王卓、李剑玲、丁杰编著的《商业模式创新与评价研究》基于信息化的商业模式创新，结合商业模式的内涵，对商业模式进行了分类、比较和评价，并从商业模式创新的内涵、特点、构成条件、实现形式和影响因素分析，以及商业模式创新方法、路径、案例分析和发展趋势等对商业模式创新进行了探讨与论述，提出了一些极具实战效能的新思路和新方法，具有较强的参考价值。

王卓、李剑玲、丁杰编著的《商业模式创新与评价研究》将理论与实践相结合，基于信息化的商业模式创新，结合商业模式的内涵，对商业模式进行了分类、比较和评价，分析了商业模式创新的特点、条件、实现形式和影响因素，对商业模式创新提出了具有积极意义的新思路、新方法，具有较强的参考价值和指导意义。

第一章 商业模式的概述

 第一节 研究背景

 第二节 商业模式内涵

一、商业模式的概念

二、商业模式构成要素

三、商业模式演进

四、商业模式的评价

五、商业模式的特征

 第三节 商业模式与企业战略

一、企业战略

二、商业模式与战略的关系 

 第四节 商业模式与相邻学科的横向联系

一、商业模式理论对财务管理学的借鉴与发展

二、商业模式理论对运营管理学的借鉴与发展

三、商业模式理论对营销学的借鉴与发展

四、商业模式理论对创新管理理论的借鉴与发展

第二章 商业模式的分类和比较

 第一节 商业模式的分类

一、商业模式常见的分类方法

二、“十大成功商业模式”的比较

 第二节 典型的商业模式业态形式

一、B2B(Business T0 Business) 

二、B2C(Business T0 Consumer)

三、020(Online To Offiine) 

 第三节 商业模式设计

一、商业模式设计的定义

二、商业模式设计的原则 

三、设计商业模式的基础条件

第三章 商业模式评价方法

 第一节 商业模式评价概述

一、商业模式评价的特征

二、商业模式评价的目的

三、商业模式评价的原则 

四、商业模式评价的主要方法

 第二节 基于平衡积分卡的商业模式评价

一、平衡计分卡评价方法的实际应用 

二、平衡计分卡评价商业模式的适用性

三、基于平衡计分卡的评价框架

四、平衡计分卡的思想内核与应用案例 

 第三节 基于模糊综合评价模型的商业模式评价

一、模糊综合评判法的理论介绍

二、应用模糊综合评价法对商业模式评估的步骤

三、选取模糊综合评价法的原因 

 第四节 基于逻辑与效应综合评价法的商业模式评价

一、逻辑评价和效应检验的含义

二、逻辑评价与效应检验的关系

三、经营运作的一般逻辑

四、商业模式创新的逻辑评价内容

 第五节 基于数据包络分析法的商业模式评价

一、DEA理论相关概念

二、DEA的应用特点分析

三、DEA方法的工作步骤

四、DEA模型选取

五、选取数据包络分析法进行评价的原因

第四章 商业模式绩效评价指标构建

 第一节 商业模式评价指标的含义

一、商业模式评价指标选取简要

二、商业模式评价指标与商业模式构成要素的区别和联系

三、商业模式评价指标选择的原则

四、商业模式评价指标维度的确定

 第二节 基于逻辑性的商业模式评价指标选取

一、全局观的评价系统

二、局部观的商业模式评价指标体系

三、基于商业模式构成要素指标体系的构建

 第三节 基于效益性的商业模式评价指标选取

一、对盈利性的衡量

二、对利润的预测因素的衡量

三、对商业模式价值的衡量

四、财务维度

五、其他定量化的评价指标

 第四节 基于数据包络分析方法商业模式评价指标的确定

一、输入、输出指标体系的构建原则

二、输入类指标

三、输出类指标

四、选择指标数据

五、确定绩效评价标准

六、评价指标的确定

第五章 商业模式创新概述

 第一节 商业模式创新的内涵

一、技术创新学视角的商业模式创新概念

二、战略学视角的商业模式创新概念

三、营销学视角的商业模式创新概念

四、商业模式学视角的商业模式创新概念

五、不同视角商业模式创新概念比较

 第二节 商业模式创新的理论基础

一、商业模式创新的经济学依据

二、商业模式创新的网络经济理论基础

三、网络企业商业模式创新方法

 第三节 商业模式创新的重要性

 第四节 商业模式创新的原则

 第五节 商业模式创新的要素

 第六节 商业模式创新的特点

 第七节 商业模式创新的核心

第六章 商业模式创新的形式

 第一节 商业模式创新的维度

一、战略定位创新

二、资源能力创新

三、商业生态环境创新

四、混合商业模式创新

 第二节 商业模式创新的构成条件

 第三节 商业模式创新的实现形式

 第四节 基于价值链的商业模式创新

 第五节 产业生命周期商业模式创新模型

一、萌芽期的商业模式创新

二、成长期的商业模式创新

三、成熟期的商业模式创新

四、衰退期的商业模式创新

五、再生期的商业模式创新

第七章 商业模式创新影响因素分析

 第一节 商业模式创新的目标

一、提升效率

二、增进互补

三、加强合作

四、强化锁定

五、力求新颖

 第二节 商业模式创新的作用

一、有助于出口导向型企业转型

二、有助于技术产业化形成新的生产力

三、有助于已有产业中企业提高国际竞争力

四、有助于成功创业及企业家经济的构建

 第三节 商业模式创新与企业核心能力

 第四节 商业模式创新和技术创新

一、商业模式创新和技术创新内涵的一致性

二、商业模式创新和技术创新的理论模型

三、技术创新和商业模式创新的动态创新系统

 第五节 商业模式创新与新兴产业

一、商业模式创新与新兴产业发展

二、商业模式创新对新兴产业的促进

三、新兴产业发展中商业模式创新的实例分析

四、战略性新兴产业商业模式创新的挑战

五、促进战略性新兴产业商业模式创新的措施

 第六节 商业模式创新的影响因素

第八章 商业模式创新的途径

 第一节 商业模式创新的机制

 第二节 商业模式创新的方法

一、改变收入模式

二、改变企业模式

三、改变产业模式

四、改变技术模式

 第三节 商业模式创新的动力

一、商业模式创新的动力研究

二、商业模式创新的动力机制

 第四节 商业模式创新的途径研究

一、商业模式创新途径研究方法

二、商业模式创新途径的分析框架

三、商业模式创新的路径选择

第九章 商业模式创新实践与展望

 第一节 商业模式创新的实施

一、商业模式创新实施的阻力

二、商业模式创新实施研究方法

三、商业模式创新实施的注意事项

 第二节 商业模式创新的案例分析

一、商业模式创新成功因素

二、星巴克——独特的商业模式创新

 第三节 商业模式创新的促进措施

一、大力推进商业模式创新

二、推进商业模式创新的政策性建议

 第四节 商业模式创新的发展趋势

一、全球化背景下的商业模式创新

二、大数据时代的商业模式创新

三、基于大数据的商业模式创新方向

四、商业模式创新的展望

第十章 苏宁模式实证分析

 第一节 苏宁电器概况

一、苏宁公司简介

二、苏宁商业模式发展历程

三、苏宁商业模式画布

四、苏宁的企业文化

五、苏宁商业模式的创新方向

 第二节 苏宁电器商业模式创新评价分析

一、苏宁商业模式变革的行业背景

二、苏宁商业模式创新面临的机遇和挑战

三、苏宁商业模式创新具体规划

 第三节 基于动态DEA的苏宁商业模式评价

一、商业模式创新有效性评价

二、基于动态DEA的商业模式创新效率评价

三、商业模式创新有效性评价