组织边界源自分工和精细化管理的线性结构，在传统商业结构中，边界能提升效率，但在数字管理时代，却成为制约发展、实现敏捷的结构性障碍，也是企业核心的组织成本。组织内部形成边界的主要原因是谷仓效应，这一效应会使组织内各单元丧失协同能力。由于对外封闭的特性，组织边界会造成企业部门相互掣肘、团队内耗严重、沟通障碍、缺乏凝聚力，不断削弱企业的整体效益，甚至引发组织溃散。
在《边界（企业机会出现在组织边界被打破的地方）》一书中，《金融时报》执行主编吉莲·邰蒂以数十年企业跟踪结合人类学背景，深入研究了形成组织边界的谷仓效应，对大企业病的诊治提出了新的视角。通过对索尼、通用汽车相继衰败，2008年金融危机的反思，以及谷歌开放式办公环境，脸书的蛛网式结构，克利夫兰医学颠覆传统分类等案例的跟踪研究，吉莲·邰蒂总结了打破组织边界的五条经验和六大原则，运用这些经验和原则，以局外人的角度重新审视企业，就能发现企业内部的组织边界。
克服组织结构中的谷仓，勇敢跨越边界，企业才能避免低效沟通、丧失凝聚力和发展停滞，成就敏捷。

吉莲·邰蒂（Gillian Tett），英国《金融时报》执行主编、美国分部总编辑，哥伦比大学“奈特—白芝浩”经济和业新闻研究会，剑桥大学社会人类学博士。她曾获得英国年度记者、英国新闻奖、英国皇家人类学研究所“马什奖”、英国年度金融图书奖，并在2011年获得英国学术院院长奖章。

前言
引言 布隆伯格的“臭鼬工程”
第一部分 边界是企业实现敏捷的主要障碍
第一章 不跳舞的人：人类学如何解释谷仓效应
第二章 章鱼罐：谷仓如何损害创新
第三章 当地精失明时：谷仓如何隐瞒了
第四章 俄罗斯套娃:谷仓如何造成狭隘视野
第二部分 企业机会出现在边界被打破的地方
第五章 带枪极客：个人如何打破生活中的谷仓
第六章 改写社会规则：如何保持谷仓的流动性
第七章 翻转镜头：医生如何避免经济学家的
第八章 破桶行动：如何利用谷仓获利
结语 融会贯通
致谢
注释

《边界（企业机会出现在组织边界被打破的地方）》想要回答两个问题：为什么谷仓会出现？我们能够做些什么来管理我们的谷仓，使自己不受制于它？在这本书中，作者吉莲·邰蒂将会向大家介绍8个关于谷仓效应的故事，故事涉及的范围很广，从迈克尔·布隆伯格所在的纽约市政厅，到伦敦的英格兰银行、俄亥俄州克利夫兰医学、瑞士联合银行集团、加利福尼亚州的脸书公司、东京的索尼公司、纽约的蓝山资本，以及芝加哥警察局。其中有些讲述了受制于谷仓时人会做出怎样的蠢事，而另外一些则展示了机构和个人是如何地管理谷仓的；其中有失败的故事，也有成功的信息。