谭中阳，刘嫔编著的《绩效考核管理实战从新手到高手（案例版）》在布局结构方面，以6种方式结合，通过“表格+图解+制度+流程+范本+方案”的组合方式，将绩效考核管理中的重点、难点全部囊括，包含了绩效管理案例、流程制度范本、目标分解案例、指标设计案例、绩效计划案例、考核方法案例、实施考核案例、反馈面谈案例、绩效改进案例、绩效激励案例、规避误区案例、高管绩效范本、部门绩效范本、岗位绩效范本等。
全书共14个专题内容，涉及绩效目标的设计、绩效计划的制订、绩效考核指标设计、绩效反馈面谈等多个方面内容，系统地阐述了企业实施绩效管理的相关知识，帮助大家完成从绩效考核管理新手到绩效考核管理高手的完美蜕变。
书中共有268个绩效案例，包含了392个图解案例、157个实用表单、34个专家提醒，系统介绍了目标分解量化、绩效指标设计、绩效考核方法、绩效反馈面谈等绩效考核管理知识，帮助读者从新手成为绩效考核管理高手！
本书适合人力资源从业人员，企业各级管理者及学校相关专业的学生参考。

第1章 快速入门：绩效考核管理全面起航
1.1 绩效考核的基本概念
001 什么是绩效考核
002 绩效考核的基本特点
003 绩效考核的目的
004 绩效考核的重要意义
005 绩效考核的八大用途
1.2 员工绩效考核的内容
006 考核员工的个人素质
007 考核员工的工作结果
008 考核员工是否符合岗位标准
1.3 绩效指标设计的内容
009 绩效指标的设计
010 组织目标的量化
011 组织目标的分解
012 量化考核指标
第2章 流程制度：绩效管理流程与管理制度
2.1 绩效管理的实施流程
013 绩效考核的基本原则
014 绩效考核指标的设计
015 绩效计划的制订流程
016 绩效实施过程的监督
017 绩效评估结果的反馈
018 绩效面谈与绩效改进
019 绩效考核结果的合理运用
2.2 制定绩效考核管理制度
020 绩效考核管理制度
021 管理人员考核制度
022 财务人员考核制度
023 行政人员考核制度
024 营销人员考核制度
025 生产人员的考核制度
026 采购人员的考核制度
027 研发人员的考核制度
028 技术人员的考核制度
2.3 常见的绩效考核表单
029 拟定绩效考核要素表单
030 绩效考核分析表单
031 绩效考核指标表单
032 考核指标赋值表单
033 考核加权设计表单
034 考核量表设计表单
2.4 设置绩效考核管理机构
035 设置绩效考核组织
036 设置绩效管理组织
037 设置绩效执行组织
第3章 目标分解：经营目标的分解与量化
3.1 企业战略目标的分解与量化
038 制定企业战略目标
039 量化企业战略目标
040 战略目标的绩效考核
3.2 企业经营目标的分解与量化
041 制定企业经营目标
042 量化企业经营目标
043 经营目标的绩效考核
……
第4章 指标设计：绩效考核指标的设计
第5章 绩效计划：计划的实施与沟通流程
第6章 考核方法：员工绩效考核的方法
第7章 实施考核：绩效考核的监控与沟通
第8章 反馈面谈：绩效反馈与结果应用
第9章 绩效改进：绩效改进与申诉流程
第10章 绩效激励：绩效管理的激励方法
第11章 规避误区：常见绩效考核管理误区
第12章 高管绩效：高层管理人员绩效考核案例
第13章 部门绩效：人力资源部绩效考核管理案例
第14章 岗位绩效：常见岗位绩效考核管理案例

虽然现在越来越多的企业都开始实行绩效管理，但是由于对绩效管理的认识不足，导致企业绩效管理的效果不尽如人意。部分管理者认为绩效管理就是绩效评价，认为做好员工的绩效评价就是完成了绩效管理工作，而这样的认识误区常常让企业管理者忽视绩效计划的制订以及对绩效考核实施的监管，从而无法获得好的绩效管理效果。再加上管理者没有注重与员工的沟通工作，对员工的日常工作情况没有进行必要的跟踪调查，没有及时做好绩效反馈与改进工作，导致企业的绩效管理水平得不到提高。
谭中阳，刘嫔编著的《绩效考核管理实战从新手到高手（案例版）》采用“表格+图解+制度+流程+范本+方案”的优化组合形式，将绩效管理工作中的重点与难点直接呈现，便于大家对绩效管理知识的理解与运用，从而降低大家的学习难度。