姜若愚、刘奕文、杨子江编著的《健康服务业理论市场与案例》既是“中国健康养老产业运营实务丛书”内的一本专著，也是《养老地产开发运营模式》的配套读物。这一配置的根本原因在于：养老地产的运营成败取决于其项目对于老年人及其关联消费群体的健康服务能力，及健康主题业态产品与服务体系的配置。为此本书通过一个完整的案例，重新架构健康服务业的产业价值链，分解出对应环节的可配置产品与服务——这种方式将极大地提高理论的实践化总结与提升——并通过对各环节所在行业的标杆企业研究，梳理出未来的投资热点与商业机会。

姜若愚、刘奕文、杨子江编著的《健康服务业理论市场与案例》通过案例，重新架构出健康服务业产业链，分解出产业链对应环节的可配置产品与服务，并通过对各环节所在行业标杆企业的研究，梳理出未来的投资热点与商业机会。书中全新的理论、市场分析结构与案例，对健康服务业、养老产业、房地产、旅游业、规划设计等领域的相关人士，将起到良好的实践指导作用。

案例开篇——健康服务业理论与产业链

第一章 基础理论

 第一节 健康产业概述

一、健康产业定义与分类

二、健康产业各细分行业简述

三、健康产业发展现状与趋势

 第二节 健康服务业概述

一、健康服务业的定义与分类

二、国外健康服务业简况

三、我国健康服务业供需情况

 第三节 健康服务业政策环境和发展趋势

一、重大影响性政策

二、健康服务业发展特点与趋势

第二章 健康服务业市场概览

 第一节 健康服务业主要行业市场分析

一、医疗（医院）市场分析

二、健康保险市场分析

三、健康用品市场分析

四、健康娱乐市场分析

五、健康服务业配套产业分析

 第二节 健康服务业目标市场分析

一、儿童市场分析

二、老年市场分析

三、亚健康服务市场分析

四、高收入人群市场分析

五、社区健康服务市场分析

第三章 健康服务业的新型产业链与集群案例

 第一节 健康服务业的新型产业链案例

一、产业链：健康服务业的集群价值

二、健康服务业产业链内涵性环节（D1+D2）

三、健康服务业产业链外延性环节（D3+D4）

四、健康服务业产业链医药联结性环节（A+E）

五、健康服务业产业链共同性价值链支撑系统（F）

 第二节 国内外健康服务业产业集群案例

一、国内案例

二、国外案例

 第三节 健康服务业集群发展模式与运营管理

一、健康服务业集群发展模式

二、健康服务业集群运营管理模式

医疗服务——健康服务业的技术依托

第四章 医疗服务业的投资策略

 第一节 医疗服务业的投资前景与投资时机

一、医疗服务业投资现状与前景

二、医疗服务业各板块投资机会和进入时序

 第二节 医疗服务业各板块的成功要素

一、高端医疗

二、私立专科连锁

三、综合医院

四、医院集团

五、医疗产业链延伸

 第三节 医疗服务业的投资管理

一、投资医疗服务业的方式

二、估值难点和应对方案

三、投资后管理

 第四节 高端医疗服务专题分析

一、中国高端医疗服务市场概况

二、高端医疗服务发展趋势

三、机遇与风险

第五章 综合医院的标杆企业研究

 第一节 金陵药业——掘金公立医院改革

一、公司简介及发展历史

二、外延和内生发展推动医疗服务业务进一步增长

三、传统业务脉络宁增长相对乏力

 第二节 开元投资——民营综合医院标杆

一、公司简介

二、医疗服务稳步增长

三、百货业务增长稳定

 第三节 西南合成——医疗产业大布局

一、公司简介

二、集团层面：医疗航母

三、公司层面：逐步转型

第六章 专科医院代表公司研究

 第一节 通策医疗——从口腔连锁到医疗服务集团

一、公司简介及发展历史

二、公司所在口腔医疗市场状况

三、发展模式

 第二节 爱尔眼科——眼科连锁医院龙头

一、公司概况

二、眼科行业状况

三、爱尔眼科发展模式

 第三节 泰和诚——肿瘤专科连锁医院集团

一、泰和诚简况

二、肿瘤诊疗市场状况

三、公司业务模式与转型战略

 第四节 马应龙——肛肠连锁医院第一品牌

一、公司概况

二、肛肠医疗服务市场趋势

三、公司业务

 第五节 福瑞股份——肝病治疗全产业链布局

一、公司概况

二、肝纤维化治疗行业潜力

三、公司主要业务

第七章 高端医疗旗帜和医疗集团航母案例

 第一节 美中互利——高端医疗服务的旗帜

一、美中互利公司概况

二、和睦家：高端医疗服务一流品牌

三、业务扩张情况

 第二节 复星医药——崛起中的医疗服务集团

一、复星医药简介

二、主营业务构成

 第三节 金卫医疗——综合性医疗事业集团

一、公司简介

二、医疗服务板块布局

三、医疗设备板块

四、战略投资业务

 第四节 新华医疗——医疗服务驱动

一、公司简介

二、医疗器械和制药装备

三、医疗服务

健康管理与健康保险——健康服务业的中枢神经

第八章 健康管理理论与公司案例

 第一节 健康保险与健康管理的协同运作

一、健康管理概述

二、健康保险概述

三、健康管理对于健康保险的意义

四、健康管理在健康保险中的应用策略

 第二节 健康管理与健康险机构案例

一、美国联合健康集团

二、ESI集团

三、其他著名健康管理及健康险机构简介

 第三节 我国健康管理产业的发展模式与商业模式

一、中美健康管理产业发展模式比较

二、我国健康管理产业发展的推动因素和目标市场

三、我国健康管理公司的经营模式

四、我国民营健康管理公司商业模式

第九章 健康管理服务的高端需求调研

 第一节 高端人群的健康状况分析

一、健康状态的综合评价

二、健康状况综合评价的分组比较

三、亚健康及慢性病情况

 第二节 高端人群自身健康管理现状分析

一、体检频率

二、体检价格

三、体检过程的敏感程度

四、保健品与保健项目年支出

 第三节 健康管理需求状况分析

一、对保健医生的需求

二、对健康评估内容的需求

三、对健康干预内容的需求

四、对健康管理服务种类的需求

五、对健康管理机构的期望

六、健康管理总支出

 第四节 健康管理需求调研分析结论

一、高端人群健康状况分析结论

二、高端人群自身健康管理现状分析结论

三、高端人群健康管理需求状况分析结论

四、相关建议

第十章 健康管理服务实践方案案例

 第一节 针对团体和个人的健康管理服务计划

一、健康维护计划

二、慢性病诊疗监控和改善计划

三、全程健康管理计划

 第二节 中医药健康管理服务标准化体系案例

一、体系简介

二、老年人中医体质的特征与判定

三、老年人体质的中医药保健方法

医疗旅游——健康服务业的外延空间

第十一章 医疗旅游市场分析与案例

 第一节 医疗旅游市场需求评估

一、概况

二、医疗旅游市场需求

 第二节 医疗旅游者的场所选择与群体细分

一、医疗旅游者的心理

二、医疗旅游者的细分群体

 第三节 医疗旅游及健康养生目的地案例

一、瑞士蒙特勒

二、印度普纳

三、美国图森峡谷农场

后记