段鑫星、李杨主编的《领导学案例--理论与实践》是一本领导学案例教材。本书甄选了53个人们耳熟能详的经典案例，每章围绕一个特定主题撰写案例及分析。全书共10章：领导特质、领导者自我管理、领导识人用人、领导沟通、领导激励、领导授权、领导决策、领导与组织变革、领导与组织危机管理、领导与组织文化建设。书中每个案例包含5个部分：案例导读、案例正文、案例分析、案例拓展和案例思考题。本书适合公共管理类、工商管理类等专业在校本科生、研究生，以及对领导学感兴趣、希望提高自身领导力的领导工作实践者阅读。

前言
第一章 领导特质
案例一 “成也萧何，败也萧何”——拿破仑的起落人生
案例二 马云：描绘愿景的“神笔马良
案例三 商人总统的“生意经
案例四 格力女强人——董明珠
第二章 领导者自我管理
案例一 王石：白首穷经
案例二 傅莹：以柔克刚的智慧
案例三 “身体是革命的本钱
案例四 领导者的形象管理
案例五 “首富”的行程表
案例六 毛大庆：“跑”出新人生
第三章 领导识人用人
案例一 “人情味”管理
案例二 林肯重用“酒鬼”将军
案例三 用人不疑，疑人不用
案例四 柳传志与孙宏斌的“江湖恩怨
案例五 刘强东用人观——价值观至上
第四章 领导沟通
案例一 金正恩访韩的即兴发挥
案例二 从“一 亿赌约”看马氏讲话艺术
案例三 堤义明与西武集团
案例四 杰克·韦尔奇——战略沟通者
案例五 “经营之神”松下幸之助的沟通之道
案例六 唐玄宗应对舆情
案例七 IBM的铁血宰相
第五章 领导激励
案例一 华为如何“分钱”？——任正非的激励之道
案例二 杨国强的“合伙人”机制
案例三 从海底捞的“逆天”服务看张勇的激励理念
案例四 马化腾的激励“绝招
案例五 新飞的“坠落
第六章 领导授权
案例一 林肯总统和他的将星
案例二 出师未捷身先死，身后蜀国无大将
案例三 授而不控——胡雪岩商业帝国晚年的败笔
案例四 比尔·福特的“新百年发展大计
案例五 “科尔的小姑娘”——铁娘子默克尔的政治导师
第七章 领导决策
案例一 倒下的“巨人
案例二 丘吉尔人生中的艰难决定——牺牲考文垂
案例三 “七 大生态”拖垮乐视
案例四 厦门PX项目风波
案例五 “短命政策”熔断机制
第八章 领导与组织变革
案例一 张近东：做“山顶上的变革者
案例二 人民公仆李世涛：甘做变革先行者
案例三 乔治·雷富礼：两度出山，掌控变革
案例四 杜邦公司的组织变革
案例五 张瑞敏：在颠覆中前进
案例六 丘吉尔：至暗时刻，坚韧成就伟大
案例七 黄明端：战胜了所有对手，却输给了变革的时代
第九章 领导与组织危机管理
案例一 海底捞上午“沦陷”，下午“逆袭”
案例二 九 寨沟“震情重”何能“伤害轻”？
案例三 阿里史上最大危机，马云含泪裁一 半员工
案例四 提薪也止不住员工跳楼？
案例五 “至于你信不信，我反正信了
第十章 领导与组织文化建设
案例一 华为的狼性文化——合作、执行力、永不言弃！
案例二 Facebook文化如何让两万员工痴迷？
案例三 卫哲大意失诚信，马云挥泪“斩”卫哲
案例四 福耀玻璃“出海记
参考文献
后记

段鑫星、李杨主编的《领导学案例--理论与实践》在案例选择上，有三个侧重：一是时代性，书中的许多案例都是由当今社会影响较广泛的事件改编而来，涉及的人物也多是人们耳熟能详的，贴近生活、贴近现实，力求让读者对案例发生的时代背景和环境产生共鸣；二是本土化，本书主要案例选择以国内案例为主，中西方在文化背景、个人价值观、领导环境、组织文化方面存在一定差异，而领导活动的开展又深受这些因素的影响，西方领导学案例中的一些做法在中国的适用性仍待探讨，选择国内案例可以弱化文化差异造成的“水土不服”问题；三是专业性，本书在案例选择上主要侧重能突出领导学内容的事件，为了迎合领导学学习的需要，在对案例的叙述方面，秉持非虚构写作的基本原则，尽可能保留专业性较强和必要的情节、细节，人物刻画和案例叙述也主要集中于领导者与领导行为方面，突出领导学科的专业性。