的策略
交 谈
一对一会议
赞 扬
帮 助
送礼物
精心时刻
求 助
教 导
关系策略背后的心理机制
第六章要点
第四讲 要事心智
第七章 最重要的管理原则
一场争论
二八法则
聚焦于关键少数
界定要事
第七章要点
第八章 聚焦要事
人是要事
制度是要事
学习是要事
计划和总结是要事
市场是要事
要事三原则
案例练习
第八章要点
总结
作者原创
管理经典
诗外功夫
小 结
后记
参考书目

《极简管理学》论述的内容集中在管理学的思维方式层面。作者刘澜在全书开篇首先阐述了管理与人性的关系，提出“人和动物的区别，其实就是管理”的观点，以及学管理的三个道理：“没有管理学，只有管理”“没有管理学，只有学管理”和“一般管理才是管理”。作者的管理研究和思想，深受美国著名管理学大师马奇的影响。马奇强调“功夫在诗外”，本书也着力强调了这一点。
全书的核心内容可以概括为三点：1.原创性地提出了管理者的4大心智模式，并提出了6大管理法则、3个推论和27个管理思想；2.精选了15个经典管理模型进行了细致解读，并介绍了另外25个经典管理思想；介绍了12个与管理密切相关的心理学思想和3个其他思想。作者既对大量管理学名家著作、观点进行了对比性的综述，又对大量的管理实践共性问题进行了本质性的探讨。作者在书中分析大量的学术观点和实务经验，指出了大多数管理者可能存在的误区，提出几项极简的管理思维法则，并引导读者重构思维方式，走向学术和实务精进。