王芷淳、马俊东主编的《建设工程项目管理(二维码版高等职业教育工程造价与工程管理类专业十三五规划教材)》系统介绍了建设工程项目管理的主要内容，包括：建设工程项目管理概论，建设工程项目管理组织，建设工程项目成本控制、进度管理、质量控制、招投标与合同管理、信息管理、安全环境管理与劳动保护、风险管理、验收管理，以及BIM在工程项目管理中的应用。

第一章 建设工程项目管理概论
第一节 工程项目管理及生命周期
一、工程项目
二、工程项目管理
三、建设工程项目的全寿命周期及阶段划分
第二节 工程项目管理模式
一、工程项目业主方管理模式
二、工程项目融资管理模式
三、工程项目承发包管理模式
第三节 各参与方的工程项目管理
复习思考题
第二章 建设工程项目管理组织
第一节 建设工程项目组织概述
第二节 建设工程项目的常见组织形式
一、项目结构图
二、建设工程项目组织机构的类型
三、选择建设工程项目组织结构的原则
第三节 建设工程项目管理组织的设置
一、管理组织的概念
二、项目管理组织机构设置的原则
三、设置项目管理组织机构的意义
第四节 工程项目承发包模式
一、工程总承包
二、施工总承包
三、分项直接承包
四、项目管理模式
复习思考题
第三章 建设工程项目成本控制
第一节 建筑安装工程费用项目的组成与计算
一、按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成
二、按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成
三、建筑安装工程费用计算方法
四、建筑安装工程计价程序
五、工程量清单计价
第二节 建设工程定额
一、建设工程定额的分类
二、人工定额
三、材料消耗定额
四、施工机械台班使用定额
五、合同类型的选择与合同价款的约定
六、工程计量
七、合同价款调整
八、索赔
九、现场签证
十、竣工结算与支付
第三节 施工成本管理与施工成本计划
一、施工成本管理的任务与措施
二、施工成本计划的类型
三、施工成本计划的编制依据
第四节 施工成本控制与施工成本分析
一、施工成本控制的依据
二、施工成本控制的步骤
三、施工成本控制的方法
四、施工成本分析的方法
复习思考题
第四章 建设工程项目进度管理
第一节 建设工程项目进度控制的目标和任务
一、总进度目标
二、进度控制的任务
第二节 施工进度计划的类型及其作用
一、施工进度计划的类型
二、控制性施工进度计划的作用
三、实施性施工进度计划的作用
第三节 施工进度计划的编制方法
一、横道图进度计划的编制方法
二、工程网络计划的类型和应用
第四节 关键工作、关键线路和时差
第五节 施工进度控制的任务和措施
一、施工进度控制的任务
二、施工进度控制的措施
复习思考题
第五章 建设工程项目质量控制
第一节 建设工程项目质量管理概述
一、建设工程质量的含义
二、建设工程质量的特点
三、质量控制与建设工程质量控制
第二节 建设工程质量的形成过程及控制过程
一、建设工程质量的形成过程
二、建设工程质量的控制过程
三、影响工程质量的因素
第三节 建设工程项目勘察设计阶段质量控制
一、设计质量的概念
二、设计质量控制
三、设计前期的质量控制
四、设计工序控制
第四节 建设工程项目施工质量控制
一、施工质量控制的依据与基本环节
二、施工质量计划
三、施工准备的质量控制
四、施工过程的质量控制
第五节 建设工程项目施工质量验收
一、施工过程的质量验收
二、竣工质量验收
三、施工质量事故的预防
四、施工质量问题和质量事故的处理
第六节 建设工程项目质量的政府监督管理
一、政府对工程项目质量的监督职能
二、政府对工程项目质量监督的内容和程序
第七节 数理统计方法在工程质量管理中的应用
一、分层法的应用
二、因果分析图法的应用
三、排列图法的应用
四、直方图法的应用
复习思考题
第六章 建设工程项目招投标与合同管理
第一节 建设工程施工招标与投标
一、施工招标的内容
二、施工投标的内容
三、合同的签订
第二节 建设工程项目合同管理概述
一、建设工程项目合同的概念
二、建设工程项目合同的特点
三、建设工程项目合同的作用
四、建设工程项目合同管理的要求
五、建设工程项目合同管理组织
六、建设工程项目合同管理工作过程
第三节 合同计价方式
一、单价合同的运用
二、总价合同的运用
三、成本加酬金合同的运用
第四节 建设工程合同实施管理
一、建设工程合同分析
二、施工合同交底的任务
三、合同实施的控制
第五节 建设工程项目索赔管理
一、建设工程项目索赔的概念
二、建设工程项目索赔的原因
三、建设工程项目索赔的程序
第六节 国际建设工程施工承包合同
一、国际常用的施工承包合同条件
二、施工承包合同争议的解决方式
复习思考题
第七章 建设工程项目信息管理
第一节 建